No fue precisamente en horario estelar, pero sí en un momento del fin de semana en que muchos mexicanos pasan el tiempo al televisor. A las 00:30 horas de ayer (domingo 30 de noviembre), justo al concluir el programa “Desmadrugados” de Ninel Conde, Wal-Mart de México hizo su debut televisivo en red nacional en el Canal 2 de Televisa.
Fue el primero de tres programas de televisión de una hora de duración que se transmitirán semanalmente en el Canal de las Estrellas, como parte de la celebración del 50 aniversario de la cadena de autoservicios que se cumplen precisamente el día de hoy (1 de diciembre de 2008). Hace exactamente 50 años se inauguraba la primera Bodega Aurrerá en la ciudad de México.
Los tres programas fueron realizados por Clío TV, empresa productora del escritor Enrique Krauze, a petición de Wal-Mart y se proyectarán dentro de la serie de televisión México Moderno, que reemplazó al serial México Siglo XXI. Como parte de los festejos del 50 Aniversario, Editorial Clío también editó un libro conmemorativo sobre la historia de la cadena comercial.
Además de su historia, a Wal-Mart le interesa difundir sus valores como empresa, revelar algunos de sus procesos y explicar cómo pueden proporcionar a sus clientes una gama de precios bajos de manera permanente.
Se trata de una iniciativa de comunicación corporativa inédita y singular. Inédita, porque no existe una cultura de documentación televisiva en el país de la vida de las empresas, y singular porque Wal-Mart incorporó a varios de sus proveedores en este esfuerzo de difusión. Cinco de sus principales proveedores tendrán un espacio propio de siete minutos en una de las emisiones y una docena más cubrirán los espacios comerciales de los tres programas, con cápsulas de dos minutos.
El primer programa estuvo dedicado a los orígenes de la compañía desde la fundación de Aurrerá; el segundo, que se proyectará el próximo 6 de diciembre al concluir la transmisión del Teletón, hablará de la relación de Wal-Mart con sus proveedores; y el tercero y último, que se transmitirá el 13 de diciembre, describirá las operaciones de áreas clave de la empresa, entre ellas compras, sistemas y logística.
Treinta y cinco minutos del segundo programa estarán dedicados a Lala, Sigma Alimentos, Nivea, Nestlé y Kimberly Clark, quienes hablaran de la historia y desarrollo de sus productos estrella en México, tales como la leche pasteurizada, el café soluble y el papel higiénico. En los bloques comerciales participarán proveedores como Marinela, La Costeña, La Huerta, Coca Cola y 3M.
Wal-Mart se reserva el monto de la inversión de este esfuerzo. Habrá que ver cuántos puntos de rating alcanza y si otras empresas imitarán esta estrategia de comunicación.
En estos tiempos difíciles, varias profesiones se encuentran a la baja, sin importar el rango. Según el Observatorio Laboral de la Secretaría del Trabajo, entre las ocupaciones decrecientes en el mercado laboral mexicano figuran varias posiciones de los sectores financieros, transporte, minería, silvicultura y manufactura, pero también están los altos mandos.
Según la dependencia federal, de acuerdo con estadísticas de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), en los siguientes trabajos se ha visto descender el número de personas ocupadas:
-Presidentes, directores y gerentes generales de instituciones, empresas privadas y públicas.
-Agentes y representantes de ventas; corredores de valores, seguros, bienes raíces, subastadores y rematadores
-Despachadores de transporte.
-Jefes y supervisores en minas y canteras, en la fabricación de productos de madera e impresión.
-Operadores de máquinas.
-Trabajadores de la metalurgia y la industria silvícola.
Y eso que los efectos de la crisis económica global apenas comienzan a sentirse.
A algunos le gustó el cambio, a otros no. Hace unos años quitaron los diseños que emulaban textiles típicos en la cola de lo aviones y la pintaron de un azul oscuro sin ningún chiste. Ahora, quitaron el logotipo y la tipografía tradicional que durante décadas identificó a la compañía aérea para incorporar nuevos tonos de azul y un águila sumamente estilizada, tanto que apenas se distingue.
Lo curioso es que detrás de la nueva imagen corporativa de Mexicana de Aviación que se presentó al público la semana pasada no hubo propiamente talento ni creatividad mexicana. El nuevo logotipo fue creado por la reconocida firma danesa design:success y el manejo de la imagen corporativa de la marca estuvo a cargo de Interbrand.
El cambio de imagen coincide con el 90 aniversario de la aerolínea y con una inversión de 70 millones de dólares para elevar la competitividad de la compañía, la cual incluye tres nuevos destinos internacionales (Londres, Madrid y Sao Paulo, nuevas aeronaves, mejoras en el sistema de reservación y una página de Internet renovada.
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Como todos los sectores, los ajustes para los hospitales privados del país durará un par de años. Pero el gran problema inmediato es la falta de crédito. Lo bancos no prestan y las empresas que tenían proyectos de expansión como Médica Sur, que los tenían fundamentados con créditos bancarios, de momento los tuvieron que parar.
Los últimos siete años habían sido muy buenos para el sector privado de la salud. Según la propia Asociación Nacional de Hospitales privados estaban creciendo a tasas compuestas del 12% anual en términos reales, tanto en pacientes como en valores. Durante el periodo de 2001 a 2004 en cirugías y días-paciente el crecimiento fue de 3.5%, en tanto en los servicios de diagnóstico fue de 10%. Hasta este año 3,020 hospitales privados del país participaron con 23% del total de camas censables y llevaron a cabo 33% de la actividad hospitalaria.
En los próximos años debido a la crisis estas empresas se enfrentarán en una agresiva competencia por mantener la ocupación de sus establecimientos. Asimismo vivirán un mercado de precios deprimidos y altos costos operativos. Esta podría ser la puntilla para la desaparición de algunos de los 2,945 pequeñas y medianas empresas del sector.
Parece una paradoja. La gran inversión que se realizó en la Terminal 2 sirvió para que al entrar en operación el puerto aéreo capitalino aumentara su capacidad operativa a 61 operaciones por hora desde finales de 2007. Pero ahora, con la salida del aire de tantas aerolíneas del mercado la terminal aérea capitalina regresó a la 54 operaciones que se tenía como máxima capacidad el año pasado.
El sector pecuario del país se las están viendo negras, porque los mexicanos están consumiendo menos proteína animal. Así que lo engordadores ya no hayan cómo absorver los altos costos de producción porque si se los trasladan al consumidor, menos ventas habrá.
La solución la vieron en el Gobierno. Resulta que en un par de semanas la Secretaría de Hacienda decidirá si se les abre una línea de crédito para atender sus problemas de liquidez y si se les reestructura la deuda que mantienen algunos pecuarios (que ya están en problemas de pago).
La petición de los pecuarios no es menor: en total piden 6,000 millones de pesos, de los cuales 3,000 millones son para los avicultores. La Financiera Rural y FIRA serían los canales del financiamiento, así que a ver qué deciden en la oficina de Carstens, porque si se les dio 3,000 millones a los cañeros, por qué no 3,000 más a los avicultores, sería el cuestionamiento lógico entre los agroempresarios.
En esta época de crisis es difícil ver a los empresarios con humor optimista, y los pocos que andan de buen humor son los abarroteros.
Los mexicanos van a reestructurar su gasto en diferentes productos, entre ellos los alimentos y bebidas, pero los beneficiados van a ser los llamados "changarros".
Porque los conusmidores en lugar de ir al mercado o la tienda de autoservicio acudirán a las tiendas de abarrotes. De hecho las grandes empresas como Bimbo, PepsiCo, Sabritas, Unilever o Coca Cola lo saben a la perfección y es en este nicho donde han lanzado productos de menor tamaño y a menor precio.
Basta darse una vuelta en la tiendita de la esquina para observar la cantidad de productos con menor contenido, pero más baratos. Lo saben también los que hacen empaques. En los últimos meses la demanda de empaques de menor tamaño para botanas, galletas, pastelillos, refrescos y dulces se ha incrementado y es mercancía que sólo se vende en las tienditas, porque los autoservicios mantienen los tamaños normales.
Habrá que estar muy atentos al reporte de ventas que puedan dar los abarroteros del país..
· Más slots y menos aerolíneas en invierno
El Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) está en espera de que se venza el plazo de tres meses que le dio a la aerolínea Interjet, para que ésta devuelva los 145 slots (horario de aterrizaje y despegue que asigna la propia terminal) que adquirió a la extinta Aerocalifornia. Esto, para lanzar una nueva subasta de slots.
Sin embargo, para el AICM no será necesario esperar a que termine el pleito para tener disponibles alrededor de 2,000 --de un total de 9,000-- slots que han quedado libres tras la suspensión de actividades de algunas de las 6 aerolíneas que ya no vuelan, ya sea porque el gobierno federal las ha sacado del aire por no pagar los Servicios de Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano, o porque han tenido que dejar los espacios, víctimas de la crisis del sector.
En el medio aeronáutico se dice que desde septiembre pasado Volaris (al aerolínea de Televisa y Protegom entre otros socios) negocia la compra de rutas y slots en el AIC con la atribulada Aviacsa.
Lo que falta ahora es que las autoridades fijen reglas claras pues mientras el director del AICM, Héctor Velázquez asegura que no es legal la transacción entre Intejet y Aerocalifornia; Luis Téllez, titular de SCT, afirma que sí es legal; y el subsecretario de Transporte, Humberto Treviño matiza a su jefe diciendo que los slots se pueden vender entre aerolíneas ‘siempre y cuando cumplan con los requisitos que marca la ley’. ¿Por fin cuál es el criterio?
· 2009: un año (malo)para la filantropía
Quienes ya tienen su futuro muy claro son las Institucones de Asistencia Privadas (IAP). Si 2008 fue un año malo, prevén un 2009 con más trabajo: habrá más gente con necesidad de su ayuda, pero contarán con todavía menos recursos para aliviarlas.
Y es que, aunque aún no hay datos para 2008, las ONGs perciben que este año las empresas ya donaron menos dinero que en 2007 a causa de la reforma fiscal que fijó un tope a los donativos equivalente a 7% de las utilidades. Y a partir de este año no hay deducibilidad sin utilidades.
Aún no hay cifras en Hacienda para conocer cómo impactó la medida a las donaciones. “Las instituciones que solían recibir, ya no recibieron. Hubo un nuevo pretexto para no dar”, señaló hace unos días Rogerio Casas-Alatriste, el ex consultor de PricewaterhouseCoopers que encabeza la Junta de Asistencia Privada del DF. “Si eso fue el año pasado, en este, sin utilidades, el efecto será mayor”, comentó.
“Indudablemente, el impacto en flujo va a ser bien importante”, explica Casas-Alatriste, que recién fue elegido para encabezar una ‘Coordinación Nacional de las 15 Juntas de Asistencia Privada que funcionan en el país. La idea es unir fuerzas e influir en políticas públicas y compartir buenas prácticas. Las juntas son organismos que ponen reglas y vigilan el desempeño de las IAPs.
· Y el mejor para ahorrar (energía)
Pero no todo pinta mal. El empresario regiomontano Enrique Gómez Junco lucía feliz durante una cena de gala de Endeavor, que se realizó la semana pasada, y es que el próximo año podría ser el mejor que haya tenido su empresa, en lo que a ventas se refiere.
¿La razón? Que en tiempos de crisis todo mundo busca cómo eliminar gastos. Y eso es justamente a lo que se dedica Óptima Energía, que sólo cobra en función de los ahorros en energía que logra en una empresa. Gómez Junco asegura que ya tiene contratos para todo el año y que apenas se dará abasto. Ni hablar, la oportunidad hace al negocio.
·
EcoSuperama a escena
Y hablando de negocios ahorrativos. Superama Horacio, en el lujoso barrio capitalino de Polanco, reabrió sus puertas al público, con una tienda sustentable que promete ahorros de agua y energía.
El almacén de 5,014 metros cuadrados empezó a operar la semana pasada aunque aún no se inaugura oficialmente. La tienda cuenta con un sistema de captación de agua de lluvia a través de una azotea verde, así como una planta potabilizadora de agua, “considerada la segunda de este tipo existente en México”, señalan voceros de Wal-Mart.
El techo verde con que contará la tienda, funciona además como un aislante natural que disminuye la temperatura de la zona, compensa la pérdida de áreas verdes y contribuye al ahorro de uso de energía eléctrica.
Con el
tratamiento de aguas residuales y su
reutilización para sanitarios, así como
la instalación de mingitorios sin agua, estiman ahorrar 30% anualmente en el consumo de agua, lo que equivale a que
1.26 millones de litros dejarán de utilizarse.
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Nuevamente se perfila un largo e interesante debate entre legisladores y banqueros. Resulta que hace unos días, un grupo plural de senadores presentó ante la Cámara Alta una iniciativa de reforma a varias leyes para darle dientes a la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef) y fijar nuevos lineamientos y responsabilidades a los bancos en materia de revelación de información, tarjetas de crédito y buenas prácticas.
La iniciativa es encabezada por el senador queretano, Jesús Calzada, del PRI, pero cuenta también con el respaldo de legisladores como Gustavo Madero y José Isabel Trejo, del PAN, y Minerva Hernández, del PRD, todos ellos miembros de la Comisión de Hacienda del Senado.
El proyecto en cuestión busca dar a la Condusef atribuciones para vigilar e imponer multas administrativas a los bancos que violen la Ley de Instituciones de Crédito, así como las disposiciones de la Secretaría de Hacienda y de las que emita la propia Condusef.
Además, pretende habilitar a la Condusef para efectuar visitas de supervisión a los bancos y dar vista a la Comisión Federal de Competencia (CFC) en caso de detectar prácticas monopólicas, así como denunciar ante el Ministerio Público hechos que pudieran ser constitutivos de delitos en general y ante Hacienda cuando se trate de delitos financieros.
La iniciativa busca también promover la adopción y uso de códigos de ética por parte de la banca, y crear un Sistema Arbitral de Servicios Financieros.
La controversia no acaba ahí. Los legisladores pretenden obligar a los bancos a revelar en los estados de cuenta los cargos acumulados en el año, derivados del pago de intereses y comisiones. Los senadores quieren que los bancos incluyan en sus contratos de adhesión, tanto de operaciones de crédito como de captación (depósitos), una carátula con información comparativa de tasas de interés, CAT y cobro de comisiones con respecto a otras instituciones. La carátula también debe incluir las advertencias sobre los casos en que el usuario está sujeto a penalizaciones. Esto con la finalidad de que los clientes tengan la información necesaria para tomar las mejores decisiones respecto a su banco.
Y finalmente en el rubro de tarjetas de crédito, los senadores quieren prohibir la entrega de tarjetas crédito preaprobadas sin que el cliente las haya solicitado, así como prohibir al banco que eleve el límite de crédito del usuario sin que este lo haya solicitado.
La iniciativa requiere trasladar ciertas atribuciones de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores a la Condusef, y supone reformas a y adiciones a la Ley de Instituciones de Crédito; la Ley para la Transparencia y Ordenamiento de los Servicios Financieros, y la Ley de Protección y Defensa al Usuario de Servicios Financieros.
Varios banqueros ya han levantado las cejas y perfilan estrategias de cabildeo y autodefensa. Todo indica que se perfila un nuevo choque entre la banca y el Congreso.
En la medida en que se agudice la crisis económica, aumentará el riesgo de fraude en las empresas mexicanas, advierten especialistas de KPMG. Los empleados que han perpetrado un fraude es porque, en muchos de los casos, enfrentaban una situación financiera grave.
Según los analistas de la firma consultora, habrá una profundización de la crisis durante el primer trimestre de 2009 y como resultado se estima que más personas caerán en cartera vencida. De ahí que aumente la posibilidad de que cometan algún tipo de fraude en la empresa para la que laboran.
Ante ello, los consultores de KPMG recomiendan a sus clientes adoptar algunas medidas. Por ejemplo, endurecer sus políticas para prevenir y detectar fraudes a través de los controles de denuncias anónimas; y dar seguimiento a la situación financiera de sus empleados. Incluso, KPMG recomienda consultar en el Buró de Crédito la situación de aquellos colaboradores que manejan dinero en efectivo o trabajan en la tesorería. Si se detecta que en el Buró el empleado tiene un deterioro en su capacidad de pago, no necesariamente implica que cometerá fraude, pero el riesgo se incrementa y entonces, deberá darse marcaje personal al trabajo diario de esa persona.
En su encuesta reciente sobre fraude y corrupción en México, KPMG observó que el 77% de las empresas que operan en México han experimentado cuando menos un fraude en el último año. De este porcentaje, el 46% fue cometido por personal de las propias empresas.
La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) cayó en su propia trampa. Desde hace prácticamente un año persigue a diestra y siniestra a las aerolíneas de bajo costo, revisando si cumplen no sólo los requisitos técnicos sino también los económicos.
Ahora resulta que los pilotos que operaban el LearJet –propiedad de la Secretaría de Gobernación que se accidentó el pasado 4 de noviembre- no estaban bien instruidos. Eran empleados del Centro de Servicios de Aviación Ejecutiva (CSAE), que según la SCT no estaban debidamente certificados. La Secretaría encontró siete irregularidades desde omisiones de supervisión en el centro de capacitación aeronáutica hasta desubicación geográfica (los pilotos no sabían si estaban sobrevolando Querétaro, Morelia, Tula o Salamanca).
Pero las irregularidades siguen: la empresa CSAE no figura en el padrón de proveedores y contratistas del gobierno. Si hace unos meses la industria aeronáutica necesitaba una buena reestructura en materia de regulación que incluye condiciones de entrada para nuevos jugadores y hasta el qué y el cómo regula la autoridad, ahora necesita una cirugía.
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Dos mexicanos fueron elegidos, de entre cientos de candidatos, a recibir el premio Rolex 2008 a la Iniciativa (Rolex Awards for Enterprise). Es el caso de Arturo González arqueólogo del Instituto Nacional de Antropología e Historia que creó el equipo de arqueología subacuática que explora los cenotes de la Península de Yucatán y que encontró vestigios de cuerpos más antiguos que todos los encontrados en tierra firme en el continente, explica un documento de Rolex. González, de 44 años, ahora dirige el Museo del Desierto en Saltillo.
El otro mexicano nominado es Rodrigo Medellín, académico de la UNAM y probablemente el mayor experto en murciélagos en el país. En México vive una de las más diversas poblaciones de murciélagos en el mundo, y están gravemente amenazadas. Medellín ha procurado educar a las comunidades sobre la importancia que estos animales tienen. Con un equipo de 30 estudiantes, está identificando qué zonas están más amenazadas y diseña planes de conservación y rescate en algunas de las 30,000 cuevas que habitan.
Desde 1976, Rolex premia el empuje de personas que destacan en la ciencia, la tecnología el medio ambiente y la cultura alrededor del mundo. Cada año elige a 10, cinco de ellos como ganadores, y cinco más como nominados. Esta fue la categoría de los mexicanos, que recibirán ayuda financiera para sus proyectos y un cronómetro de acero y oro de la marca.
Uno de los resultados de la crisis es que la gente irá menos al doctor privado y en su lugar regresará a consultar al farmacéutico, antes boticario. Eso es economía doméstica y cualquier ama de casa o jefe de familia lo contempla.
Lo curioso es que dicha tendencia se instale también dentro de lo que mirana futuro los grandes laboratorios farmacéuticos.
Es el caso de Valeant, un gigante que, entre otras marcas, maneja la venerable Bedoyecta.
En una conferencia reciente con analistas sus directivos afirmaron que en México parte de su despegue tendrá que ver con cómo se desenvuelve la economía local. Según ellos, como la gente tendrá menos dinero para ir al doctor, tendrán que recurrir a los farmacéuticos. La oportunidad dorada de Valeant, dicen, es estar seguros que cubrirán con sus productos las cadenas de farmacias así como consolidar el crecimiento de su fuerza de ventas.
Así que la empresa espera que los empleados de estas cadenas sean base para su negocio... El cual no es nada malo. El primer trimestre facturaron 17.3 MDD, el segundo casi 30 MDD y el tercero casi 36.5 MDD. El laboratorio viene saliendo de pérdidas y está consolidando también una nueva estructura corporativa en México.
Si de vender se trata, no hay quien los detenga. Los directivos de la firma alemana han preparado un portafolio de opciones para que sus clientes en México puedan hacerse un auto BMW. Durante todo el mes de noviembre y tentativamente diciembre estará vigente una promoción muy atractiva que consiste en vender los autos a un tipo de cambio de 9.50 pesos. Esto parecería una ganga y más cuando el dólar ha rebasado los 13 pesos.
Contrario a lo que pudiera pensarse, la crisis no ha golpeado al segmento de autos de lujo, o al menos la ha sorteado bien. Esto lo evidencian las cifras de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). De enero a octubre de este año las ventas de esta línea aumentaron 6% mientras que la venta de subcompactos cayó 4.8%. BMW Group pisa fuerte con un 25% de participación en este mercado, es decir uno de cada cuatro autos de lujo que se venden en México son de la compañía alemana, que en nuestro país dirige Gerd Dressler.
Los productores de caña no están preocupados por la crisis o los cambios en el mercado. La sonrisa que les decora el rostro es porque tienen asegurada una partida presupuestal que les garantizará cobrarle a los ingenios la caña a un precio más alto.
El gobierno federal les había destinado 1, 600 millones de pesos para que los ingenios pudieran pagarle a los productores la caña al precio que el mismo gobierno publicó en el Diario Oficial (3,000 pesos por tonelada, un valor hasta 30% más alto que el del mercado).
Luego de jaloneos y cuatro meses después de que el gobierno prometiera canalizar los recursos, los ingenios ya están pagando la caña del ciclo 2007-2008. Ahora, el gobierno federal deberá publicar el precio de la zafra 2008-2009 y, de acuerdo con el anteproyecto de la Cofemer, es de 5,500 pesos por tonelada (hasta 50% más que lo que se paga en el mercado).
Por supuesto los ingenios no están dispuestos a pagar un precio más, así que ¿ de dónde van a salir los recursos?. Ni más ni menos que del Presupuesto 2009, donde hay una partida especial para complementar el pago de la caña.
Los agricultores y gobiernos de Quintana Roo y Campeche irán hoy por el desquite. Está previsto que acudan al Instituto Mexicano de Propiedad Intelectual, a presentar un recurso legal en contra del anuncio que hicieron el Instituto y el Gobierno Federal en octubre, que decretó a Yucatán como lugar de origen del chile habanero.
Y es que los gobiernos de Quintana Roo y Campeche llevaban casi un año a la mesa con el gobierno de Yucatán, para buscar que se les concediera la denominación de origen para la Península de Yucatán.
Yucatán es el principal productor de este cultivo, pero los empresarios y campesinos de los estados aledaños se dicen agraviados por la determinación del impi. Es el caso de la empresa paraestatal Hidroponia Maya, uno de los mayores productores de habanero en Quintana Roo, que ya se amparó contra ese registro. Funcionarios de Yucatán han dicho que esta medida ampliará el mercado para el producto yucateco. Hoy día exporta 25% de su producción, a Japón, Francia, Italia, Inglaterra y estados Unidos.
México tiene la denominación de origen para otra docena de productos. En el caso del habanero, sacó del camino a China, Belice, Panamá, Perú y Filipinas que, según publicaciones del sector agropecuario, también buscaban ese sello.
Con poco más de tres meses de operar en México, la aseguradora francesa Axa parece que ya se aclimató. Sus ingresos crecieron 10% el tercer trimestre de este año, un gran despegue comparado con el crecimiento de 4% que tuvo la primera mitad cuando todavía no se completaba la compra de Seguros ING.
En febrero de este año la firma holandesa ING anunció la venta de sus operaciones de seguros de vida, daños y autos en México a la francesa Axa por 1,500 mdd, y cinco meses más tarde anunciaban el cierre de ese proceso.
La aseguradora inició una fuerte campaña publicitaria donde se autoproclama como la compañía que ‘reinventará los seguros en México’. Dentro de ella introdujo dos nuevos servicios: “Auto con Chofer” (para el asegurado después de un percance automovilístico) y “el Protector del Asegurado Axa”, una especie de ombudsman para que el cliente denuncie si ha tenido un mal servicio. Axa retomó la tercera posición en el mercado que tenía ING, con una participación de 12% y 5.5 millones de clientes, y no descarta remontar más alto en el corto plazo.
Mientras la Bolsa Mexicana de Valores no deja de dar tumbos, la empresa no deja de promover la figura de formador de mercados. Desde ayer, las casas de bolsa Merrill Lynch México y Monex Casa y el grupo financiero Monex tienen ese rol, lanzado hace dos meses por la Bolsa Mexicana de Valores para que los intermediarios financieros ayuden a aumentar la liquidez del mercado bursátil. Ya son nueve los valores que tienen este nuevo esquema, y en el caso de Merrill Lynch y Monex, se encargarán de movilizar los valores de tres tipos de TRACs (Títulos Referenciados a Índices de Acciones) y la emisora HABITA RT, un índice que concentra las acciones de las seis empresas bursátiles dedicadas a vivienda.
· Proveedores de la Comer en problemas
Ya lo podrá imaginar. Algunos proveedores de Comercial Mexicana se las están viendo muy difícil, pues como en reza el son de la negra, la tienda promete pagarles, pero no les dice cuándo.
Los productores de pollo, huevo, plátano y tomate, no han recibido el pago de lo que dejaron a consignación en la cadena de autoservicio desde hace por lo menos dos meses.
Y es que normalmente los supermecados no pagan de inmediato lo que compran, sin embargo en los últimos días se han registrado fuertes disputas entre los agroempresarios y las tiendas de autoservicio, al grado que ya se está haciendo una ley que obligue a las tiendas a pagar mínimo 15 días después de que se les entregó el producto perecedero, ya que hoy se tardan hasta tres meses en pagar.
Los proveedores de alimentos y bebidas, están más que preocupados; si normalmente se tardaban en pagarles, la Comercial Mexicana con problemas financieros se tardará aún más. Así que ya evalúan dejar de surtirles algunos productos.
· IXE va por Guadalajara
Grupo financiero IXE ha elegido, después del Distrito Federal, a la ciudad de Guadalajara para ser su segundo principal polo de desarrollo y las estadísticas así lo indican.
En los últimos 10 meses el grupo financiero de capital 100% mexicano generó más de 300 empleos directos, y de acuerdo con su director general Javier Molinar Horcasitas se crearán otros 300 puesto más para el próximo año.
La idea del banco es llegar a 2011 con una oferta de servicios bancarios cada vez más amplia y contar con al menos 150 sucursales de atención al cliente tan solo en la Zona Metropolitana de Guadalajara.
· FEMSA al agua
Con 11 millones de dólares para los siguientes cinco años y el padrinazgo (y cooperación) del Banco Interamericano de Desarrollo y el Instituto Tecnológico de Monterrey, inició operaciones la Fundación FEMSA con la creación del Centro del Agua para América Latina.
El Centro –que echaron a andar Rafael Rangel Sostmann, rector del Sistema Tec de Monterrey, Luis Alberto Moreno, presidente del BID y José Antonio Fernández Carbajal, presidente y director General de FEMSA— impulsará proyectos educatiuvos y de innovación tecnológica para el desarrollo sustentable del agua.
Desde luego el proyecto hace total sentido para una empresa de bebidas. No sólo será la primera iniciativa financiada por el AquaFund del BID y sino que de la investigación que se lleve a cabo en este centro se transferirán conocimientos a las comunidades latinoamericanas en aportaciones como optimizar costos de potabilización, saneamiento de afluentes naturales y programas educativos sobre cuidado del agua
· McDonalds, nada de dietas
Pues todo parece indicar que nadie ha logrado meter en cintura al emblemático Ronald McDonald y su socio en América Latina, Arcos dorados.
Y es que la dupla McDonald’s-Arcos Dorados no saben de porciones pequeñas en materia de crecimiento y en lo que va del año ya crecieron 22.1% en ventas, pese a la crisis financiera global.
JC González-Méndez, presidente para América Latina de McDonalds señala que la región, donde hay unos 1,800 restaurantes, conforma un mercado (al menos para las hamburguesas) “más estable de lo que lo ha sido nunca", según declaró a Latin Business Chronicle.
Hasta septiembre la firma de comida rápida llevaba 28 meses consecutivos de crecimiento de dos dígitos y 60 meses consecutivos de crecimientos positivos.
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]]>Dice un viejo refrán que en la guerra y en el amor todo se vale. Y es sabido que una de las estrategias de combate más efectivas para derrotar al enemigo es atacarlo sistemáticamente y en varios flancos cuando éste se ha debilitado.
Pues bien, esa es precisamente la estrategia que parece haber adoptado Wal-Mart contra Comercial Mexicana y Organización Soriana, ahora que ambas cadenas enfrentan varios problemas, en el contexto de la crisis crediticia internacional y el debilitamiento de la economía mexicana.
Mientras “La Comer” busca afanosamente obtener la declaración de concurso mercantil tras sus enormes pérdidas con derivados y Soriana busca sacudirse la baja en su calificación crediticia que le dio Moody´s, Wal-Mart de México sigue inaugurando tiendas a un ritmo acelerado y se da el lujo de rebajar aún más sus precios.
En el mes de octubre, el gigante comercial abrió doce nuevas unidades de sus diferentes formatos, a lo largo y ancho del país: 7 tiendas Bodega Aurrera, 3 Vips, 1 Suburbia y 1 Sam´s Club; con ello, el gigante comercial contribuyó a crear 1400 empleos directos en nueve entidades. Y en la primera quincena de noviembre, abrió 13 unidades más.
En franco desafío a “la Comer”, Wal-Mart lanzó recientemente su “Miércoles de frescura” para competir con el “Miércoles de plaza”, de la cadena mexicana. Por si fuera poco, a principios de este mes, Wal-Mart anunció con bombo y platillo que congelaría el precio de la tortilla y de más de 500 productos básicos de sus marcas propias Aurrera, Great Value y Equate, en todos sus autoservicios.
Para rematar, introdujo en todos los restaurantes Vips menús de desayunos y cenas por sólo 45 pesos, válidos de lunes a viernes. La promoción no sólo compite con los restaurantes California de Comercial Mexicana, sino con las fonditas y los servicios de comida corrida.
Wal Mart argumenta que todas estas medidas son para apoyar la economía familiar; en los hechos, el gigante está contribuyendo a estimular el consumo pero también aprovecha la debilidad de sus competidores. ¿Habrá alguien que pueda darle batalla algún día?.
Pues los productores de maíz del norte de México ya están más que decididos: si el gobierno no permite la siembra experimental de transgénicos para que les dé mayores rendimientos, los agricultores van a seguir comprando en Estados Unidos la semilla transgénica y la van a traer de contrabando.
Y es que en México está prohibido el uso de semillas transgénicas de maíz, desde la investigación hasta la comercialización; para ello, se requiere que el marco legal esté completo, es decir, además de la Ley de Bioseguridad y su reglamento, se necesita el régimen especial del maíz, el cual no ha sido emitido.
Mientras tanto, los productores de maíz de la zona norte seguirán contrabandeando 500 kilos de semilla al año, que es el promedio que se ingresa de manera ilegal.
Y no sólo se siembra en Chihuahua, como lo investigó la Secretaría de Agricultura, sino también en Tamaulipas, Sonora y toda la frontera norte. El riesgo es que esos 500 kilos aumenten mientras más se tarde el gobierno en establecer las reglas pendientes.
Después de casi un lustro en que la dirección de la compañía recayó en los hermanos Adrián y Federico Sada González, Vitro comienza una nueva época con el nombramiento de Hugo Lara García como director general ejecutivo.
El cambio es significativo pues marca la intención de la familia fundadora del emporio vidriero de retirarse de la operación diaria y de “profesionalizar la administración”, de acuerdo con un comunicado de la firma.
Lara García, de 39 años, es un joven valor de Vitro, pero con experiencia de negocios en firmas como Grupo Christianson, Ceras Johnson y Parmalat de México, de la cual fue director general.
Antes de su nombramiento, ocupaba la dirección de Vidrio Plano.
El nuevo CEO tiene grandes retos por delante, el más importante, evitar que la compañía vidriera, insignia de la industria regiomontana, se vaya al concurso mercantil. En octubre pasado, Vitro reconoció una pérdida por instrumentos derivados de 360 millones de dólares, la cual todavía no cubre en su totalidad.
Ante la falta de flujo de efectivo, la empresa tuvo que hipotecar sus oficinas corporativas de Monterrey.
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En septiembre, bancos de inversión ahora con problemas se reconviritieron a bancos comerciales. Léase Goldman Sachs y Morgan Stanley. Ahora, la mayor empresa de medios de pago American Express recibió el OK de la Reserva Federal para hacer lo mismo y esto, dicen algunos analistas, le abriría la puerta para también recibir los programas de financiación de bajo coste de la autoridad monetaria estadounidense. Es, hasta ahora, la única forma de entender cómo en este momento se lanzan a una nueva aventura para financiar consumo (salvo que como Banco Uno, de Grupo Ixe, se dediquen por un buen tiempo a reestructurar las deudas que sus nuevos clientes ya tienen con otros bancos comerciales).
Como todo el sector financiero, Amex a nivel global tuvo una baja en sus ganancias trimestrales y no se esperan muchas mejoras considerando que financia directamente a sus clientes (a diferencia de Visa, por ejemplo, que es procesadora de pagos), individuos que ahora o perdieron su trabajo, tienen menos para gastar o están siendo muy prudentes en sus consumos.
Un frente de tormenta que Merril Lynch ya adviritó en México (hoy le rebajó la nota a BBVA de ‘neutral’ a ‘infraponderar’ ya que según el banco de inversión estadounidense la crisis de crédito podría afectar a su negocio en México).
Despues de la inauguración de su exclusivo resort en Punta Mita, Nayarit, el pasado 1 de noviembre, St. Regis prepara la apertura de su próximo hotel en la ciudad de México, confirmada ya para mediados de 2009.
Además del hotel, que se ubicará en Paseo de la Reforma y Río Tíber, a un costado de la glorieta de la Diana, el complejo mixto que construye St Regis incluye varios pisos que albergan apartamentos de lujo y una zona comercial con boutiques.
St. Regis apunta a los clientes VIP mexicanos y extranjeros, a quienes busca convencer con una oferta de lujo y exclusividad. En Punta Mita, por ejemplo, uno de los servicios que brinda a sus huespedes es el de un mayordomo que resuelve todo tipo de necesidades, desde desempacar las maletas hasta organización de eventos.
Con tanta inestabilidad financiera, pocos pusieron atención a las ganancias reportadas por las afore. La de Inbursa aumentó sus utilidades más de 7% durante septiembre de 2008 en comparación con el mismo mes de 2007, ayudada por “el menor costo de adquisición”.
Resulta que al aparecer más arriba en la lista de rendimientos publicada por la Consar, esta afore tuvo derecho a que le asignaran más trabajadores en forma automática, así que tuvo que hacer menos esfuerzos de mercadotecnia. Inbursa sería así el primer premiado por obtener buenos rendimientos, en la competencia por ganar nuevos clientes, misma que esperaba estimular la nueva ley de afore estrenada este año.
La prueba de fuego de esta ley no será ahora, sino el año próximo, cuando tal vez ya no le sirva a Inbursa su estrategia conservadora para situarse en lo más alto de la tabla. Pero para entonces, Inbursa ya habrá ganado los trabajadores de este año, que si quieren salir deben hacer un esfuerzo conciente.
No es cuestión de milagros, ni nada parecido, pero en el Banco de México esperan que durante el cuarto trimestre aumente el impacto en pesos de las remesas en la economía mexicana.
El aumento de la cifra ya se observa en el mes de octubre y quizá también suba en noviembre, explica Jesús Cervantes, director de Médición Económica del Banco de México (Banxico) a Expansión.
¿Se volvió loco el funcionario? No, “simplemente la depreciación del peso aumenta el atractivo de mandar remesas porque rinden más”, estima Cervantes.
En agosto pasado las remesas que envían los migrantes mexicanos desde EU registraron una caída de 12% respecto a igual mes de 2007.
El repunte de las remesas en el fin de año se beneficiará de que en las últimas semanas la paridad ha rebasado incluso los 13 pesos por dólar.
Y aunque por ahora haya menos oportunidades de trabajo para los paisanos en EU, la depreciación del peso “es como si les hubieran aumentado el salario real porque el dólar rinde más pesos y es más atractivo que los migrantes adelanten sus envíos”, señala el funcionario.
• Tortillas en fuga
A quienes no les queda ni la ilusión de la multiplicación de los pesos es a los productores de tortillas. En los últimos seis meses han cerrado 15% de los pequeños productores, y además, dicen, enfrentan la competencia desleal de los supermercados que distorisionan el mercado al bajar artificialmente los precios de la tortilla.
La queja es de Lorenzo Mejía Morales, presidente de la Unión Nacional de Industriales de Molinos y Tortillerías para quien la pérdida de empleos en el sector suma ya “miles”.
El líder también criticó el programa federal, Mi Tortilla, por ser “un esfuerzo limitado”, al ofrecer créditos para mejorar la maquinaria, “pero de que nos sirven si no vendemos suficiente para pagar esa deuda", señaló durante el Cuarto Foro de Desarrollo Económico entre dos Naciones.
• Nuevo Monte, otra víctima de Napo
Y hablando de cierres, se confirmó lo que ya era casi un hecho. De manera oficial Compañía Minera Nuevo Monte anunció el “cierre definitivo” de su mina en Zimapán, Hidalgo.
La decisión de la minera que dirige Carlos Silva, se dio tras evaluar los daños registrados en las instalaciones a causa de un violento paro ilegal de labores convocado por una fracción sindical que responde a los intereses del líder minero en el autoexilio Napoleón Gómez Urrutia.
Y es que si bien la empresa ya preveía afectaciones financieras por la baja internacional en el precio de los commodities (como el zinc que pasó de 3,000 a 1,100 dólares por tonelada), pero el paro laboral le dio la puntilla a la empresa, pues el abandono causó que la mina se inundara por falta de bombeo en zonas clave en explotación, lo que echó a perder la maquinaria extractiva en la mina.
Pese a todo, Minera Nuevo Monte señala que liquidará a todos sus proveedores y contratistas por los servicios efectivamente prestados.
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