En 2008, protagonizan el futuro mexicano

El subdirector General de Planeación y Finanzas del Infonavit tiene 37 años y es del DF.

Estudió Actuaría en el ITAM y Estadística Aplicada en Concentración en Riesgos Financieros en la universidad de Columbia.

Entró como relevista en 2006 y se quedó a jugar la temporada completa.

Ariel Cano Cuevas vive el momento más revelador de su carrera: como subdirector general de Planeación y Finanzas del Infonavit debe garantizar la viabilidad financiera del instituto. “Nuestra estrategia es canalizar más recursos privados a nuestros derechohabientes de mayores ingresos, para que los de menores puedan contar con más recursos del Infonavit”, explica.

Para ello, impulsó el cofinanciamiento con instituciones privadas para optimizar la administración de recursos del instituto.

En ese año, SHF invirtió más de 2% del PIB (casi 182,000 mdp). Con el actual sistema de origen de crédito –que definió e implantó Cano–, el Infonavit casi triplica el volumen de préstamos: de 23 por hora en 2001 a 52 en 2007.

La crisis de 94-95 contrajo el crédito hipotecario. Tras años de inactividad, los bancos buscaban retomarlo. El Infonavit aprovechó la coyuntura y juntos comenzaron a tomar riesgos. Cano fue quien introdujo la administración de Riesgos Financieros al Infonavit, en 2002; había dirigido la Administración Global de Riesgo de Crédito en BBVA-Bancomer y buscaba otro desafío.

En junio de 2006, en pleno proceso electoral, ocupó su cargo actual, un gran reto que terminaría al iniciar la nueva administración. Pero seis meses después recibió la noticia: se quedaba en la cancha. Fue como haber salido del diamante y ya en el dogout recibir la orden de regresar al montículo, a seguir pichando, explica.

Alfredo Villegas

Tiene 32 años, es de Torreón, Coahuila, y es el director General de Corporativo Raviatt.

Es licenciado en Economía por la ITAM.

Con las maletas del retiro a cuestas, Rafael Villegas tenía que tomar la decisión de pasar la estafeta en la dirección del Corporativo Raviatt. No lo pensó dos veces y se ‘pirateó’ a Alfredo, su propio hijo, quien tomaba rumbo hacia el norte, pues en Miami le ofrecían la vicepresidencia de un banco.

“En 2001 me fui a buscar chamba en banca de inversión”, explica Alfredo, quien, finalmente, aceptó la oferta de su padre y ahora encabeza una holding con base en Torreón que opera en las ramas de la construcción, agrícola, ganadera, industrial y minera.

Todavía no se titulaba y ya trabajaba. “Entré con (Cuauhtémoc) Cárdenas en el gobierno del DF. Estuve en Desarrollo Económico”, recuerda.  Allí dirigió el Fideicomiso para el Desarrollo de Combustibles Limpios, lo que le permitió conocer la industria del etanol. Luego se ‘empapó’ de finanzas en Accival como broker y como banquero en Citibank.

Se le reconoce la habilidad para detectar las debilidades en el rumbo de los negocios y establecer cambios de estrategia.

Don Rafael Villegas es tajante: “Tiene una capacidad de análisis que es una intuición propia”.

Fernando Lelo de Larrea

Es director de Finanzas y Administración de Umbral Capital, tiene 33 años y es originario del DF.

Estudió Economía en la London School of Economics y tiene un MBA de Stanford.

“Termina tu carrera y regresa. Seguramente te podremos hallar algo”, dijo Pedro Aspe cuando un joven alumno del ITAM se acercó para pedirle trabajo en 1996. Era Fernando Lelo de Larrea, quien, un año después, obtuvo su título.

Aspe cumplió y lo sumó a su recién formada Protego Asesores, consultora financiera especializada en banca de inversión.

Doce años después, es director financiero de Umbral Capital, una empresa de capital de inversión a la que vio crecer desde que era tan sólo un proyecto.

Umbral fue la primera inversión del fondo de capital privado Discovery Americas I (la segunda fue Volaris), diseñado para capitalizar proyectos en áreas clave en el desarrollo de México y del que Aspe fue artífice.

Un sector inmobiliario que crece estable gracias a la dinámica poblacional, las reformas y el gran rezago habitacional es donde Umbral ha aprovechado una gran oportunidad. En tres años invirtió más de 70 mdd en más de 10,000 unidades en todo el país, trabajando junto con constructoras como Condak, GAP Inmobiliaria o MDC.

Aun así, hay nubarrones en el horizonte, como la crisis de los subprime en EU, y a pesar de que México conserva una demanda sólida, Lelo de Larrea se preocupa por la liquidez de los mercados internacionales.

Ahora su reto es saber jugar en ese nuevo terreno.