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Ciudad de México. Lunes, 01 de diciembre de 2008 --
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Sin señal, la portabilidad numérica


Martes, 24 de junio de 2008 | 05:00
Portabilidad, a prueba + Alpura, una estrategia de 20 mdd + La dulce división azucarera + 400 Sofomes y contando...


·                     La portabilidad, a prueba

 

El próximo 5 de julio inicia el sistema de portabilidad numérica en México y es la fecha en que las pruebas entre operadores de telefonía no funcionan al 100%.

 

Hoy martes se realizarán las pruebas de portabilidad en la Ciudad de México, después de que el fin de semana pasado fallaran algunas de las pruebas realizadas en cinco ciudades del país.

 

El sistema que permitirá a los suscriptores de una compañía de telefonía fija o móvil cambiarse a otro operador sin perder su número, ha presentado fallas en sus pruebas iniciales al no poder concretar el cambio de un operador fijo a otro fijo.

 

“Las pruebas se iniciaron sólo 15 días antes de que entre en vigor el sistema, otros países hicieron pruebas seis meses antes”, según explican ejecutivos de compañías telefónicas que ven insuficientes las pruebas aleatorias y no entre todas las compañías.

 

Algunos operadores dudan que pueda cumplir con la fecha de inicio de la portabilidad si no se resuelven antes los problemas técnicos.

 

El comisionado de la Cofetel, José Luis Peralta, presidente del Comité Técnico de Portabilidad, tendrá que acelerar los trabajos si quiere tener éxito en un esquema que pretende aumentar la competencia entre telefónicas.

 

 

·                     Alpura, una estrategia de 20 mdd


El alza de precios en los alimentos puede reducir el consumo de leche, pero Alpura apostó 20 millones de dólares para mejorar sus procesos de producción, aminorar el impacto en el incremento de costos de producción y para campañas de publicidad.


La compañía que dirige Víctor Gavito, pretende crecer 5% en este año pese al escenario de granos y fertilizantes caros.

Apenas el año pasado Alpura creció 3.5%, cuando los precios internacionales de la leche se dispararon y se incrementó 50 centavos el litro de leche al consumidor.


Sin embargo, la empresa se siente optimista y su estrategia será invertir para sostener el mercado, porque el riesgo de que los mexicanos dejen de comprar leche por la crisis alimentaria, no le viene nada bien.


La estrategia es no subir precios y hacer más eficiente sus procesos en envasado para ser más rápidos.

Así que estaremos viendo más comerciales de vacas consentidas y bien alimentadas.

 

 

·                     La dulce división azucarera


Las consecuencias de la división entre los empresarios del azúcar están muy cerca de cobrar factura.


Resulta que los dueños de los ingenios operaban tranquilamente bajo la representación de Juan Cortina, al frente de la Cámara Nacional de las Industrias Azucarera y Alcoholera, hasta principios de este año.

Sólo bastó que el Grupo Santos, que dirige Alberto Santos, tuviera de regreso las fábricas que le expropiaron en 2001, para hacer un grupo de industriales azucareros paralelo a la Cámara de Cortina.


El motivo de la división es que Santos no tenía interés en pertenecer a una Cámara que a su parecer no lo apoyó cuando se presentó la enajenación en la administración de Vicente Fox.

Con Santos se unieron otros grupos como algunos ingenios de Machado, de Teresa Machado, o Zucarmex, que preside Eduardo de la Vega, entre otros.

La separación provocó que no todos los ingenios del país cumplieran los acuerdos que aceptó la Cámara, como el compromiso de exportar azúcar para quitar la sobreoferta nacional y repuntar el precio del endulzante.

Así como pagarle a los productores de caña 380 pesos en promedio por cada tonelada.

La cosa está por reventar, porque los ingenios que están con Cortina sí exportaron y el resto no, razón por la que el precio nacional nunca repuntó y dicen todos los azucareros que no tienen liquidez para pagar la caña y vía de mientras los productores ya llevan un mes de retraso en el pago, pero no tardan en reaccionar.

No hay que olvidar que los cañeros, pertenecen a organizaciones campesinas con una fuerte capacidad de movilización, nada más hay que recordar los plantones de 2005.

 

·                     400 Sofomes y contando

 

A dos años de que se aprobara la Ley que abrió paso a la creación de

las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple --mejor conocidas como Sofomes-- el número de este tipo de instituciones se ha multiplicado vertiginosamente.

 

Funcionarios de la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef) señalan que actualmente existen más de 400 sofomes en el país que otorgan crédito para los fines más fines diversos; algunas de estas sociedades financieras  brindan también servicios de arrendamiento, factoraje y de fideicomisos de garantía.

 

El dato es relevante, pues las sofomes operan bajo el esquema de autorregulación; es decir, no requieren de autorización de la Secretaría de Hacienda, que dirige el gran secretario Agustín Carstens ni de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), que está bajo las riendas de Guillermo Babatz, para operar.

 

Aún así, la Condusef sigue de cerca el desarrollo de este sector. El crecimiento de la cartera de crédito es considerable, aunque a diferencia de lo que ocurrió con otras tristes experiencias del pasado como las cajas de ahorro, las sofomes están arriesgando sus propios recursos. Por ley, las sofomes no pueden captar depósitos del público.

 

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2008/12/01 19:59:15.932 US/Central
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