¡Di no! y salva a tu empresa

Muchos líderes, con el objetivo de impulsar el crecimiento de sus compañías, se aventuran en proyectos sin reparar si son sustentables en el futuro, lo que puede ser desastroso; por ello en ocasiones es preferible decir 'no' , de acuerdo con un artículo de Alix Stuart, editor senior de medianas y pequeñas empresas de CFO Magazine.

Según el artículo, publicado por la revista Expansión CEO en su edición noviembre-diciembre de 2011, la mayoría de los ejecutivos financieros (CFO's por sus siglas en inglés) saben que el aspecto más desafiante de su trabajo es el de impulsar el crecimiento de la empresa.

Sin embargo, señala Sanford Cockrell, socio de gestión en el Programa CFO de Deloitte, las estrategias de crecimiento no dependen por completo del control de la compañía, sino que están sujetas a muchas influencias externas.

En ese contexto y en un escenario de desesperación que lleve ha realizar grandes apuestas en cosas que no pueden salvar a la empresa, una debilidad mínima o una oportunidad perdida pueden transformarse en una verdadera amenaza para el negocio.

Alix Stuart propone que una forma efectiva de evitar errores a la hora de hacer crecer una empresa, es simplemente decir "¡no!".

Sin embargo, hacer esto requiere la capacidad de decir 'no' de manera sutil e informada, y basada en un conocimiento detallado del negocio en general y no como consecuencia exclusiva del análisis financiero.

A continuación se presentan algunos consejos recopilados por Stuart de expertos y ejecutivos de finanzas para saber cuándo hay que decir 'no' y cuándo hay que decir 'adelante'.

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