Sondea GM México mercado para camioneta híbrida

¿Sabe usted quienes suelen manejar por primera vez un automóvil híbrido antes de que éste sea lanzado al mercado?. ¿A ver, piénsele? Normalmente, son investigadores, funcionarios de gobierno y algunos clientes importantes.
Hace algunos meses, General Motors México prestó 10 unidades de su camioneta Captiva en su versión híbrida a tres grupos de usuarios distintos, con fines de prueba y como parte de sus investigaciones de mercado.
De esta manera, clientes corporativos VIP, expertos en materia ambiental y funcionarios de la Secretaría de Economía y de algunos gobiernos estatales manejaron durante seis semanas la Captiva hibrida, el vehículo deportivo utilitario (SUV) que GM México fabrica hoy en su planta de Ramos Arizpe, Coahuila, en exclusiva para el mercado de exportación.
GM prestó los vehículos para obtener retroalimentación de diferentes públicos e incorporar la información a sus estudios de factibilidad y viabilidad sobre una eventual introducción de la Captiva hibrida al mercado mexicano. Este automóvil cuenta con dos motores, uno a gasolina y otro eléctrico que alternan su funcionamiento según los requerimientos o condiciones de manejo
Entre los personajes que probaron el vehículo figuran miembros del Centro Mario Molina y funcionarios del Programa Aire Limpio del gobierno del Estado de México, la Secretaría de Desarrollo Económico de San Luis Potosí y la Dirección de Industria Automotriz de la Secretaría de Economía. Entre los clientes VIP de GM que manejaron la Captiva figuran grandes empresas que manejan flotillas.
 
¿Negra Modelo en barril?
Con todo el asunto de la compra hostil de Anheuser-Busch por parte de InBev, algunas cosillas se pierden en la marea de noticias. Una de ellas es que Grupo Modelo, que todavía no resuelve su relación con la nueva mega-cervecera global con raíces en EU, Brasil y Bélgica (con una patita en México por la relación Grupo Modelo-AB) experimenta con nuevos productos en el mercado gringo.
Es por ello que, con cara de what? como conocedores del portafolio de la cervecera mexicana, nos enteramos que GModelo inició la venta de Negra Modelo y Modelo Especial en draft, o sea, en barril, en un restaurante en Phoenix, Arizona.
Así que quienes vayan a Aunt Chilada (Tía Chilada... aunque fónicamente suena ‘enchilada’), podrán degustar, aparte del tradicional menú tex-mex de esos lares, las versiones de las Modelo en tarro, servidas de barril. Según las fuentes, el proyecto luego pasará a otras ciudades como Houston y Dallas.

La constelación
Y quien está de pláceme, consolidación etílica o no, es Constellation Brands, el socio de Grupo Modelo en la distribución de sus cervezas en EU.
Constellation está reportando los números del primer trimestre de su año fiscal 2009 con cifras espectaculares, como una venta de 932 mdd en el periodo, 31 mdd más que la referencia del año anterior. Esto lo empujaron sus marcas de vino, como Clos du Bois y WildHorse, asi como licores como Svedka (vodka).
Donde la empresa registró una baja fue en las ventas de Crown Imports (la joint venture que mantiene con Grupo Modelo para la distribución de cerveza), cuyas ventas en el periodo fueron de 70 mdd, es decir, 3 mdd menos en el periodo (esto no equivale a las ventas de cerveza, sino a las ventas por distribución del producto).


Viene sudafricanos
Blue Label suena a whiskey; pero no se trata de licor, sino de una empresa sudafricana que factura unos 50 mdd al año y que comenzará a operar en México en la industria de las telecomunicaciones. Se trata de una firma que opera ventas en línea de productos como tiempo-aire en telefonía. Microsoft mantiene una inversión en esa firma (es dueña de 12% de la sudafricana).
En Sudáfrica, la empresa es pionera en el diseño de sistemas de pago electrónico como electricidad pre-pagada, boletos de tren y autobús, así como de cine.

• En busca del inversionista mexicano

Con Brasil como punta de lanza y México como complemento, siguen anunciándose iniciativas de firmas globales de inversiones en la región. Ahora toca el turno de BlackRock, una gestora de inversiones para clientes institucionales e individuales basada en Nueva Jersey.

La firma ya tiene una presencia en la región, con el fondo BlackRock Latin America, que administra casi 8,000 millones de dólares, 70% de ello en Brasil. BlackRock todavía no abrirá oficinas formales en la región, pero un equipo opera sus fondos mediante bancos y otros canales. La tirada de la empresa es subirse a la tendencia de crecimiento de los mercados emergentes, como negocio, pero también como cobertura ante el declive de la economía de EU.

• Acuerdo de petroleros

Prácticamente listo acuerdo salarial de petroleros  Todo parece indicar que la instalación de la mesa de negociación para acordar el incremento salarial del Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana va viento en popa.

El martes se realizó una reunión en el Centro de Administración de la empresa en donde al parecer ya quedó acordado el aumento salarial y que se prevé que se dé a conocer en un par de días, es decir mucho tiempo antes del emplazamiento previsto para el primer minuto del primero de agosto. 

Aunque la demanda original del sindicato que encabeza Carlos Romero Deschamps era de 11% directo al salario, se comenta en ese organismo que el porcentaje no pasará del 4.8%.   

Al que no lo calienta ni el sol es al secretario general de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Joaquín Gamboa Pascoe, quien arremetió en contra de los líderes sindicales que están adheridos a esta central obrera, como al representante de los trabajadores de la banca, Enrique Aguilar Borrego, y es que le reprochó que se hayan sentado con el secretario del Trabajo, Javier Lozano Alarcón, para discutir la reforma laboral, “cuando ésta lesiona los derechos de los trabajadores”.

La molestia de Gamboa Pascoe es porque los dos sindicatos fuertes del país: el petrolero y el de los maestros, van en serio a conformar una nueva organización que aglutine al mayor número de sindicatos, incluso de los independientes que se encuentran en la Unión Nacional de Trabajadores, para defenderse de la política laboral que viene con todo.

• Elmo emo

El ex representante de Greenpeace en México, Alejandro Calvillo, ahora se lanza contra Plaza Sésamo. Desde su organización El Poder del Consumidor recogió un estudio del National Labor Committee que dice que Hasbro produce el nuevo juguete de Plaza Sésamo, Elmo, utilizando trabajo de menores de edad en condiciones de explotación. Hasta ahora Hasbro no ha dicho esta boca es mía para defender a Elmo.

• Muy exigentes

Las autoridades mexicanas están poniendo a prueba la fuerza del verbo “exigir”, porque una vez más se entrevistarán con sus similares de Estados Unidos para que ya declaren libre de salmonela al jitomate mexicano. Ya están en una “lista blanca” varios estados del país, pero falta que se reincorporen Sinaloa y Jalisco a las entidades reconocidas por el jitomate seguro. Lo que adelanta la Secretaría de Agricultura es que sus funcionarios “exigirán” que ya se reconozca que esos estados cumplen con las normas de higiene y sanidad.

• Roadshow propio

Hace casi un mes hubo cristales rotos, pero esta vez fue por brindis con champagne. Ningún periódico nacional lo retomó. Álvaro López Arregui, ex director financiero de Vitro, lleva viajando desde junio de 2007 para levantar capital, esta vez para negocio propio. Lo consiguió el 18 de junio pasado cuando el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) le prestó 25 millones de dólares a IGNIA, el primero fondo de capital de riesgo destinado a la base de la pirámide en Latinoamérica.
Para el BID también fue la primera vez que le echa al guante a un caso de venture capital.  El OK de la entidad financiera ocurrió una semana después que IGNIA anunciaba su primera ronda de capitalización por 20 mdd. Su meta final es levantar otros 50 a 75 millones para invertir en negocios enfocados en el segmento de más bajos recursos. 
Después de su confuso final en Vitro en 2006, Arregui también jaló a dos ejecutivos de Vitro. El gran expertise lo trae su socio Michael Chu, co-fundador de Pegasus Capital (el fondo de capital de riesgo para Latinoamérica que invirtió en Volaris, entre otras empresas) y catedrático senior de la Escuela de Negocios de Harvard y líder de investigación en negocios y sectores de bajos ingresos.

• Por la salud te conoceré

Con las tasas de interés que van para arriba, los bancos están buscando nuevas zanahorias para promover sus tarjetas de crédito, además de las usuales millas o puntos. Y también de ir estudiando el historial de crédito del usuario nuevo.
Santander, por ejemplo, acaba de sacar al mercado una tarjeta que da descuentos en hospitales, laboratorios y farmacias.
El usuario paga una cuota al principio y a cambio recibe un seguro de vida. Si lo paga desde el principio, ya puede usar el plástico como tarjeta de crédito. Los puntos que genera el uso de la tarjeta se cambien por estancias en spas u otros servicios o productos asociados con la salud. Posiblemente le sigan otros plásticos. Eso sí, ya no podrán incluir los hospitales Ángeles en sus beneficios. Antes que Santander ya tenía una tarjeta similar Multiva, el brazo financiero del Grupo Empresarial Ángeles de la familia Vázquez Aldir y Vázquez Raña.

• Línea Dorada pierde brillo

La línea 12 del Metro ya no será tan conmemorativa. El Gobierno del Distrito Federal bautizó a esta obra que unirá Tláhuac y Mixcoac como Línea Dorada en alusión al Bicentenario de la Independencia (16 de septiembre) y el Centenario de la Revolución (20 de noviembre) que se celebrarán en 2010.
La semana pasada quedó claro que no estará lista para esas fecha. Al firmar el contrato de construcción por más de 15,000 millones de pesos, el consorcio integrado por ICA, CICSA y Alstom anunció que los casi 25 kilómetros de longitud se construirán en dos etapas. La primera, (Tláhuac a Axomulco) se inaugurará el 31 de diciembre de 2010; la segunda (Axomulco a Mixcoac) justo un año después.
Ninguno de los dos tramos llega para ningunas de las dos fechas históricas. A menos, que Marcelo Ebrard y los funcionarios del Metro quieran acelerar las obras o hacer una inauguración a medias como hizo su antecesor, Andrés Manuel López Obrador, con el segundo piso del Periférico. 



   

·                     Maíz al doble

Dicen que más vale pedir perdón que pedir permiso. Bajo ese argumento, la Secretaría de Agricultura que en cabeza el otrora ‘destapador’ Alberto Cárdenas Jiménez, arrancó una campaña para el uso de las "semillas mejoradas" (manipuladas con sus propios genes para hacerlas más productivas),  mientras los ambientalistas y los productores siguen discutiendo si aprueban o no el uso de semillas genéticamente modificadas (o trangénicas, si las quiere llamar así).

La intención de Cárdenas es que no sólo 30% de la tierra cultivable de maíz en México use estas semillas mejoradas, sino que al final del sexenio la use 60% y así aumentar la producción de este grano.

Y es que resulta que aunque desde 2005 México cuenta con una Ley de Bioseguridad, que permite el uso de semillas transgénicas (modificadas con genes de otros seres vivos), su aplicación y uso depende de que esté listo –y publicado en el Diario Oficial-- el "Régimen Especial del Maíz", que delimitará las entidades donde se pueden usar las semillas transgénicas para no afectar a las variedades nativas.

No obstante, tal régimen aún no está. En los pasillos de Sagarpa, se afirma que esa Secretaría ya dio su aval, pero la de Medio Ambiente nomás no termina de decidir si es favorable permitir estas semillas y dónde. De hecho se dice que sólo se permitirían los transgénicos en los estados del norte

La decisión no es menor, pues mientras las superficies sembradas con semilla nativa (natural) sólo da 2 toneladas por hectárea; con semilla de maíz mejorado se alcanzan hasta cinco  toneladas promedio; y con las transgénicas se eleva a unas 11 toneladas.

El único problema --dirían los ambientalistas-- es que así como el rendimiento es mayor, quizá los efectos negativos también podrían ser mayores.

• Pemex: España 1, México 0

Para muchos pasó desapercibido: el naviero español, Fernando Tapias, propietario de Grupo Tapias, ganó un contrato con Pemex para suministrarle una nueva flota de buques tanque de más de 50,000 toneladas de capacidad.

La petrolera mexicana pagará a Grupo Tapias 200 millones de dólares sólo por los dos primeros barcos. La española ya compró dos petroleros de última generación, cada uno con 183 metros de eslora y 12 tanques de carga para 52,000 m3, hechos en Corea, que se entregarán en unas semanas.

Además, Pemex licitará cinco buques más entre enero y marzo de 2009, un contrato que Tapias –que desde los años 90 se dedica al transporte de petróleo y gas-- tampoco quiere dejar pasar.

Tapias, fundador de una transportadora marítima de gas y petróleo se retiró del negocio en 2000 cuando una empresa estadounidense compró su flota. Ahora, regresa al negocio gracias al contrato con Pemex que le garantiza, estima, unos 10 años de actividad.

Y mientras eso sucedía en España, en México la filial Pemex Refinación declaraba desierta una licitación internacional para arrendar cinco buques tanque de 40,000 toneladas para transporte de petrolíferos por ambas costas mexicanas.

Resulta que TMM y su división marítima que propuso a las embarcaciones Seamusic, St Clemens y Luit Spirit para ganar ese contrato, pero según Pemex “superan el costo por barril transportado establecido como límite en las bases”.

TMM deberá esperar a que Pemex refinación lance la licitación de nueva cuenta.

• Oro en abonos

De forma discreta, las mineras canadienses protagonizan una auténtica fiebre –por comprar y explotar minas-- de oro en México.

Ahora tocó el turno a Riverside Resources, que ayer  firmó un acuerdo para adquirir las propiedades colindantes Destierro y Puerto Libertad, al oeste de Sonora. Ambas suman 485 hectáreas que albergan varios objetivos de oro, por las que la canadiense pagará 400,000 dólares ¡en abonos! 

Se trata del sexto proyecto que Riverside realiza en México, según informa su CEO, John Mark Staude. “Creemos que la gran posición de la tierra, de fácil acceso, la abundancia de pases de oro y la relativa falta de exploración hacen favorables las posibilidades de éxito".

Mientras se realiza el mapeo y muestreo de las propiedades, el vendedor --cuya identidad no fue revelada—dará facilidades de pago a Riverside que sólo hará un primer pago 10,000 dólares, luego dos abonos anuales de 45,000, para saldar los restantes 300,000 dólares después del cuarto año.

·                     Gracias maestros

Y si se pregunta por qué ocurre todo esto, bien podría echar la culpa a sus maestros. Una reciente encuesta de la firma de recursos humanos Kelly Services, revela que 65% de los mexicanos profesionistas señala que eligió la carrera equivocada, mientras que sólo 24% está a gusto con su profesión.

Mientras que 34% siente que su educación universitaria y aun en posgrados no fue lo suficientemente buena para prepararlos para la vida laboral.

Estas cifras sólo ponen en perspectiva algo que es fácil de dilucidar: una educación deficiente, crea profesionistas desorientados y de baja productividad.

La encuesta de Kelly Service se aplicó a 115,000 personas en 33 países, de entre los que el nivel más alto de educación escolar orientada a preparar la vida laboral se presentó en India (69%), seguida de Puerto Rico (67%), Indonesia y Tailandia (65%), Polonia (63%), España (61%), Canadá y Hungría (59%), Japón y México (57%).

“Lamentablemente, si una persona descubre haber elegido de manera errónea su carrera, es probable que no sea tan productiva como pudiera haber sido y podría perderse de una vida profesional satisfactoria”, sentencia Sergio Gómez-Luengo, vicepresidente para Latinoamérica de la firma que en 2007 facturó 5,700 millones de dólares.

Información Privilegiada es escrita por los editores de la revista Expansión.

• La armadora, de manteles largos

Después de algunas sacudidas, entre ellas el anuncio de un paro técnico en su planta de Silao y el cese de una línea de producción de un vehículo de carga (Kodiak) en Toluca, General Motors México tiene una buena noticia que ofrecer.    

A finales de este mes, GM México estará de fiesta y manteles largos, pues llevará a cabo la inauguración de su nueva planta de ensamble de automóviles en San Luis Potosí, con lo que sumará cuatro centros de producción en el país.

Al evento asistirán altos directivos de GM Norteamérica y del gobierno mexicano. Se espera la asistencia del presidente Felipe Calderón, quien ha declarado públicamente que quiere convertir a México “en el país del automóvil” y ha acudido prácticamente a todas los anuncios e inauguraciones de proyectos de inversión en el sector automotriz.

Al acto asistirán también el gobernador de la entidad, el panista Marcelo de los Santos, y el secretario de desarrollo económico, Carlos Bárcenas Pous.

La noticia llega en un buen momento, luego de que en las últimas semanas algunas corredurías como Goldman Sachs y Merrill Lynch pusieron el dedo en la llaga y advirtieron sobre los serios problemas financieros por los que atraviesa GM Norteamérica. 

• Comerci suma dos plazas más a su red

En lo que resta del verano, Controladora Comercial Mexicana (Comerci), la compañía que dirige Santiago García, sumará dos unidades más a su red de tiendas de autoservicio, una en el occidente y otra en el sureste del país.

En los próximos 60 días, Comerci inaugurará dos tiendas Mega, una en Guadalajara, Jalisco y otra en Ciudad del Carmen, Campeche. Las aperturas forman parte del plan de la compañía propiedad de las familias González Zabalegui y González Nova de construir 14 nuevas unidades de negocio en lo que queda de 2008.

Comerci busca apretar el paso y recuperar cuota de mercado, luego de que en los últimos años Soriana lo desbancara del segundo lugar en ventas en el sector y lo relegara a un tercer sitio.

Al tercer trimestre de este año, Comerci contaba con 286 unidades: 215 unidades de autoservicio repartidas en siete diferentes formatos –entre ellos Mega, Bodega y Costco- y 71 restaurantes California.  

• A Coca Cola, la crisis le hace los mandados

Alzas por aquí, alzas por allá, es el nuevo escenario que hoy enfrentan los consumidores mexicanos cada vez que asisten al tianguis o al supermercado. En el otro extremo, la mayoría de los fabricantes de alimentos y bebidas han tenido que comer de dos sopas ante el alza generalizada en el costo de los insumos y las materias primas: contener los precios de sus productos y ver presionados sus márgenes o ajustarlos al alza y ver cómo merman sus ventas.

Este no ha sido el caso de Coca Cola de México, la compañía que dirige James Quincey. Tan sólo en el primer trimestre de este año, el volumen de ventas de la compañía medido en cajas unidad creció 11 %, impulsado por el crecimiento de la marca Coca Cola. El portafolio de la empresa abarca 48 marcas e incluye refrescos, agua, jugos, tés, bebidas isotónicas y energizantes, entre otras. 

El crecimiento es notable si se considera que en el último año (junio 2007-junio 2008) los precios de los refrescos aumentaron 4.13% y en los últimos seis meses repuntaron 2.80 por ciento.  En otras palabras, las presiones inflacionarias le hacen los mandados a Coca Cola.

De esta manera, el mercado mexicano refrendó su título como el segundo mayor mercado del mundo para Coca Cola. Ello explica porqué este año la compañía invertirá más de 750 millones de dólares en infraestructura, mercadotecnia, publicidad y programas de responsabilidad social en México.

• De desnutridos a obesos
  

A propósito de hábitos alimenticios y ahora que varias empresas e instituciones gubernamentales están tan interesadas en combatir la obesidad, vale la pena recordar algunas acciones del pasado que surgieron con buenas intenciones pero resultaron siendo contraproducentes.

En los años 80, la desnutrición era la preocupación de los gobiernos latinoamericanos. En aquella época, México instauró el programa Sistema Alimentario Mexicano con el que superó al resto de la región en la medición de kilocarías por habitante y llegó a acercarse al estándar de países desarrollados.

Su aumento de 30% fue todo un éxito. Llegó a las 3,123 kilocarías diarias por habitante, mientras Chile y Costa Rica, aún el día de hoy, continúan con 2,700 kcal/d/hab (más cercana al México de los 60).

No obstante, esa carrera por ganar peso terminó en desnutrición, obesidad, diabetes, más todo lo que ha leído en los últimos dos años. Sí, la desnutrición se redujo un poco, pero el plan para contrarrestarla produjo obesidad; y no sólo eso, la obesidad en adultos se contagió a los niños. El hambre y la anemia se saciaron con productos industrializados altos en grasas, sodio y azúcares y cero ejercicio. 

Hoy, cada mexicano consume 3,800 calorías diarias -22% más que en los años 80- y para 2010, la FAO estima que estaremos comiendo 4,500 calorías. Increíble: casi 90% más que lo que comían nuestros abuelos o padres en épocas del aseo a mano, los radioteatros y mucha caminata.

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Persisten los problemas en la portabilidad
Telmex presentó este jueves las pruebas que indican las fallas en la migración de las redes, que de implementarse la portabilidad numérica, como se tiene previsto para el 12 de julio, provocaría fallas a los usuarios de telefonía fija y móvil.
La Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) resolvió la semana pasada retrasar siete días la operación del sistema de portabilidad, que permite a un suscriptor cambiarse de compañía telefónica sin perder su número, debido a que se detectaron fallas técnicas que dificultaron la terminación de llamadas.
Originalmente la portabilidad iniciaría el 5 de julio, pero algunas de las 23 compañías que ofrecen servicios de telecomunicaciones en México, han solicitado que se postergue el sistema ya que las pruebas no han sido satisfactorias.


Comienza a pagar inversión en Lázaro Cárdenas
La apertura de un segundo atracadero en la terminal que Hutchison Port Holdings opera en el puerto de Lázaro Cárdenas le cayó de perlas a varias líneas, como CSAV y CCNI de Chile y Hamburg Süd, de Alemania. Estas empresas ya anunciaron que dejarán de atracar en Manzanillo, optando por el edén logístico que constituye Lázaro Cárdenas, punto de partida de ferrocarriles hacia el norte de México y sur de EU y cruce de destinos y salidas entre Asia y el país. Hutchinson ha invertido más de 270 millones de dólares en esta propiedad. El resultado es que este puerto del estado de Michoacán crece, sin importar crisis energética, de materias primas o recesión en EU.


PayPal aceptará pesos
El sueño de muchos cibernautas está a punto de cumplirse, toda vez que PayPal, la firma de servicios de pago en línea, comenzará a tomar transacciones en pesos. Con ello, los usuarios en el país podrán usar la red de sitios que PayPal tiene para operaciones de comercio electrónico en moneda nacional; es decir, no será necesario allegarse una cuenta en dólares o enviar transferencias.
Pero dónde más podría impactar este servicio es en las alicaídas remesas. Si vemos los datos del Banco de México, este año el envío de dinero desde EU por parte de los paisanos ha venido disminuyendo, si bien someramente, pero con un impacto en la economía de miles. Según Yeong-Ping Koh, que está a cargo de la plataforma global de PayPal, los familiares de usuarios de PayPal en México podrían recibir desde dinero hasta cupones de regalos.

Celaya gana todo
Mucho ruido se hace en el Bajío, en específico en la capital de la cajeta. A falta de un anuncio oficial por parte de Toyota de que Celaya será la sede de su segunda planta en México (tras la muy premiada planta de Tijuana), hay otros factores que demuestran que el plan de 2,500 millones de dólares culminará aquí. El primero es la descripción con todo detalle que las autoridades locales han hecho del proyecto, a ser desarrollado en 800 hectáreas al sur del municipio. De esto, nos cuentan que Bachoco ya vendió 300 hectáreas a empresarios japoneses y que poco a poco se hace acopio de tierras de vocación lechera y ganadera. En fin, que la nave de Toyota va en esta localidad y que la meta será crear hasta 5,000 empleos.

Whirpool: adiós Puebla, hola Celaya
Siguiendo con la ciudad guanajuatense, supimos también que el fabricante de línea blanca Whirpool está reorganizando sus operaciones de manufactura en toda Norteamérica. Parte de ello es el cierre de una planta en Mississipi y otra en Puebla. Pero para no crear un hueco en su producción en México, la empresa determinó crear 140 plazas en la fábrica que opera en Celaya. Con todo, no se compensará la salida de la empresa de Puebla, donde trabajaban unos 400 empleados.

Welcome to Rosarito
El municipio de Playas de Rosarito está de plácemes. Este centro turístico muestra 80% de su capacidad hotelera justo al inicio de las vacaciones de verano y, además, pronto reestrenará su legendario Rosarito Beach Hotel.
Nos llegó información de que hay planes de convertir ese lugar, que ha inspirado decenas de películas, canciones y obras de literatura, en un gran resort de 500 habitaciones. El hotel nació como un pequeño santuario para cazadores hace más de 80 años y luego se transformó en una excelente muestra de art decó que jaló a millones por décadas. Abandonado por años, ahora está por renacer, pues iniciando agosto será la reapertura en 17 pisos. Artistas de la talla de Frank Sinatra, Marilyn Monroe, Orson Wells, Rita Hayworth y John Wayne, así como ricos y famosos de México. Suerte para Hugo Torres, alcalde de Rosarito y parte de la cuarta generación que ha manejado el Rosarito Beach Hotel.

Enojados
La noticia del día será el nuevo capítulo del pleito entre Banamex y Vitro. La institución financiera acusa a Vitro de diseñar mecanismos “de legalidad cuestionable” que violarían los derechos de los accionistas minoritarios.

Vitro dice que no quiere que Banamex mantenga cierta propiedad de acciones, aduciendo que no tiene derecho por ser controlado por inversión extranjera.

Pero Banamex aclara que no hay ninguna regla que lo deje fuera del derecho de tener acciones en la empresa y advierte que Vitro está confundiendo términos.


Exportación de talento

La cantera de Seguros Monterrey New York Life sigue produciendo logros y buenas noticias para New York Life Insurance Company, la mayor firma mutualista de seguros del mundo.

El día de ayer se anunció que Bill Beatty, quien ha dirigido la operación de Seguros Monterrey desde hace ocho años, fue nombrado vicepresidente ejecutivo de New York Life International, la división que agrupa las operaciones de la compañía en mercados emergentes tales como China, India, Tailandia, Argentina y México, entre otros.

Beatty será transferido a Nueva York desde donde se encargará de exportar el exitoso modelo de distribución y mercadotecnia de Seguros Monterrey a las subsidiarias de New York Life en Asia y América Latina. En 8 años, Beatty elevó el volumen de primas de Seguros Monterrey de casi tres mil millones a ocho mil millones de pesos

El lugar que deja vacante en México será ocupado por Mario Vela Berrondo.


Pilotos sin piloto
Finalmente la destitución del ex secretario general de la Asociación Sindical de Pilotos Aéreos (ASPA), Dennis Lazarus, no fue porque cometiera un acto de dolo al firmar un convenio especial con Mexicana de Aviación que elimina algunas conquistas laborales de los pilotos de esta aerolínea. Ahora se argumenta que fue la omisión de la lectura de un anexo del convenio especial presentando ante la asamblea general en octubre pasado (firmado con Mexicana un mes después) la causa de que Lazarus perdiera el cargo.
Lo extraño es que después de siete meses, la asamblea se dio cuenta de que algo faltó en la lectura del mencionado convenio.
La misma ASPA anunció en junio pasado su malestar porque dicho convenio (que entró en vigor el 1 de noviembre y vence en octubre del 2010) modificaba el contrato colectivo de trabajo, al incluir revisiones cada cuatro años y aumentos salariales de un punto porcentual arriba de la inflación anual.
Hoy, el organismo asegura que no hay cambios drásticos en las prestaciones de los trabajadores y que, más que un escarmiento, la sanción a Lazarus busca refrendar los ideales y los derechos de los trabajadores que dieron vida al sindicato.
Sin embargo, la asociación aclara que a pesar de que el convenio no tuvo el visto bueno de todos sus agremiados, especialmente de los pilotos de Mexicana, respetará su vigencia.
Por lo pronto, Carlos Morinúe será el secretario general interino por un año hasta el 4 de agosto del 2008, hasta tanto ASPA elija un nuevo secretario por un año. El pasado viernes 4 de julio concluyó el registro de al menos siete candidatos, principalmente, pilotos activos de Mexicana y Aeroméxico. En agosto de 2009, el 50 aniversario de ASPA, asumirá el secretario general definitivo que llevará las riendas del organismo hasta 2012.


Macstore en México

No será el cubo de cristal de la Quinta Avenida de Nueva York, pero los distribuidores de Apple están abriendo con bombo y platillo una tienda en la calle más lujosa de la ciudad de México, con la promesa de que será lo más parecido a la neyorquina, con todos los dulces… o gadgets para los fans de la marca de Steve Jobs, empezando por el recién llegado iPhone.

•    Azucareros al grito de…

Esta semana, Alberto Santos presentará en la Secretaría de Agricultura el registro de un nuevo organismo que representará exclusivamente a los azucareros. Se trata de la Asociación Nacional de Empresas Azucareras (ANEA) que operará a la par de la Cámara Nacional de las Industrias Azucarera y Alcoholera (CNIAA) presidida por Juan Cortina. En la nueva entidad participarán el Grupo Machado, Zucarmex, y el ingenio de Francisco González.
Su primera labor será modificar la Ley Cañera, pues ésta determina que los azucareros sean representados por la CNIAA.
Santos no quita el dedo del renglón. Sigue resentido con la Cámara pues en el 2001, cuando le expropiaron seis fábricas, la CNIAA aplaudió la enajenación y no lo apoyó. Así que ahora que ya recuperó sus ingenios emprendió un nuevo movimiento que ha puesto en jaque al sector.
Al menos por ahora, sí se verá beneficiado del nuevo Acuerdo de modernización porque también le llegarán recursos del Gobierno para pagar la caña a los productores.

•    Trincheras rodantes

Con cada vez más secuestro exprés, robos y seguridad pública involucrada en redes delictivas, el negocio de la seguridad privada sigue en auge. Para este año se espera que el consumo de blindaje se duplique respecto de año 2000. Según la Asociación Mexicana de Blindadores (AMB) pasará de 800 a 1,700 el número de vehículos que comprarán este servicio entre aquel año y 2008. El mercado ha crecido 10% anual en los últimos cinco años y 700% acumulado en los últimos 11 años. “Eso es reflejo de la tranquilidad de un país; hoy todo mundo es candidato para el blindaje, hay productos de 200 mil hasta 800 mil pesos”, dice Mauricio Natale, presidente del organismo que una quinta parte de las empresas que venden este servicio en el país.
México y Estado de México son los grandes mercados (70% del mercado) que han jalado la demanda nacional. Ya superamos la de Colombia pero aún estamos detrás de Brasil, según las estadísticas de la AMB. Ya son 52 las empresas dedicadas al blindaje, pero sólo 10 están regularizadas y de estas la mitad tiene la mayor parte del mercado, el resto se reparte entre las que están en proceso de regularización (una docena) y nada menos que 30 no tienen registro.

•    Fuera carros

El tamaño de la crisis en EU provocado por el precio de la gasolina está logrando lo que ninguna política pública pudo haber logrado hasta ahora. Cada vez más y más estadounidenses están dejando sus autos en el garage para tomar el transporte público. El problema es que los sistemas de transporte no se esperaban este alud de nuevos visitantes, sobre todo en ciudades de Texas y California, donde el auto siempre ha sido rey. En Los Ángeles y en Dallas, por ejemplo, ya hay saturamiento de pasajeros en horas pico que no se veían el año anterior.
La American Public Transportation Association (APTA) reporta aumentos de hasta dos dígitos en el número de pasajeros que viajan en autobús, metros, trolebuses y tren. La entidad también nota mayor afluencia en los carriles exclusivos para el "carpool" (autos con más de dos o tres pasajeros). En contraste, las millas recorridas por vehículos particulares ha caído 2.3%.
"Ya ves a la gente planeando sus recorridos y viendo qué le sale mejor", dice Patricia, una mexicana que radicó en Los Ángeles hasta hace pocos días. La APTA ya subió a su portal una calculadora para que los ciudadanos estimen cuánto ahorrarían si optaran por usar transporte, en lugar de su cómodo automóvil.

•    ¡Taxi!

Si usted es de los que no le ha ido muy bien con el servicio de taxis del Aeropuerto Internacional de la ciudad de México (AICM), le tenemos una buena noticia.

A partir de 1 de agosto, tentativamente, la empresa Casco (perteneciente al Grupo Empresarial Dharma, que preside José Landa) fue notificada a principio de este mes por la empresa Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México S.A. de C.V. de que su propuesta económica para operar 300 unidades de taxi en las terminales I y II del aeropuerto fue la ganadora.

Al parecer ya todo está listo, excepto por un detalle: un recurso de inconformidad interpuesto por sus viejos conocidos choferes del aeropuerto, sí claro, adivinó: los Taxistas Agremiados para el Servicio de Transportación Terrestre Sitio 300 A.C. y las empresas Protaxi Ejecutivo y PortoTaxi Ejecutivo. Actuales concesionarios del AICM.

El lío es grande y empezó de forma aguda hace dos años. Resulta que en 1996 cuando el aeropuerto era operado directamente por el gobierno federal, Sitio 300 obtuvo una licitación para dar el servicio durante 10 años. El convenio fue firmado por Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). Pero cuando la concesión se venció, en 2006, ASA ya no tenía la operación total de aeropuerto, sino la empresa de participación estatal que se creó para ello (que no es autoridad) y tampoco se quiso hacer cargo de ello la SCT, ni su Dirección General de Aeronáutica Civil, por lo que los concesionarios de Sitio 300 simplemente ya no tenían quién les renovara la concesión.


Los taxistas alegan que en la cláusula XIII del convenio de hace 12 años, se menciona que si las necesidades de transportación terrestre del Aeropuerto aumentan, la primera opción para solicitar más taxi-concesiones sería para ellos, razón por la cual pelean con uñas y dientes cada nueva autorización.

Vamos a ver cómo se dan las cosas. De entrada Casco entra en desventaja numérica pues con sus 300 unidades se tendrá que pelear a los potenciales clientes (10.5 millones de viajeros en 2007), con las casi 1,900 unidades que suman los actuales concesionarios: Protaxi Ejecutivo, PortoTaxi Ejecutivo y Sitio 300 (que cuenta con 1,037 vehículos).

•    Oiga, ¿me regresa mi comisión?

¿Recuerda que hace unos años las aerolíneas decidieron recortar del 10 al 1% la comisión que pagan a las agencias de viajes por la venta de boletos aéreos? Bien pues ayer la Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV) volvió a poner el asunto sobre la mesa.

Resulta que Noé Elizarrarás Ríos, presidente de la AMAV, propuso que las aerolíneas establecieran una comisión base del 5% up front, y la creación de un esquema para obtener más ingresos, “sin afectar la economía de las empresas aéreas”.

Según Elizarrarás en el país hay unas 4,000 agencias (90% de ellas microempresas) que emplean a 32,000 profesionales. Ambos generan alrededor de 1,500 millones de pesos anuales, es decir 2.5% del PIB turístico. De no lograrse estos acuerdos unas 900 agencias de viajes cerrarían y se perderían 7,200 plazas.

Todo esto se dijo frente al secretario de Turismo, Rodolfo Elizondo, en el 63 aniversario de la AMAV.

A Elizarrrarás sólo se le olvidó un pequeño detalle: las comisiones ya no se otorgan –como antaño-- por decreto, pues las aerolíneas ya están en manos mayoritariamente privadas.

•    Los premios del Libretón

¿A usted qué le ha regalado el cerdito rosado del Sorteo Libretón?: Sartén, licuadora, cafetera, vajilla…

Seguramente le tocó algo, ¿no es así?

Y es que hace unos días le comentábamos que en BBVA Bancomer tiene más de 12 millones de cuentas de captación (como ya le comentamos), de las cuales más de dos terceras partes son libretones. Y dicen que han entregado más de cinco millones de premios.

En el banco azul están tan orgullosos de su programa de sorteos que hace tiempo lo llevaron a un siguiente nivel: la banca patrimonial y privada (es decir, sus clientes más ricos).

El equivalente a ‘sartenes y tostadores’ para ricos ya se está entregando este año: el pasado 30 de junio regresaron de España los niños de 8 a 13 años de edad, que ganaron una estancia de 10 días en el Campamento Club de Fútbol Barcelona, gracias a los depósitos de sus acaudalados padres en el banco español.

Pero no es todo. Por estos días y hasta el 11 de julio, el ‘sorteo Libretón para ricos’ regaló un curso de dos semanas en Madrid, España para los juniors universitarios (de 20 a 27 años), a quienes les instruirán sobre cómo invertir su dinero y el funcionamiento del sistema financiero Europeo. Cursos y visitas a instituciones financieras correrán a cargo de ejecutivos de su casa matriz BBVA, así como catedráticos de la ESADE Business School y la Universidad de Duesto.

Ahora que lo sabe, ¿ya checó su saldo promedio?

•    Metrofinanciera, Nuevo socio

Otros que ganaron premio son los de Metrofinanciera. Desde ayer cuentan con 65 millones de dólares más en el capital social de la Sociedad Financiera de Objeto Multiple (sofome), dedicada al ramo inmobiliario (léase reservas territoriales, para ser más específicos), que dirige Armando Guzmán.

El fondo de inversiones neoyorquino, Cartesian Capital Group LLC, que preside Peter Yu, tendrá ahora un puesto en el Consejo de Administración de Metrofinanciera, en una clara estrategia por diversificar sus activos fuera de Estados Unidos, pais gravemente afectado por la crisis de hipotecas de alto riesgo.

Lo que suena extraño es que el señor Yu y su equipo apenas hayan querido destinar a la sofome nomás 65 de los más de 1,000 millones de dólares en activos que manejan en todo el mundo.

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• Phishing, ahora vía celular

El robo de identidad y datos personales a través de técnicas como el phishing –el uso de páginas apócrifas de internet para engañar a usuarios de servicios financieros para que revelen sus datos confidenciales- está a la hora del día.

Pero ahora la novedad es que una variante del phishing se está presentando en México vía mensajes de texto –los llamados SMS- de algunas operadoras de telefonía móvil. Con el pretexto de un concurso o una promoción ficticia, estos hackers de las telecomunicaciones piden al usuario que les proporcione –por la misma vía- información personal o del servicio que ha contratado. 

Para muestra un botón. El jueves pasado miles de usuarios del servicio de prepago de movistar recibieron el siguiente mensaje: “Te informamos que movistar no lleva a cabo sorteos en donde solicite los números de las tarjetas de recarga, ni datos personales. No te dejes sorprender”.

¿Es esto parte de los riesgos de las comunicaciones de la vida moderna? ¿O pueden hacer algo las telefónicas para evitar este tipo de engaños al público?

• Mabe, a un paso de ser global 

La puja por la adquisición de GE Appliances, el negocio de electrodomésticos y línea blanca del gigante General Electric (GE), se perfila como una de las operaciones de compra-venta de activos más interesantes del año.

De entrada, la lista de postores interesados incluye a la coreana LG Electronics, a la china Haier, a la sueca Electrolux  y a la mexicana Mabe, que dirige Eduardo Berrondo. Esta división de GE, que produce desde licuadoras y sandwicheras hasta refrigeradores, estufas y sistemas de aire acondicionado, obtuvo ingresos por 7,200 millones de dólares el año pasado y cuenta con 13,000 empleados a nivel mundial. Se estima que esta unidad de negocio, que tiene su sede en Louisville, Kentucky, podría alcanzar un precio de hasta 8,000 millones de dólares.

De imponerse Mabe a sus competidores, la empresa mexicana se convertiría en una compañía de alcance global y con acceso pleno al mercado estadounidense, el más importante y lucrativo del mundo.  

Mabe tiene ya una alianza estratégica (joint venture) con GE para explotar la marca en los mercados foráneos, fuera de Estados Unidos, pero tendría que recurrir a algún tipo de financiamiento para poder hacer una oferta competitiva.

La venta será de tal magnitud que algunos expertos indican que quienquiera que gane la puja habrá una transformación de la industria a nivel mundial. 

Habrá que estar atentos a los movimientos que haga Berrondo y a la decisión que tome Jeffrey Immelt, el presidente y CEO mundial de GE.

• Cancún: llega La Europea y Cuervo alista museo  

La Europea, la cadena de tiendas de vinos y ultramarinos, decidió apostar fuerte por Cancún y el lunes de la semana pasada emitió su primer ticket de venta en este centro vacacional del Caribe mexicano: una botella de Moet & Chandon.

Ubicada en el bulevar Kukulcán, a un costado del centro comercial la Isla y casi enfrente del hotel Aqua, La Europea construyó un edificio de cuatro niveles: el primero está destinado al piso de ventas, en el segundo se instalará un Museo del Tequila, que será instalado y operado por Casa José Cuervo, en el tercero habrá oficinas y en el cuarto habrá una terraza para celebrar eventos. 

Cancún continúa su diversificación y espera que la creciente llegada de turístas asiaticos –muchos de ellos parejas de japoneses lunamieleros- ayude a compensar la caída del turismo estadounidense prevista para el segundo semestre, debido al freno al consumo en EU.

Aun no se sabe si será suficiente, pero la participación de funcionarios locales promotores de Cancún en tres ferias de turismo en China mantienen optimista al sector hotelero y de servicios turísticos en el largo plazo. Ojala este tipo de esfuerzos compensen la baja demanda de Mexico como destino vacacional en los mercados internacionales.

Según el último barómetro de la Organización Mundial del Turismo (www.unwto.org), en lo que va del año China, Vietnam, Cuba y hasta EU crecen con doble digito. ¿Y en México? ... seguimos discutiendo el ideal petrolero de ayer en lugar del ideal petrolero del mañana.

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Los dientes de Consar
¿Cuántos directivos de Afores estarán temblando ante los nuevos castigos que anuncia la Consar? Se supone que en unas semanas más entrarán en vigor nuevas sanciones para quienes realicen traspasos irregulares. Hasta ahora, sólo se castigaba a los promotores que se roban clientes de una Afore a otra, por ejemplo falsificando su firma. Pero después de la nueva circular, también se podrá castigar a la Afore y suspender al directivo que no tenga los controles adecuados para evitar los traspasos indebidos.
Según recuerdan en Consar, antes se podía castigar a una Afore suspendiendo a 10 de sus
promotores pero al mismo tiempo se le autorizaban otros 100. Ahora se supone que ya no se le autorizarán más promotores durante un tiempo a una administradora de fondos de retiro con empleados sancionados. Pero, volviendo a la pregunta, ¿qué tan afilados están los dientes de la Consar?
 
Los nuevos cafés de Bimbo
Bimbo está renovando muy discretamente sus panaderías El Globo. Ya ha cambiado algunas en la ciudad de México. Lo interesante aquí es que parece que quisiera aprovechar su ubicación para convertirlas en cafeterías y ¿hacerle la competencia a Starbucks? Difícilmente, porque el diseño y las sillas no parecen tan atractivos y no hay tampoco una selección musical que cambie el ambiente. Por lo pronto, los primeros locales transformados no han atraído clientes a las nuevas mesitas.
 
 
One&Only y la mano de Mandela
Parece que los avatares de los commodities y las crisis inmobiliarias no le afectan al segmento de lujo. Sino, basta con el anuncio que hizo ayer el billonario Sol Kerzner de que le va tan bien a su hotel en México (en la costa del pacífico y destino de muchas estrellas de Hollywood) que ya tiene el proyecto de abrir otro más en el país.
Nada mal para este empresario  que hizo su fortuna hotelera durante los años negros del apartheid en Sudáfrica. A sus 70 años, el chaparrito Kerzner, que no viaja sin su joven esposa, dio también la nota la semana pasada en Londres durante el homenaje a Nelson Mandela por su cumpleaños número 90. En una megafiesta con luminarias y millonarios, se realizó una subasta de 10 obras de arte. Una de ellas la compró Kerzner, por casi 5 millones de dólares. Se trata ni más ni menos que de un molde en bronce de la mano del líder sudafricano. Qué bueno que el buen gusto lo dejó Kerzner para sus hoteles.


El sol sale en Argentina
FEMSA tiene planes grandes de expansión en Sudamérica y su marca Sol va de cabeza de playa. Cierto es que en Brasil han tenido que batallar mucho, pero la penetración de la firma mexicana ahí va, con campañas fuertes y millonarias. Pues FEMSA ahora se concentra en Argentina, donde acaba de elegir una agencia publicitaria como vía para invertir 45 millones de dólares a fin de crear presencia. DDB Argentina es quien se agenció el contrato. Se trata de una  firma multipremiada por su creatividad, que superó en la lid a unas 10 agencias de Argentina, Brasil, Chile y México. Obviamente hubo apoyo desde acá, pues el reconocido publicista, Raúl Cardós, de DDB México, apoyó a sus hermanos de marca.

Jóvenes, republicanos, mexicanos... los binacionales de McCain
Talento parece no sobrar a algunos de los equiperos del Senador John McCain, quien se pertrecha para arrancar su campaña por la presidencia de EU. Y a tono NAFTA, apunte dos tipos que se ostentan la doble ciudadanía y de quienes seguro escucharemos mucho. Paradojas de la vida, uno pareciera ser más mexicano, pero vive en EU. El otro, pareciera un gringo 100%, pero vive y ha hecho toda su carrera en México. Para destacar más los contrastes, uno despierta polémicas en todo espacio que pisa, mientras que el otro se ha dedicado a generar consensos.
En el primer caso, como dijimos hace unas semanas en IP, se trata de Juan Hernández, el ex zar de la política migratoria durante el gobierno de Fox, quien se desempeña como director de relaciones con la comunidad hispana de McCain. Hernández levanta polvo cada vez que habla. De México salió un poco raspado por el asunto de los dineros para la campaña de Fox y en EU los opositores a su nuevo jefe aseveran que la presencia de  “my friend” (como le gusta llamar a sus interlocutores) es un motivo más que válido para votar por los demócratas.
Y en México, quien estará llevando los asuntos del Partido Republicano al parecer será Larry Rubin, ex director general de US Airways México y, más relevantemente, ex director de la American Chamber of Commerce de México.
Rubin, quien asegura que sus parientes gringos le dicen ‘el mexicano’ y sus familiares mexicanos le dicen ‘el gringo’, ha hecho toda su carrera en México. Ha sido, inclusive, reconocido como una de las ’30 Promesas en los 30’ de Expansión.  Rubin y el capítulo mexicano de Republicans Abroad, ayudaron a diseñar la visita de McCain al país, así como la forma en que México podría tomar un papel más relevante en las elecciones.
Con todo, no pudimos saber quién recomendó a McCain visitar a la guadalupana. Parecería un consejo de Hernández, conocedor del valor que los paisanos le dan a la imagen religiosa de la Patrona de América y de quien, se dice, aconsejó a Fox enarbolar el estandarte con la virgen aquel día en el auditorio nacional, cuando se dirigió a sus simpatizantes en su primer acto como presidente. Hay que recordar que la única otra luminaria de la política estadounidense que visitó la Basílica de Guadalupe fue John F. Kennedy.

Descubren tarifas de iPhone

Es tanto el interés por el iPhone y tan escasa la información que ofrece Telcel y Apple que en la red ya circula una lista de precios hackeada del micrositio con que ambas empresas promueven ya el gadget.

Con paquetes que irían de los 399.60 a los 876.90 pesos, el iPhone 3G debutará en el mercado mexicano el próximo 11 de julio. El rango tarifario abarca cuatro planes que irían de 200 a 700 minutos incluidos, así como de 100 megabytes para navegar por la red hasta un monto ilimitado en el paquete premium. Por lo que hace a los iPhone en sí, el de 8 gigabytes costaría 3,199 para quien los adquiriese en el Plan 1 (de 399.60 pesos), 1,899 en el Plan 2 (300 minutos incluidos por 544 pesos) o gratis para quien pague los casi 900 pesos al mes del Plan 5. Hay otro iPhone, de 16 GB, cuyo precio iría de los 4,500 en el Plan básico, a los 1,259 en el más caro.

En Estados Unidos, el rango de precio del iPhone de Tercera Generación irá de los 199 a los 299 dólares.

De a peso

Con el precio de la turbosina pisándoles los talones, las aerolíneas están probando nuevas recetas para sobrevivir, incluidas campañas de broma, como la que de seguro ya pudo ver en YouTube.com. El CEO de la agresiva aerolínea Ryannair, que en México tienen una joint venture en la línea aérea de bajo costo Vivaaerobús con el grupo de autotransporte IAMSA, anunció este mes que quiere lanzar un vuelo de bajo costo entre Europa y Estados Unidos a 10 euros en clase económica. 

Quizás, como forma de pagar estos precios de risa, el directivo Michael O'Lairy se echó el segundo volado: bromeando en la conferencia de prensa dijo que en clase business los boletos costarán unos 4,500 euros promedio e incluirán una carnada provocativa como camas y sexo oral.

En México muchas de las estrategias de la empresa europea han sido exportadas casi sin cambios, como viajes “de a peso” (el precio del pasaje sin impuestos). Lo mismo están siguiendo otros servicios asociados a los viajes como One Hotels, de Grupo Posadas, que ofrece un peso el hospedaje de una noche en dos de sus hoteles recién inagurados (con internet y desayuno incluidos). Ahora, que la última estrategia de Ryanair sea posible de siquiera anunciarse en México es una incógnita. Aquí una docena de empresas se pelean los mismos mercados, ninguna tiene ganancias y aviones llenos son una imagen de la prehistoria. Así que no se sorprenda si escucha algo de unos servicios no ocasionales mientras se acomoda en su asiento rumbo a Texas.

Un reloj para España

Cuando se presentó un reloj conmemorativo de la Selección Mexicana de Futbol, un gobernador de algún estado corrió, bueno, voló (en helicóptero) a la fiesta que encabezaba el director de Hublot, Jean Claude Biver. También los relojes, de más de 10,000 dólares cada uno, volaron entre unos cuantos fanáticos mexicanos del soccer. Y ahora esta compañía relojera aprovecha el furor por la furia y lanza un reloj de la selección española, para festejar el triunfo en la Eurocopa. Serán 250 ejemplares solamente. ¿Quién se apuntará?

Quién fue primero

Prudential Bank está presentando en México un fondo que invertirá en bienes raíces de diferentes partes del mundo, y presume que es el primero en el país en invertir en acciones de empresas que operan edificios comerciales y de oficina. Está claro que es un buen momento para presentarlo, ante la grandes caídas en fondos que invierten en acciones de diversos países. Lo que no está claro es que sea el primero. Con menos bombo, ING presentó hace casi un año su propio fondo, abierto para inversionistas en México. La cuestión es que ya hay más opciones para invertir.

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• Los pactos secretos del IMSS

No hubo bombos ni platillos, pero aprendida la lección con la ley de pensiones del ISSSTE, la dirianotagencia del sindicato de trabajadores del Seguro Social aceptó poner punto final a su tradicional régimen de jubilaciones y pensiones. Acaba de firmar con el IMSS que dirige Juan Molinar Horcasitas, un nuevo esquema pensionario para los trabajadores de nuevo ingreso que prevé sólo cuentas individuales –como las del resto de trabajadores del país—y aportaciones de 15%
En la coordinación de enlace institucional del IMSS, aún no tienen el documento final del acuerdo. Según el dirigente sindical Valdemar Gutiérrez son dos la razones por las que se mantendrá el bajo perfil: se trata de un nuevo esquema en que el autor es el propio sindicato y no quieren darle elementos a la disidencia para echarles abajo el acuerdo con el que cierran el capítulo de las cuentas solidarias que pegaron fuertemente a las finanzas del instituto. Sólo el año pasado fueron de 22,933 millones de pesos.
El documento fue signado en “un punto neutral”, ni en el edificio del IMSS ni el del sindicato. Fue en la sede de la Conferencia Interamericana de Seguridad Social, ubicada al sur de la ciudad de México, por los rumbos de San Jerónimo.

• Delphi vende

El grupo Delphi busca comprador para su división de escapes, según un anuncio de la propia empresa en su website el 27 de junio pasado. Según el diario Detroit Free Press, desde inicios de este mes el banco de inversión Lincoln Internacional tiene esa meta para un segmento que es parte de la división de motores y que el año pasado facturó 5,600 millones de dólares (mdd), una cuarta parte de las ventas totales del grupo Delphi.
La división de escapes tiene, además de la planta en asociación estratégica en México (Monterrey) y China, tiene instalaciones propias en Polonia, India, Australia y Sudáfrica.
La que fue por muchos años la primer empleadora de México (hoy 65,000 empleados), se encuentra en suspensión de pagos desde mediados de 2005. Sus directivos esperaban dejar el chapter 11 (de bancarrota en EU), pero perdió un inversor estratégico para ello. El grupo demandó al fondo de cobertura Appaloosa Management LP y otros inversionistas por un respaldo de 2,550 mdd.
Según el portavoz de Delphi citado por este medio, el grupo hizo una revisión intensa de la cartera de productos y encontró que la división de escapes –que emplea a 375 personas en todo el mundo- estaba fuera del foco principal de crecimiento de la compañía. Al parecer uno de los mayores obstáculos es la regulación de emisiones cada vez más estrictos en todo el mundo.

• Juego con bandera propia
  

Hoy hace su debut la Cámara Nacional de la Industria del Juego. Sí, la Canaju, que en teoría debería reunir en la misma mesa a empresas como grupo Caliente y las divisiones de juego de CIE y Televisa. El organismo concentrará al menos unas 25 empresas de entre los 24 permisionarios existentes, operadores (sólo Grupo Caliente está activo) y proveedores (la Canaju estima unas 40 empresas). Será la primera Cámara de este sector en México que mueve 800 millones de dólares al año  -según la propia Canaju- y se integrará a la Confederación Nacional de Cámaras de Industria (Concamin).
Estará presente el president