En 2008, protagonizan el futuro mexicano

Es del DF y tiene 37 años, además de desempeñarse como director General de Skandia México.

Estudió Ingeniería Electrónica en la Kettering University, además tiene un MBA en Entrepreneurial Management por Wharton.

Su meta es enseñar a los mexicanos a ahorrar con un método forjado en la diversidad cultural, una escuela personal que empieza con su infancia en Tepoztlán y culmina con una maestría en Wharton.

“Vivir en Tepoztlán me ayudó mucho a entender la situación de vida de los demás”, cuenta David Buenfil, desde la operadora de fondos de inversión Skandia México.

De acuerdo con datos de la CNBV, la firma maneja fondos por 4,225 mdp (38% del mercado de las distribuidoras de fondos).

Skandia le permitió ser emprendedor, al empezar desde cero el negocio en México para crear cultura financiera.

Con un equipo de 550 personas, él hace paquetes de inversión inteligentes como opción de ahorro.

En Skandia, Buenfil invierte en el factor humano. Prefiere educar que gastar en mercadotecnia tanto en sus clientes como en los vendedores. Y se apega a sus consejos hasta en casa: destina 25% de su sueldo a un fondo para asegurar su futuro y el de sus hijos.

Y lejos de las finanzas, busca la diversidad cultural en todo lo que hace, hasta en los detalles. “Soy fan del vino del nuevo mundo (…) De nuevas regiones como México”.

Yosef Hochman

Originario del DF, a sus 32 años es director de Estrategia y Análisis de Burger King EU.

Estudió Finanzas en el ITAM y tiene un MBA de Harvard.

Su pasión por el escultismo es hoy uno de sus principales activos para escalar en el mundo corporativo.

Ser boy scout desde los ocho hasta los 21 años no sólo le enseñó a trabajar en equipo, “aprendí a entender qué motiva a la gente que siempre busca honestidad y tener buenos momentos”, relata desde Miami Yosef Hochman.

Su trabajo se basa en encontrar la mejor estrategia para el crecimiento de Burger King en EU, aportando soluciones para los franquiciatarios, además de asegurarse que el consumidor (y la empresa) obtenga el mejor valor por cada producto pagado.

Él monitorea a su competencia (McDonald’s y Wendy’s) para fijar los precios y la estrategia de sus restaurantes, algo difícil en un año en que la economía va a la baja y los precios de los alimentos al alza.

Antes de mudarse a Miami, hace cuatro años, trabajó cinco años para Yum Brands en México.

Su primer gran sueño se cumplió al estudiar el MBA en Harvard. El segundo podría ser que lo nombren director para AL en Burger King.

Pero ahora, lo que más le importa es darle la mejor calidad de vida y educación a su hijo.

Fernando Suárez

Es del DF, tiene 24 años u es director Financiero de Volaris.

Estudió Economía en el ITAM y tiene un MBA Finance de la UCLA:

El tabique de su nariz se mantiene en su lugar, aunque Fernando Suárez habla del rugby como algo que lo marcó para toda la vida.

No tiene aires de ex rugbier, pero trasladó la agresividad y la estrategia del juego en las fórmulas financieras para subir cada vez más pasajeros en Volaris.

Si la ahora quinta aerolínea de cabotaje del país quiere emular a Domino’s (regalando tickets cuando un vuelo se retrasa 15 minutos), él debe lograr que eso no acorte la vida del negocio y ser más hábil y veloz que la competencia.

Suaréz está acostumbrado a salir de las encrucijadas con la pelota en brazos. Le pasó cuando, luego de hacer el due diligence de Volaris desde Televisa (donde era director de Finanzas Corporativas) y crear el área financiera desde cero, tuvo su primer hijo en la misma semana del lanzamiento de la aerolínea.

“Fueron mis dos bebés“, cuenta. Lo mismo, cuando le ofrecieron ser asociado de Salomon Smith Barneys en Nueva York, pero decidió mejor terminar su MBA.

Quizá por lo complejo del negocio, él sigue pensando en rugby: derribando costos, convenciendo al equipo de ello y viendo hasta dónde llevar la pelota.