Limpieza y tijera de ProMéxico

• Ahorro por cierre de oficinas de Bancomext 

Desde junio pasado las nuevas autoridades de ProMéxico, que encabeza Bruno Ferrari, han revisado lo que hay debajo de las alfombras que dejaron décadas de trabajo discordante entre las diferentes áreas del gobierno federal que promovían las inversiones y el comercio exterior. Por lo pronto, prevén ahorrarse 280 millones de dólares -sólo por concepto de nómina- cerrando 52 oficinas de las consejerías comerciales y delegaciones que Bancomext operaba dentro y fuera del país, respectivamente.
El pasado primero de abril se cerraron 29 consejerías comerciales (de un total de 32) que el banco promotor de exportaciones tenía esparcidas en el mundo. De momento, ProMéxico mantendrá sólo tres oficinas propias y el resto de los países se cubrirán con un funcionario de ProMéxico dentro de los consulados y embajadas que México tiene en 32 países. La idea es racionalizar los recursos humanos y económicos y desplegarlos de manera estratégica en naciones y ciudades clave para el comercio y el desarrollo de negocios .     
Dentro del país seguirán la misma estrategia: desaparecerán las 23 delegaciones que tenía Bancomext (con oficinas propias) y se instalará un empleado del nuevo organismo dentro de las 37 oficinas que tiene la Secretaría de Economía a lo largo de la República.
Sólo una tercera parte de los 300 empleados de la entidad financiera será contratada por ProMéxico, pero sin reconocimiento de la antigüedad que poseía en Bancomext (un promedio de 18 años).

• Berrondo de estreno y Peña Nieto de padrino

Luis Berrondo, presidente de Mabe, cortará las cintas hoy en Huehuetoca, estado de México, del mayor centro de distribución de línea blanca del continente americano. Se trata de una nave de 75,000 metros cuadrados que concentrará la producción que antes se encontraba en tres centros de distribución de la marca de electrodomésticos.
Lo interesante es el formato de la inversión: se trata de un triunvirato entre la iniciativa privada y el gobierno estatal, que encabeza el gobernador Enrique Peña Nieto. Mientras el estado de México donó el terreno, Mabe aportó la tecnología, la logística y el know how, y la obra y sus costos corrió por cuenta de la constructora AKR.
El corte de cintas demandó una inversión de 35 millones de dólares.

• Mapa de competitividad de Carlos Arce

La Secretaría de Economía trabaja actualmente en un mapa que intenta reflejar cuáles son las zonas más competitivas del país. El estudio corre a cargo de la Subsecretaría de Normatividad, Inversión Extranjera y Prácticas Comerciales Internacionales que tiene a su cargo Carlos Arce, quien el año pasado firmó una alianza con Enrique Cabrero, director general del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE), para que esta institución académica desarrolle el ranking.
Qué bueno que cada vez hay más informes de esta naturaleza, pues éste se suma al reporte que hace el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) de zonas metropolitanas y al famoso Doing Business, del Banco Mundial. El problema es que ninguno de los estudios actuales considera el factor que a decir de los expertos, es el punto crucial a la hora de que una gran empresa decide realizar una cuantiosa inversión: los subsidios fiscales. Ojalá que el ranking del CIDE considere esta información en sus resultados.

• Plan de educación financiera de BBVA Bancomer 

Ante la presencia que está alcanzando Banamex con su programa de Educación Financiera, BBVA Bancomer no se quiere quedar atrás y busca destacar de la  misma manera. Por lo pronto, el banco que dirige Ignacio Deschamps ya presentó un curso en el Museo interactivo de Economía (MIDE) y ahora acaba de contratar a una educadora especializada en psicología, María del Amor Díez, quien se encargará de un área similar a la que ya encabeza Loreto García en Banamex.

• Tarjeta de Santander enfocada a la salud

Banco Santander está probando actualmente una tarjeta de crédito especializada en gastos relacionados con la salud. Se supone que los mexicanos gastan cada vez una mayor proporción de sus ingresos en médicos, medicinas y hospitales, de manera que el banco estaría aprovechando un nicho creciente. La idea es que la tarjeta brinde beneficios y descuentos aplicables sólo en empresas relacionadas con la atención a la salud, como si se tratara de un programa de viajero frecuente.