La juventud y la vejez siempre han sido complementarias, asegura Salmon, el joven se siente reconfortado en el viejo porque aprende y el viejo se enriquece del joven porque se siente reanimado.

En lugar de escoger entre uno y otro, sería más productivo construir sistemas en los que pudiéramos convivir, sugiere, y darle un lugar más respetuoso al experto pues siempre será necesaria la experiencia.

"México desdeña, en puestos empresariales por ejemplo, a gente mayor de 60 años. Me parece que es una tontería.

"Tampoco está mal colocar directores de 30 años. Pero la fuerza, ánimo y aspiraciones deben trabajar en un círculo constructivo con gente con experiencia. Como dice el viejo discurso: ‘si el joven supiese y el viejo pudiese'"

Salmon cuenta que un grupo de trabajo, como la orquesta, otorga la autoridad al líder en el momento en que demuestre conocimiento, habilidades sociales y ser capaz de dirigirlos sin importar la edad.

El prejuicio con respecto a la edad se queda a priori cuando el director demuestra quién es, así los miembros del grupo se entregarán, continúa. 

"Si el director sabe dirigirlos, la orquesta toca mejor... todo aquél que pertenezca a un equipo que va en una dirección creciente, va él mismo en dirección creciente".

"Hay que darles una oportunidad a los jóvenes de formarse. Aunque carecen de la experiencia de las generaciones más viejas, también es cierto que hoy son generaciones más preparadas, que han estado cada vez más en contacto con el mundo y tienen ya una conciencia histórica mayor debido al exceso de información.

"No necesariamente son más formadas que informadas, pero hay talento y muchos jóvenes a temprana edad tiene capacidad de dirigir y liderar."

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