Dirige a tu equipo como a una orquesta

La elección entre la especialización y la diversificación puede representar una decisión conflictiva. Miguel Salmon responde que el director debe aspirar a dominar la esencia de su actividad en este tiempo en el que hay tanta información que confunde.

"En el caso del director de orquesta es la capacidad para recrear una partitura como documento de información, tener la capacidad de interpretar y mediante estudios y habilidades llevar eso a la práctica, a realizarla frente a una orquesta."

"Llevar los sonidos, que es un fenómeno físico, a música, que es un fenómeno metafísico."

El musicólogo insta a la aspiración de dominar la propia área y después complementar la formación con otras disciplinas.

Aunque una preparación tan completa no se ofrezca en planes de estudio, Salmon recomienda que, como todo está sujeto a una serie de circunstancias hay que estar complementando la preparación en cualquier lugar del mundo.

"Claro que hay cuestiones de talentos naturales, pero las habilidades también vienen de la experiencia".

Este joven director comenta que su ideal fue la formación completa y su interés es buscar una táctica social, es decir, hacer lo que no se ha hecho y llenar lagunas sociales. Sin embargo afirma, que vivimos en un tiempo de una tremenda cantidad de opciones y los especialistas se hacen notar.

"Es claro que no hay tiempo para todo. Mi actividad principal es la dirección, la cual vino de manera natural, ya de pequeño había tenido la oportunidad de relacionarme con muchas áreas..."

"Uno debe dedicarse a lo que ama, creo que son pocos los valientes que en contra la marea deciden dedicarse a una actividad como la artística por ejemplo teniendo esa pasión y ese talento... si crees tener un talento especial, hay que desarrollarlo aunque no puedas ver hacia donde va".

Sigue: Cómo manejar las diversas circunstancias

            Texto