Bimbo se consolida mientras otras se ponen en venta de garage
Es muy grato leer en las noticias cómo Bimbo se consolida con pasos firmes como el futuro mayor fabricante de pan en el mundo para el 2010. De la misma forma que Tequilo Cuervo fortalece su posición como una de las marcas más valiosas en su sector y las cervecerías mexicanas sostienen una competencia de igual a igual con marcas globales de otros países.
Pero esto marca un contraste con los demás sectores manufactureros que siguen dando señales de extinción. El anuncio de venta de Clemex, un proveedor automotriz mexicano a la alemana Mahle, aunque una operación pequeña, es una de las numerosas evidencias de este proceso de venta antes de extinguirse.
Más trágica aún será, (si es que se confirma el rumor emanado de sus propias entrañas) la adquisición de una prestigiosa empresa fabricante de pañales con capital hasta ahora 100% nacional por parte de otra compañía fabricante de pañales de origen sueco, en los próximos meses. El rumor de su venta tiene más de 2 años circulando, pero se ha intensificado en los últimos días.
Va a resultar una verdadera lástima, pues dicha firma en sus orígenes logró arrebatar una participación importante al gigante transnacional Kimberly Clark y hasta la fecha goza de una participación interesante en varios continentes del orbe. Aún así, se sabe en algunos círculos que a pesar de los abundantes flujos de efectivo en dólares que sus operaciones en Asia y Europa generan, esta compañía opera con pérdidas millonarias en dólares. Al parecer, la política personal de su propietario de asesorarse exclusivamente por un pequeño grupo de personas muy cercanas a él, no le permite curar su ceguera de taller y las cuantiosas inversiones en tecnología que han efectuado los últimos años no se reflejan ni en mayor productividad, ni en acciones efectivas que les permitan bajar sus costos operativos, ni en una palanca que soporte sus estrategias de diversificación de producto.
Al parecer, nuestras empresas de capital familiar "necional" necesitan incorporar con urgencia prácticas de gobierno corporativo y asesorarse mejor con externos para ser tan competitivas como las gigantes regiomontanas que destacan alrededor del orbe.¿Será que estamos destinados a competir solamente en sectores como alimentos, bebidas y materiales para construcción?
¿será un problema de prácticas de gobierno corporativo o de contratación de asesorías externas?
¿Tiene futuro la industria manufacturera textil y de autopartes en el entorno global?
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