• FEMSA: que cada peso rinda

La empresa de bebidas está revisando "con ojo crítico", dice su director general, José Antonio Fernández, todos sus planes de inversión para los próximos 18 meses.

La compañía diseñó cambios en su portafolio para dar presentaciones diferentes. Un ejemplo son productos de tamaños más grandes o bebidas en envases retornables.

• Hierro ornamental: la mudanza a Google

Daniel Cortés, director de Hierro Ornamental, cerró su tienda en Cholula, Puebla, y dejó de anunciarse en la Sección Amarilla.

Ahora anuncia su página web en Google. Paga 600 pesos al mes, no 11,000. Sus ventas se triplicaron y duplicó su planta laboral. ¿Sus gastos? Bajaron 95%.

• Novapak: operación humor

En el almacén de Novapak, 20 personas hacen yoga. La maestra es Janneth Casas, coordinadora de Telecomunicaciones de la firma de material y equipo para empaque. Desde noviembre, cada día empieza con 15 minutos de chistes, ejercicios o juegos, organizados por algún empleado.

Miguel Ruiz, director de la empresa coahuilense, dice que las dinámicas han aumentado las ventas. En enero, la firma vendió 12% más de lo que había logrado en cualquier otro mes durante nueve años de existir.