Que la empresa familiar trascienda

Todo emprendedor quiere una compañía que se consolide y crezca con el paso de los años en manos de la familia; sin embargo, suele olvidar que un día ya no estará al mando y que si desea conservar el proyecto de toda una vida y que no surjan problemas familiares, se debe institucionalizar la compañía y establecer reglas claras entre los propietarios.

De acuerdo con un artículo de Ricardo Aparicio, del IPADE Business School, publicado en la edición noviembre de 2011 de la revista Expansión CEO, sin dicha premisa hasta la familia podría también desintegrarse por agravios derivados de lucha de poder y dinero.

Según el experto, si de verdad se quiere dejar un legado, mantener unida a la familia y conservar la obra empresarial, el fundador debe trabajar en la institucionalización y en la sucesión generacional lo más pronto posible.

Cita a Carlos de Llano, fundador del IPADE, quien decía, "Cede el poder en vida, cuando eres todavía fuerte. No esperes a estar en terapia intensiva para hacerlo".

Asegura que una empresa familiar institucionalizada tiene muchas más probabilidades de sobrevivir y mantener unida a la familia porque los tres componentes institucionales clave para la supervivencia de un negocio estarán bien manejados y regulados: iniciativa, dinero y poder.

Además, la institucionalización servirá de herramienta en dos aspectos: la transición generacional y la regulación de las relaciones familiares con la empresa. Al institucionalizar, se desarrollan los mecanismos y estructuras que dan el tiempo necesario para que el nuevo líder tome las riendas e impulse la organización a otras alturas.

A continuación, el autor ofrece cuatro recomendaciones para lograr una institucionalización exitosa.

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