• Ajegroup: más solvencia, más productividad

La embotelladora de Big Cola renegoció su deuda de corto plazo en 2008 y con eso ganó espacio para aumentar su productividad. La firma logró siete años más en el plazo para pagar pasivos por 115 millones de dólares y coberturas en relación con el tipo de cambio, con lo cual el servicio de su deuda bajó 32%. "Al disminuirse los pagos anuales, el grupo tiene más solvencia y puede destinar recursos para invertir y mejorar su rentabilidad", dice Alfredo Paredes, director de Asuntos Corporativos.

Así, el año pasado pudo invertir en sus cinco plantas en México 14 millones de dólares en nuevas embotelladoras, enlatadoras y tecnología de azúcar líquida que le permite refinar azúcar estándar.

• Cárdenas Mendiola: ser ubicuo

Hay que hacerse visible, aconseja Rubén Cárdenas Mendiola, abogado que da conferencias y clases para crecer la imagen de su pequeño despacho en Nuevo Laredo. Y no da clases a jóvenes universitarios; elige cátedras para adultos que trabajan.

"Eso me relaciona con agentes aduanales, dueños de líneas transportistas, apoderados", dice el penalista de 44 años, que usa redes sociales como Hi5 y Metroflog y que escribe un libro. Además, si antes refería clientes a colegas, ahora lo hace por una comisión, y ya no desprecia casos. "Porque el cliente que vino con uno muy chiquito, al mes siguiente viene con uno grande. Y el que se va a otro despacho, ya no vuelve".

• Infonavit: a prevenir

Infonavit lanzó un programa que garantiza la restructura de créditos de quienes se queden sin trabajo o tengan merma en su ingreso.

Así, mata cuatro pájaros de un tiro: no obliga a los deudores a pagar lo mismo que antes; evita que las deudas sean impagables; ahorra los costos de la cobranza forzada y mantiene un flujo constante de efectivo.