• Banco Azteca: todo lo que hacemos cuesta

Banco Azteca, presidido por Ricardo Salinas Pliego, aplica un astringente plan que toma en cuenta cada acción que pueda afectar los resultados de la empresa. Así, se remplazaron viajes por teleconferencias. "Había semanas en las que tenía que estar en cada uno de los siete países en donde operamos. Hoy todos los comités los discutimos en pantalla como si estuviéramos en la misma sala", dice Luis Niño de Rivera, vicepresidente del consejo de administración.

El combustible también pasó por el lápiz rojo, limitando los vales de gasolina a todos los empleados.

• Wal-Mart de México: ahorros internos

La compañía retomó su estrategia de precios bajos para reforzar el valor que ofrece a sus clientes: etiquetaron miles de productos a 10 pesos, mejoraron la presentación de sus departamentos y reforzaron la difusión de comparativos de precios.

Las medidas fueron precedidas por ‘Buenas Noticias', una campaña de mercadotecnia, que sirvió para motivar a todos los empleados a generar ahorros, dice Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa.

• Grupo Álamo: una tarjeta de descuento

"Una tarjeta de descuento para clientes ha funcionado tan bien que en enero crecimos 15%", aseguró Enrique Álvarez, presidente de Grupo Álamo.