- El buró de Verónica

En plena crisis, México bautiza un nuevo banco

2008-09-29T20:59:14+00:00

UN nuevo banco + Sucursales automatizadas + Oscura etapa para Cemex + Descargas ilimitadas

El nuevo integrante.
Mientras que el sistema financiero de Estados Unidos se desploma. Aquí en Mexico nace otro nuevo banco. A partir del próximo primero de octubre arrancará operaciones El Banco Deuno, integrante del Grupo Financiero IXE, creado específicamente para dar soluciones y servicio personalizado a las familias de clase media. Si los pobres tienen su banco (Banco Azteca), ahora la población que está en rango medio también tendrá el suyo. Así que si usted vive en las colonias Nápoles, Del Valle y Polanco tendrá cerca una de las 12 primeras sucursales.

Ya vienen sucursales automatizadas
Desde la apertura de sus oficinas en México, en 2003, la casi bicentenaria De la Rue ha invertido en el país 3 millones de dólares, a los cuales recientemente ha abonado 1 millón de dólares más con miras a convertirse en un jugador importante en la automatización de unas dos mil sucursales bancarias a nivel nacional. Este negocio representa un mercado potencial de 80 MDD para la empresa británica especializada en la impresión de papel moneda, papel seguridad y maquinas para el procesamiento de efectivo.
"En lugar de tener una bóveda grande y 10 cajeros atendiendo a la gente, se puede tener una máquina que reciba y dispense el dinero y ejecutivos enfocados 100% al servicio al cliente", afirma Mauricio Thierry, director general para México, Centroamérica y el Caribe de la empresa británica
A la fecha, la filial mexicana de De la Rue ha realizado pruebas piloto con 20 de los principales bancos del país, y considera que para 2009 varias instituciones estarán operando ya el concepto de sucursales automatizadas.
En 2007 la empresa facturó en México 140 mdp, para representar 0.8% de la operación global de multinacional, aunque Thierry confía en crecer esa participación a 2.0% en los próximos cuatro años. Este crecimiento será resultado de la ampliación de su negocio de máquinas dispensadoras, contadoras y de lecto-clasificación de billetes.

Oscura etapa para Cemex
Los analistas financieros anticipan tiempos difíciles para la tercera mayor cementera del mundo. Por lo pronto la empresa comandada Lorenzo Zambrano emprendió un nuevo plan de reducción de costos para enfrentar la crisis financiera mundial, que incluiría el cierre de plantas. Cemex, que opera en más de 50 países, ha visto presionados sus resultados desde el
año pasado por la crisis hipotecaria en EU, su mayor mercado, a la que ahora se suma la desaceleración económica en Europa.
Las estimaciones apuntan que en 2009, Cemex seguirá observando disminuciones de volumen en EUA, España y el Reino Unido. En EUA (23.9% y 21.9% de las Ventas Totales y EBITDA) la PCA (Portland Cement Asociation) espera disminuciones en el volumen de cemento de 6% para 2009. Sin embargo, debido a la sobre exposición de Cemex a mercados como California, Arizona y Florida, los volúmenes podrían caer aún más, según los analistas de Ixe Casa de Bolsa.
Y en estos momentos de turbulencia, la CEPAL consigna en su "Informe sobre
las inversiones en el mundo 2008" que Cemex se mantiene como la primera trasnacional de
América Latina y la cuarta de los países en desarrollo, con un total de activos valuados en casi 30,000 mdd y un total de 54,635 empleados en el mundo. ¿Mantendrá el mismo sitio en 2009?

Descargas ilimitadas
¡Quién da más, quién da más! Sony Ericsson lanzará dentro de unas semanas un servicio para teléfonos móviles que permitirá descargas ilimitadas de música. "Play Now Plus", que competirá con el servicio de Nokia "Comes with Music", dará acceso a los usuarios a millones de canciones, algunas de las cuales podrán conservarse incluso cuando acabe la suscripción. En unas semanas el servicio estará disponible a través de Telenor.

El narcomenudeo: un peligro estratégico

2008-09-30T01:48:20+00:00

Al recorrer las páginas de la prensa internacional, concluyo que el narcotráfico mexicano se convierte por fin en un tema ineludible. Para los nacionales, es asunto sabido; para los turistas es un rasgo pintoresco que es sensato evadir. Pero ya desborda y trastorna los límites convencionales. Se ha convertido en una amenaza estratégica, determinante, de la viabilidad de este país. La incertidumbre financiera en USA- principal destino de las drogas – y la reducción de las remesas conllevarán la búsqueda prioritaria de un nuevo cliente: la juventud mexicana. Entonces – tal vez – la tolerancia a este mal se convertirá en el gran Mal del país. Talentos e inversiones se irán a otra parte. Hora para replantear tolerancias y convenciones.

Cuando ejercí como Secretario Académico del Colegio de México en Tijuana acabé aceptando como un hecho natural y previsible la presencia y los abusos del narcotráfico en esta geografía. Por supuesto, aprendí a eludir este riesgo, resistiendo el gesto tolerante, y a veces jocoso, de algunos tijuanenses respecto a las zonas rojas y a las noticias negras que surcaban a menudo la ciudad. Me sorprendía entonces la tolerancia al tráfico y al contrabando de armas de alta potencia, como si fuera un rasgo pintoresco, casi divertido, de la región norteña.

Ya no es así ni puede serlo. El comercio mexicano de estupefacientes es una amenaza que los consumidores norteamericanos ya no se inclinan a aceptar. O la soslayan, o recurren a sus propias fuentes. Los controles fronterizos se han ampliado a pesar de las protestas internacionales; y la demanda de cocaína desciende por la incertidumbre económica, o por la búsqueda de drogas alternativas.

El resultado previsible que constato en los comentarios de la prensa internacional de este septiembre que se acaba: generalizar el consumo de estupefacientes entre la juventud local a fin de convertirla en cliente e indeliberado cómplice de estos oscuros mercaderes.

Como no es ni fácil ni eficaz la confianza en los elementos policiales y militares locales, acaso cabe solicitar ayuda a países que han logrado minimizar, con la ayuda de tecnologías avanzadas, el terror y los horrores del narcotráfico. Ciertamente, se precisan para ello tanto el apoyo unánime – y ya no jocoso- de la opinión pública como de autoridades del Ejecutivo y del Poder Judicial que aún no han sido contaminadas por este Mal. No se trata ya de un hecho coyuntural o transitorio. Si no es tratado, una alianza entre el poder, la riqueza y el narcotráfico será inevitable. Y el resultado previsible: los talentos locales y las inversiones extranjeras buscarán otra geografía a despecho de la diáfana belleza mexicana.

Un video para reirse de la crisis de EU

2008-09-29T21:11:15+00:00

Está dando vueltas en la web desde esta tarde: una parodia de entrevista con un inversionista que explica (con un ácido humor inglés) la crisis de EU.
Haga click aqui (y cuando nadie lo esté mirando) !ríase del lunes negro!

US CRISIS OPEN 2008

2008-09-29T20:41:05+00:00

Lo descubró en el sitio de la revista Portfolio y me encantó.
¿Quién ganará este torneo? ¿Bernanke a Bush?¿Paulson al Congreso?

Anótate un hitazo con el coaching

2008-09-29T17:39:09+00:00

No es un simple tema de moda, tampoco la panacea, pero esta opción puede impulsar la competitividad de tu gente y la de tu empresa

La semana pasada asistí al Congreso Internacional 2008 de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

El evento reunió aproximadamente a 3000 asistentes y permitió el análisis de temas ya tradicionales como capacitación, seguridad industrial, selección de personal; entre otros.

Sin embargo, en ponencias, stands y hasta en las pláticas de café, identifiqué un tópico constante: el coaching.

Se trata de una estrategia que en algunos casos conforma parte importante de las políticas organizacionales actuales.

Más allá de ser una moda, el coaching es una herramienta que impulsa el crecimiento del capital humano.

Particularmente, entiendo mejor el término trasladado al béisbol. Si el equipo tiene un buen coach, es muy probable que sea exitoso. Es curioso, aunque este líder no entra al juego, sí tiene un rol fundamental. Permanece al lado del campo, dando instrucciones precisas y oportunas a sus jugadores.

A veces, conectar un hitazo depende de un buen coacheo y así es en la empresa también.

Si en verdad pretendes que tu compañía se posicione mejor, necesitas invertir en tu gente y una buena manera de hacerlo es a través del coaching. Algunas bondades que puedes obtener de esta práctica son:

favorecer la retroalimentación de tu personal y con ello, el impulso de sus talentos
fomentar el aprendizaje de los errores cometidos y sobretodo, evitarlos
soportar el cambio de ejecutivos, ya que a altos niveles, el coaching identificará líderes y para colocarlos estratégicamente en tu organigrama
incrementar resultados, superando problemas interpersonales y logrando coordinar al personal en beneficio de tu empresa

¿Cuántos hits anotó hoy tu compañía? ¿Qué es lo que grita tu coach al lado del campo de juego? Quizá es la voz que necesitas para ganar el partido y bien vale la pena escucharla.

Si quieres leer más sobre coaching, te sugiero las notas ¿Qué le impide crecer a tu empresa? publicada en cnnexpansion.com y Nuevos conceptos de gestión y empresa en saludempresarial.com

La recuperación de EU se aleja

2008-09-29T17:30:43+00:00

Los problemas se complican para la ya de por si vapuleada economía que no muestra signos de recuperación; el primer rechazo al plan de rescate financiero del presidente Bush siembra más dudas.

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Tropezar de nuevo con misma piedra ( o la misma Wall Street)

2008-09-29T13:57:24+00:00

Me encantó este editorial de la revista TIME, del lunes 18 de noviembre de 1929. Deberíamos leer más seguido artículos del pasado, porque sin dudas en 70 años no hay tantos cambios. Los errores vuelven a ser muy similares…
Esta un poco larga, pero busque un café y síentese a leerlo, vale la pena

“La Lección del Mercado"

Oscar Wilde decía que la experiencia es el nombre que da el hombre a sus errores.
Aunque no todos coincidan en que el crack de la Bolsa del 23 de octubre -y los subsiguientes- fue un error, hace una semana estos acontecimientos tuvieron a muchos economistas y empresarios tratando de encontrar cuál era la “lección” tras este evento.
El mercado accionario de 1924-29 se engendró a partir de la Era Industrial de Oro de este período. Era fácil, después de la caída del mercado, decir que los especuladores fueron unos tontos y que la especulación es un vicio.
Sin embargo, uno pocos intransigentes (como Irving Fisher de Yale) sostenían, aún después del crack, que nunca antes las cifras habían estado tan misteriosamente desconectadas con la realidad como rápidamente las catalogaron los profetas que aparecieron después del evento. Ante la profunda convicción de que el futuro de la industria estadounidense era ilimitado, que no había tope para el valor potencial de los títulos estadounidenses, ¿dónde se podía trazar la línea entre una visión a largo plazo y un estado de locura?
La especulación es la sombra de la industria que se refleja en el muro del futuro.
Esta sombra era cada vez más larga durante el último lapso del Mercado en Alza, su tamaño había crecido, su perspectiva se había distorsionado. Pero si bien el cuadro se presentaba ampliado, no era imaginario. Tras la sombra de la Especulación todavía existía la Prosperidad real.
• 23 de octubre. ¿Entonces, por qué un mercado que había quebrado el 23 de octubre demostraba el 24 de octubre, con la continuación del colapso, que realmente había llegado el fin del Gran Mercado en Alza?
El profesor Irving Fisher lo explicaba con una analogía entre el quiebre del mercado y el manejo de un banco. El banco era la Industria de Estados Unidos. Los activos del banco eran los activos reales de la Industria del país. Las acciones eran el dinero en papel que había emitido este banco. En este momento, todos los bancos, hasta el Sistema de la Reserva Federal, emiten más dinero en papel que el oro que tienen en sus arcas. Hasta un banco quebraría si todos sus depositantes trataran simultáneamente de cambiar sus papeles por oro. Y, desgraciadamente, el Banco Industrial no había mantenido ningún equilibrio racional entre su efectivo y sus papeles. Auburn: 514—Johns Manville: 242— Radio: 114—eran las sucursales del banco que tenían la mayor cantidad de documentos para canjear.
Hasta la moneda de sus sucursales más grandes y seguras, como General Electric, American Telephone &Telegraph, United States Steel, estaba inflada cuando sus títulos se estancaron en 403, 310 y 261 respectivamente.
Como hasta ese momento los depositantes no habían empezado a obsesionase con esta inflación, no se había provocado ninguna situación peligrosa. Pero apenas empezaron a formarse filas en las ventanillas de los bancos para retirar el dinero, el crack fue inexorable.
• 23 de octubre - 12 de noviembre: la razón por la cual el crack se desató el 23 de octubre de 1929 es tan misteriosa (e intrascendente) como por qué azarosa razón la Guerra Mundial comenzó el 4 de agosto de 1914.
Si algunos buscan los orígenes de la Guerra no más allá del asesinato del archiduque, entonces otros podrían buscar los orígenes del crack en una variedad de eventos como por ejemplo cuando Goldman Sachs puso fin a su participación en el fondo de inversión de Blue Ridge. Un punto relevante es el deterioro de la confianza popular que concluyó en el crac.
Las causas de deterioro fueron:
1) Las advertencias de Junta de la Reserva Federal y otros profetas del desastre – advertencias que, si bien provocaron la burla de algunos, llenaron al mercado de una condena de pecado.
2) Un periodo de casi dos meses (desde la Quiebra de Babson en septiembre) en el cual se habían empleado inyecciones de estricnina para mantener los números en alza. La caída de septiembre (actualmente casi ignorada para poder aceptar la teoría peculiar de que el mercado colapsó sin previo aviso) tuvo una importancia significativa como indicador de que un mercado que solo podía sobrevivir gracias a sus alzas constantes había llegado a la cima de su ascenso.
3) Lo más importante, los indicadores de un tiempo “ralentado” en la industria estadounidense. Las acciones de las automotrices, por ejemplo, habían estado bajando constantemente desde sus precios máximos de enero, lo cual era un pronóstico de disminución de la producción para la última parte del año.
En ese momento, las acererías no estaban funcionando a 97% y 98% de su capacidad. El mercado empezó a darse cuenta lentamente de que 1929 podría ser un año anormal, un año de mareas altas y no de un escalón más en esta marea de ascenso constante. Si estos temores eran fundados, ¿qué quedaba de la prosperidad anticipada para 1930- 1931 o inclusive para más adelante? El mercado se había hipotecado a sí mismo con el futuro como su garantía. Si ese futuro no seguía siendo rosa, había desaparecido la garantía.
Economía.
Aparte de las “causas” de la quiebra, se hicieron muchas conjeturas sobre las causas económicas del colapso. Las tres más mencionadas fueron las siguientes:
1) Que las corporaciones que habían prestado el dinero a los especuladores “a pedido” habían contribuido más que cualquier otro grupo a una situación financiera poco sólida, porque muchas corporaciones retiraron de circulación sus préstamos ante el primer indicio de problemas. La semana pasada cinco directores de una corporación amenazaron con renunciar si la compañía debía retirar sus préstamos. Estos directores tomaron la actitud honorable de, habiendo prestado dinero al mercado de valores, la corporación no debía abandonar al mercado siempre y cuando su préstamo estuviese adecuadamente protegido por avales.
2) Que los reportes financieros excesivamente conservadores de las corporaciones habían fomentado la especulación. Siempre han existido compañías deshonestas que “dibujan” sus libros y muestran ganancias de 1 dólar por acción cuando en realidad no ha habido ganancias. Pero imagine que una empresa ultra-conservadora muestra una ganancias de 1 dólar por acción cuando alguien más piensa que pudieron haber mostrado 2 dólares de ganancia -por acción subiendo sus activos al mínimo y llevando sus pasivos al máximo-; de allí el incentivo para la imaginación y por lo tanto la especulación grande y obvia.
3) Estas amplias distribuciones de acciones entre los empleados ha logrado que miles de personas estén excesivamente atentos al comportamiento de las acciones
Resultados. En cuanto a los “resultados” de la quiebra, no se pudo contestar la pregunta fundamental – esto es, ¿hasta qué punto la psicología (con tendencia a la baja) se extiende a los negocios en general?
Durante la semana pasada, había más optimismo que pesimismo. Los corredores de bolsa estaban mucho más pesimistas que los empresarios. Parecían pensar que la bolsa de valores caería en desgracia si las empresas nos seguían humildemente su liderazgo- idea especialmente extendida entre los corredores de menos experiencias, de Manhattan. Después de lower Manhattan, el lugar más desolado del mundo era Detroit, donde se llegó a lo más profundo de la desazón con un ejecutivo de la industria automotriz que parecía sentir que nunca más un ciudadano estadounidense podría comprar otra cosa que no fuera Ford. A continuación, tres de los “resultados” pronosticados:
1) Que se incrementaría la prosperidad porque en adelante la gente trabajaría más y especularía menos. Todas las grandes instituciones tienen al menos un ejecutivo dedicado más a atender los movimientos del Mercado que a realizar el trabajo por el que teóricamente le pagan los accionistas. Y miles de propietarios de pequeños negocios han desatendido sus empresas y por consiguiente han vendido menos productos de las Grandes Empresas de los que podrían haber vendido.
2) Que los fondos que hasta ahora se concentraban en el Mercado de valores se orientarán a áreas más legítimas (parecía que algunos agentes inmobiliarios creían que el público iba a construir casas con el dinero que había perdido en el mercado) Ciertamente se habló mucho de un renacimiento del interés por los bonos, que recientemente habían sido rechazados hasta por viudas y huérfanos.
3) Que pronto podría demostrarse a este pueblo preparado y en espera la magia constructiva de Herbert Hoover ("la gran ingeniería funciona").

Y sin rescate, ¿qué nos espera?

2008-09-29T13:46:42+00:00

El Congreso de EU dijo no a Paulson. Esta vez, ningún economista espera algo positivo del laisser faire.

Un sistema financiero colapsado no pudo poner de acuerdo a los políticos estadounidenses, temerosos de que los electores que van a las urnas el 4 de noviembre no les perdonen el rescate de unas entidades financieras que no se han caracterizado precisamente por su rendición de cuentas.

Por una vez, y sin que sirva de precedente, todo el mundo (es decir, todos los economistas) estaba de acuerdo: un rescate de 700,000 millones de dólares era excesivo, tenía fallos e incluso en su versión final podía no funcionar. Pero era mejor que nada, y había que hacerlo. Con pagas reducidas, eliminación de compensaciones, acciones... con todos los pies de página, pero había que hacerlo.

Ahora, con nada en el bolsillo del secretario del Tesoro Paulson sólo queda esperar una catástrofe... o que los políticos estadounidenses recapaciten y ahorren a sus constituencies una recesión del 15% del PIB, años de estancamiento –léase Japón en las últimas dos décadas–. Más nos vale, a los que estamos al sur de la frontera.

El Economista cambia de dueño

2008-09-26T22:09:03+00:00

El Economista cambia de dueño + Dr. Simi sueña con envíos de dinero + Toque de Midas en el NYT

El Economista cambia de dueño

¡Extra, extra, se vende periódico! Bueno, no todavía, pero casi es un hecho. Hace unos días, directivos de El Economista comunicaron a personal del periódico que la empresa editorial y el accionista principal de Grupo Estrella Blanca, el empresario mexiquense Roberto Alcántara, firmaron una carta de intención de compra venta.

El proceso de due-dilligence está en curso y si todo está orden, en los próximos días -probablemente está semana- se haría oficial la venta del periódico. Los nuevos propietarios tomarían el control a partir del 15 de octubre.

La noticia comenzó ya a circular en el medio periodístico y ya se elaboran diversos escenarios sobre lo que ocurriría de concretarse la venta. Uno de ellos es que la operación facilitaría el regreso del periodista Luis Enrique Mercado a la dirección editorial de El Economista, dados sus vínculos cercanos con el influyente Grupo Toluca, al que pertenece Alcántara.

Otro escenario señala que la influencia del zar del autotransporte de pasajeros sobre un medio editorial ayudaría a apuntalar la imagen pública de las fuerzas políticas del Partido Revolucionario Institucional (PRI) del Estado de México, de cara a las elecciones intermedias del próximo año y a los comicios presidenciales del 2012. En este supuesto, el beneficiado sería el gobernador mexiquense, Enrique Peña Nieto, a quien ya se le empiezan a notar sus aspiraciones de precandidato.

Dr. Simi sueña con envíos de dinero

El Dr. Simi no sólo le echa el ojito a las modelos que utiliza en sus anuncios publicitarios y comerciales de televisión. Ahora, ha puesto la mira en el jugoso negocio de las transferencias de dinero.

Farmacias Similares estudia actualmente la viabilidad de echar a andar un sistema para envío y recepción de dinero que conectaría en red a sus más de 3,500 establecimientos en todo el país. La idea es crear un servicio de transferencias a la Western Union, pero dentro del territorio nacional.

Además, el fundador y presidente de la compañía, Jorge González Torres, sigue alimentando sus planes para poder ingresar con su marca al mercado estadounidense.

Ambos proyectos se encuentran todavía en una etapa temprana pero ocupan buena parte de los pensamientos del Dr. Simi.

Con 3,687 puntos de venta, Farmacias Similares es la mayor cadena de establecimientos en su tipo en el país y tiene una facturación del órden de 10,000 millones de pesos.

Toque de Midas en el NYT

Para aquellos que no creen en los periódicos -o en su viabilidad como empresas capaces de generar rentabilidad en el futuro- tal vez les convendría observar los movimientos recientes del Midas mexicano, Carlos Slim.

El pasado 11 de septiembre, día en que se reveló que la holding Inmobiliaria Carso había adquirido 6.4% de las acciones de la compañía editorial New York Times Co. en poder del público, los títulos de la empresa subieron 9.09 %, de 13.96 a 15.23 dólares.

Con el simple hecho de dar a conocer la noticia, el magnate ganó 11 millones 619 mil 382 dólares ¡en un solo día!, según los registros del mercado.

Claro que los títulos de la compañía que edita el prestigiado diario The New York Times y The Boston Globe han experimentado la misma volatilidad que el resto del mercado bursátil estadounidense. Pero la jugada de Slim, que los analistas califican como exclusivamente financiera, ha resistido la prueba del ácido.

El 15 de septiembre, el día que se acentuó la crisis de Wall Street por la quiebra de Lehman Brothers, el mercado se desplomó y la inversión de Slim en el NYT perdió 4.3 millones de dólares. A la inversa, el 17 de septiembre, cuando el gobierno de George W. Bush anunció el plan de rescate del sistema financiero de EU, la inversión del magnate ganó casi 12 millones de valores, su mayor ganancia en los últimos 15 días.

El viernes pasado el mercado operaba estable y la ganancia de la inversión de Slim en el NYT se mantenía en 9 millones 149 mil dólares.

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La guerra del fin del mundo

2008-09-29T03:49:51+00:00

El TARF aprobado por el Congreso estadounidense aspira a revivir al sistema financiero al costo de algo más de una guerra de Irak. Y no sabemos si funcionará.

La guerra del fin del mundo

El TARF aprobado por el Congreso estadounidense aspira a revivir al sistema financiero al costo de una guerra de Irak. Y no sabemos si funcionará.

George W. Bush llama a su secretario del Tesoro Henry Paulson “su general de tiempos de la guerra”. No es para menos. El ex CEO de Goldman Sachs tiene en sus manos la mayor crisis de Estados Unidos –y de paso, de la economía mundial– en más de 60 años. Y se va a gastar en esta ofensiva el equivalente a una guerra de Irak y media.

El sistema financiero se secó a golpe de avaricia –“we got too greedy, and we killed it”, me resumía un banquero de inversión europeo basado en una capital asiática–.

Las entidades financieras que aún respiran tienen en sus balances unos papeles hipotecarios de dudoso valor, esperan unas pérdidas descomunales, y navegan en un entorno de desconfianza generalizada. Parece que los negocios bancarios tradicionales (captación de ahorro-préstamos para vivienda o coche- control de riesgos) están en mejor forma que el resto, pero aún no se ha dicho la última palabra.

Hasta el domingo que demócratas y republicanos acordaron un borrador del plan de rescate, al menos, nadie quería pedir prestado, y nadie quería prestar –los spreads del crédito interbancaros en dólares y en euros están en valores históricos; es decir, nadie se fía de nadie. Estamos a un paso de que los consumidores estadounidenses que dan de comer a esta parte del mundo, y las empresas que generan el empleo se ahoguen.

El TARF acordado por Paulson y el congreso estadounidense (Troubled Assets Relief Program; programa de alivio de activos emproblemados o, para decirlo rápido y mal,
“fobaproa made in usa”) tratará de restablecer la confianza, de permitir a las instituciones capitalizarse para que vuelvan a trabajar. Para ello destinará la cantidad de 700,000 millones de dólares en varios tramos a la compra a precio de saldo de la cartera emproblemada.

El problema es que ni los republicanos de McCain ni los demócratas de Obama Barak, querían regalarle a Paulson un programa que saca a los contribuyentes estadounidenses un ojo de la cara, y además no les garantiza que no les quiten la casa a quienes no puedan pagar su hipoteca. De ahí la incertidumbre política que presionó a los mercados entre el viernes y el domingo, con una reunión Bush-McCain-Obama de por medio.

El saldo de la negociación son algunas condiciones muy duras para la efectividad del propósito que se plantea el TARF: aspira a que la cartera que adquiera el gobierno recupere al menos el costo que tenga para los contribuyentes. El problema de insolvencia que hoy tienen las instituciones y que está llevando a una cascada de bancarrotas y/o fusiones y adquisiciones, puede no quedar resuelto, sino postpuesto. Eso tiene nerviosos a algunos analistas, que ven incierto el éxito de este programa.

Y México, qué

¿Qué nos pasará a nosotros? En México empezamos a ver las consecuencias: el mercado de bursatilización de hipotecas se redujo a la mitad, según la Sociedad Hipotecaria Federal. Mark Zaltzman, director general de finanzas de Hipotecaria Su Casita, comentaba a Dow Jones que los inversionistas extranjeros “tienen orden directa de no ingresar al mercado hipotecario, debido a una directriz internacional y no a problemas de México”. Lo mismo podría decirse de la banca: ¿qué harán Citigroup-Banamex, Metlife, HSBC, BBVA o Santander invertir sus utilidades en México o mandar dinero a casa para resolver los problemas que encuentren por el camino?
No sólo el sector financiero está en aprietos. El estallido –por decirlo con delicadeza– del sector hipotecario en España ya tumbó a Fadesa, uno de los desarrolladores con mayores inversiones en Baja California Sur. Es de esperar que ante la caída del turismo, y la crisis que los baby boomers sufren en sus carteras con la caída de las bolsas, se desacelere la actividad inmobiliaria en la costa mexicana.
Habrá quien diga que siempre nos quedará China, pero el mercado bursátil chino perdió en los últimos meses 80% del valor con que arrancó en 2008. El primer ministro chino, Wen Jiabao, admitió en una entrevista con CNN que la crisis tendrá un impacto en China y el resto de Asia, y “espera” que Washington estabilice rápidamente su economía y sus finanzas. (Nos quedamos sin motor asiático, así que señor Téllez, acelere su plan de infraestructuras, por favor).
Paulson, un banquero enérgico con la habilidad política de un zapato –enojó a todos con su propuesta de rescate original, de dos hojas y media– está librando la batalla del siglo en nuestro nombre. Desde luego, hay consenso de que este es el fin del mundo que conocemos, el adiós a los bancos de inversión no supervisados, el posible fin del poder financiero de Wall Street, el probable arranque de unos años de crisis del dólar y de la economía estadounidense, agobiada por un déficit fiscal descomunal y un endeudamiento que supera el 80% del PIB. La propuesta de Paulson, la mejor posible, porque su ausencia puede provocar una crisis descomunal, es el ataque militar de Paulson a lo que Buffet llamó “un Pearl Harbour” financiero.
Algún que otro banquero de inversión me dice que la próxima fiesta será en Latinoamérica. Brasil, para empezar. Pero antes tendremos que pasar entre todos la resaca de la fiesta que se dieron.

!Extra! !Extra! las portadas del 29 de octubre de 1929

2008-09-28T22:24:46+00:00

¿Cantaremos como Britney Spears... 'oops!... I did it again'?

Paul Newman: el penúltimo suspiro

2008-09-28T02:10:46+00:00

Escribió Freud que el fallecimiento del padre gesta en el hijo el umbral de la propia muerte. Ya no existen barreras protectoras. Ya no más " todavía no ", o " mi turno está lejos". La desaparición de Paul Newman alumbra ( u oscurece) una sensación similar para aquellos que gozamos sus películas y personajes. Formó parte de nuestra generación (en el doble sentido de esta voz). Y con su muerte algo desfallece en nosotros.

José Saramago, en su genial novela Las intermitencias de la muerte, fantasea y especula en torno a un hecho inédito: la muerte se declara en huelga para alegría instantánea de algunos y pesar duradero para todos. En el caso de Paul Newman, la jornada mortífera no cesó. Cargó con una víctima más, gestando dolor, luto y nostalgia. En especial nostalgia por un actor mítico, que encarnó a detectives, buscavidas, vaqueros, jugador de billar, y asaltador de trenes en sus múltiples papeles. Un cáncer de pulmón lo postró.

Hijo de un modesto almacenero judío, Newman apenas cursó estudios regulares de actuación. No los precisó. Su porte y su mirada ( ojos deslumbrantes pero ciegos a los colores ) fueron suficientes. 60 películas lo pusieron a prueba, con éxito indiscutible. Su muerte emite una advertencia simbólica a los que gozamos estos personajes. Si él se fue, también nosotros nos iremos. Adónde? La respuesta corresponde a los teólogos o a los filósofos o a la agnóstica muchedumbre.

En contraste con otros actores, tuvo un matrimonio razonablemente estable con Joanne Woodward. Pero no se abstuvo de cortejar- por lo menos- a actrices deseables como Liz Taylor, Sofía Loren, o Elke Sommer. Y amó la velocidad de los automóviles que implica inexorablemente un enfrentamiento a la muerte para multiplicar las vivencias de la vida. Se fue para hacernos conciencia de nuestros penúltimos suspiros.

Google no es infalible - Chrome retrocede y algunas de sus Betas no avanzan

2008-09-28T09:05:00+00:00

Hace unos días en este mismo blog publicamos una serie de observaciones acerca de los puntos negativos que veíamos en Google Chrome. Dicho post genero bastantes comentarios pro y contra el uso de este navegador.

Hoy a casi 15 días de este post, nos encontramos con la noticia de que un pequeño porcentaje del total de mercado de usuarios que Chrome ya había captado, en su exitoso día de lanzamiento donde llego a abarcar un 1% del total de cuota mundial en lo que respecta a usuarios de navegador; ya ese 1% ha disminuido a ser un 0.77% según un estudio de la empresa de análisis y estadísticas en línea Net Applications.

¿Qué implica esta disminución en la cuota de usuarios que Chrome tenía ganada originalmente?

Bueno, es evidente que en vez de ir ganando más usuarios día con día desde la fecha de su lanzamiento; Chrome ha estado perdiéndolos. Esto ha significado movimientos en los porcentajes respectivos de los otros navegadores principales, teniendo los siguientes números: Internet Explorer a aumentado su cuota un 0.24%, Firefox un 0.06% y Safari no ha mostrado cambios algunos en su cuota de mercado de usuarios.

¿A donde se fueron esos usuarios que Chrome perdió? Unos hacia Firefox de Mozilla otros a IE de Microsoft.

Ello me hace pensar que lejos de ser un producto que ha convencido a los usuarios que lo probaron, Chrome no pudo mantener cautivos a algunos de ellos (o tal vez muchos de ellos), y los mismos regresaron a los navegadores que anteriormente utilizaban. Lo probaron por la curiosidad de probar un nuevo producto de Google, mas no se quedaron usandolo permanentemente.

Si estos números están correctos, y la tendencia en pérdida de cuota de usuarios de Chrome se mantiene; creo la gente de Google tiene que analizar con detenimiento la respuesta de los usuarios, así como los reportes que se generaron sobre cuestiones de peligro y exposición de la privacidad en los datos, según informaron algunos organismos y empresas de seguridad TI, al tener Chrome instalado.

Cierto es que Google ya ha mencionado una serie de mejoras para Chrome, entre ellas la de el uso de extensiones y plug-ins al estilo de Firefox; pero acaso ello no era evidente desde un inicio.

Ahora por otro lado; considero que Google no puede vivir eternamente con la mitad (poco más o poco menos) de sus productos o servicios en “fase Beta”. Ejemplo es GMail; tiene ya unos años al aire, y se considera un servicio consolidado con miles de usuarios satisfechos y continua en Beta; pues que mas hace falta experimentar al servicio para consolidarlo y sacarlo de su fase Beta. No me queda claro, pero imagino los directivos de Google tendrán su estrategia que lo justifique.

Por eso comentaba en el titulo de este post que “algunas de las Betas de Google no avanzan”; y pareciera que indefinidamente estas se quedaran en fase de pruebas, y eso no estoy seguro si sea la mejor de las imágenes para una compañía líder de la internet y las TI, como lo es la gran “G”.

Si a ello sumamos que en las cortes de justicia ya están comenzando a aparecer querellas contra Google sobre monopolios en publicidad online e invasión de privacidad en datos de usuarios; puede verse en ello que la firma de Mountain View también puede equivocarse, y que aunque hayan crecido increíblemente, sean impresionantemente innovadores y los proveedores insuperables para la busqueda online, con todo y ello no son infalibles.

Finalmente, creo que ni Google, ni Microsoft, ni ninguno de los gigantes en las TI puede confiarse y sacar un producto o servicio y esperar que sea un BOOM solo por tener su marca; a como estamos en la actualidad con los niveles de cultura tecnológica que se tienen y el abanico tan extenso de opciones tecnológicas, ninguno de los gigantes de la tecnología tienen asegurado un éxito solo por ser quien es,.. Tiene que demostrar su sitio día con día, producto tras producto, servicio tras servicio,..

Usted que opina,..

Pymes en guerra 3ª parte

2008-09-26T07:52:59+00:00

El líder de un mercado y sus principales seguidores normalmente se enfrentan en una competencia cara a cara, pero existen interesantes oportunidades para los competidores pequeños.

Para finalizar esta pequeña serie, inspirada en el texto de Ries y Trout, hablaré sobre la tercera y cuarta estrategia de “combate” dentro de la Guerra de la Mercadotecnia, mismas que son altamente valiosas para negocios más pequeños y que no son líderes en sus respectivas categorías.

3. El Flankeo

En términos militares, el Flankeo significa un movimiento atrevido y de alto riesgo, que requiere de mayor planeación que el ataque frontal. Consiste en atacar a un frente que la competencia no está disputando con nadie, o que inclusive tiene descuidado. Es en términos coloquiales “llegar por otro lado”. Para esto el arma más poderosa y letal con la que cuenta el empresario es la segmentación. Un verdadero y eficiente ataque por flankeo consiste en atacar un segmento del mercado no nunca antes ocupado. Este segmento puede ser un terreno sin productos para atender una necesidad, o a través de precios bajos, o inclusive más altos.

Cuando Apple parecía perder la batalla en el mundo de las computadoras personales, surgió el ipod, en un segmento que ni siquiera Sony había ocupado con su Walkman, el final de la historia la conocemos todos.

Otro elemento sumamente importante para una estrategia de flankeo es la sorpresa. La confidencialidad es crítica para que ningún competidor detecte la estrategia.

4. Guerra de Guerrillas

La última de las 4 posturas consiste en encontrar y ocupar un segmento del mercado lo suficientemente pequeño para liderarlo y defenderlo. Dicho segmento puede ser geográfico y/o demográfico, pero lo importante es que sea relevante y rentable. Gran cantidad de alimentos y productos de cuidado personal han encontrado sus propios segmentos para competir vs. los grandes corporativos, y lo logran a través de diferenciarse por vía de: “recetas caseras”, “producto orgánico”, “elaborado por niños de la calle”, etc. Los hoteles “Boutique” (pequeños hoteles de lujo, más artesanales y personalizados), se ha convertido en un segmento rentable que ocupó un espacio ignorado por las grandes cadenas, misma situación que les permite hacer negocio sin sentir los “pasos del gigante”.

En esta postura existen dos palabras clave que puede guiarla al éxito: Creatividad y perseverancia. Este es el gran espacio para los emprendedores con ideas novedosas, y se hace más potente a partir de un cuidadoso análisis de los segmentos más pequeños y no explorados.

A modo de conclusión, lo primero es identificar nuestra participación y valor del mercado o segmento en el que competimos, y posteriormente, en función a nuestra posición competitiva, elegir una de estas 4 posturas y hacerla valer.

Nota: Si desean accesar a la 1a y 2a parte de esta serie, accesen directamente a www.cnnexpansion.com/blogs/pymercadotecnia

Liverpool se blinda

2008-09-26T00:08:38+00:00

Departamental exige más + Silencio en Telcel + RCI México

Sube Liverpool su barra
El actual clima económico no sólo ha puesto en alerta a los bancos. Las tiendas también están vigilando más de cerca el crecimiento de su cartera de crédito. El tamaño de algunas es en ocasiones mayor a la de algunos bancos medianos. Es el caso de Liverpool con una cartera de casi tres millones de clientes.
La firma líder en el mercado de tiendas departamentales prevé que este año su negocio de crédito crecerá 10 a 12%, menor al ritmo promedio de años anteriores de 16% anual. El nivel sería menor si no es porque hace un mes estrenó la nueva tarjeta Liverpool Visa Mastercard.
La cautela implicará que si antes aceptaba 50% de las solicitudes de crédito ahora sólo quizá acepte 35%.
Pero aún así la compañía continúa con sus planes de expansión en los cuales habrá invertido 400 millones de dólares para fin de año. Estrenará siete nuevas tiendas, cuatro centros comerciales, tres tiendas Sfera producto de su alianza con el Corte Inglés y tres Liverpool Duty Free.

Silencio en Telcel
En Grupo Carso celebraron un engarce más con Apple al inaugurar la primera de lo que se supone serán 50 tiendas iShop en una alianza con MixUp. Con ello, la firma de Steve Jobs agranda su huella en México, único país en el que los creadores de la Mac, la iPod y el iPhone trazan sinergia y no entran directo. Pero no todo es miel sobre hojuelas. Sabemos que ha habido por lo menos una baja en la relación entre Apple y las firmas de Carlos Slim.
Se trata de la ahora ex vocera de Telcel y América Móvil, Patricia Ramírez.
La ex vocera, nos cuentan, tuvo fuertes roces con la gente de Apple en las reuniones previas para tratar la comercialización del iPhone, lo cual tensó la relación que culminó en una mediocre presentación a la prensa de lo que se supone será el gadget del año en México. En fin, que la ex ejecutiva se metió en asuntos que sólo competían a Apple.
Para colmo, nos dejan saber que Ramírez dejó colgada de la brocha a una publicación de mucha influencia en Wall Strett con la que se cocinaba una entrevista con Daniel Hajj, el director general de América Móvil, una especie de inabordable que nunca concede charlas con periodistas.

Descanso y dólares

Sabemos que México es uno de los mayores destinos turísticos del mundo. Y de ello toma ventaja el RCI Group, parte del consorcio Wyndham. Nos dicen que RCI, famoso por sus conceptos de vacation exchange y vacation rentals, ants conocidos como ‘tiempos compartidos’, tiene en las playas y atractivos del país una de sus principales vetas de negocios. Aquí, la empresa facturó en 2007 más de 3,600 millones de dólares. De hecho, si RCI se incluyera en el listado de las 500 Empresas de Expansión, figuraría entre las primeras 50. Las ventas globales del Grupo son de casi 12,500 millones de dólares.
El fenómeno México no va sólo. En los últimos años la Latinoamérica ha logrado un crecimiento progresivo en el número de desarrollos afiliados a una compañía de intercambios, dónde México es el principal destino para la inversión de los desarrolladores (con 403 resorts que representan el 34.9% regional).
De Latinoamérica México representa el 77.2% de las ventas de la región, ello debido a que de 200,970 semanas vendidas en el país, 147,940 fueron adquiridas por compradores internacionales dónde principalmente el turismo es estadounidense debido a su cercanía a los Estados Unidos y principalmente a los baby boomers.
Sin embargo continuar con esta tendencia dependerá de que el país siga siendo un destino atractivo para el turismo estadounidense y un destino confiable de inversión para los baby boomers quiénes representan un mercado potencial de 76 millones de consumidores estadounidenses.