34 ideas contra la crisis

Para Kumho Tires USA, los mensajes de texto son su herramienta más preciada pues le ayudaron a eliminar retrasos en la entrega de llantas a la planta de Chrysler en Toluca, su único cliente. Eso se traducía en penalidades por 75,000 dólares. Para Miguel Ángel Flores, administrador de Kumho Tires, instalar un call center o revisar los mails de Chrysler las 24 horas era demasiado gasto.

Flores sugirió a su cliente asignarle un número celular y un sistema de mensajes MMS bajo tres tipos de alarmas: noticias, alerta y paro en la línea de producción por falta de mercancía. Este foco rojo significa una penalización. "Ya no hemos tenido esa alarma", dice Flores. Junto con una revisión al 100% de la calidad de los neumáticos, Kumho Tires ahorró 90,000 dólares en el cuarto trimestre de 2008 frente al tercero.

• Nextel: más marca

Víctor Tiburcio, vicepresidente de Mercadotecnia, dice que Nextel no ahorrará en la promoción de la marca.

Sin dar cifras, Tiburcio asegura que el gasto en branding de Nextel será 12% más en 2009 que el año pasado.

• Siemens: tela de donde cortar

La fábrica de motores de Siemens en Guadalajara ahorró 1 millón de pesos en 2008, y este año esperan otro tanto. La planta gastaba cada vez más en herramientas, y no era por aumento en productividad.

Yolanda Alonso, ingeniera de Calidad, descubrió que lo que generaba 70% del gasto era una pieza llamada inserto, con la cual se maneja el hierro gris para fabricar motores. "Trabajamos con el proveedor y mejoró la tecnología de la pieza", dice. Ahora los insertos duran más y se reutilizan. Siemens quiere emplear esa tecnología para analizar más piezas y ahorrar otro millónen 2009.

• GCC: liquidez vital

Usar cáscara de nuez en lugar de carbón ayuda a bajar 8% del gasto energético en la planta de Samalayuca, dice Manuel Milán, director general de la cementera.

Además, GCC entró a negocios nuevos, como postes para carretera o paneles de concreto. Para apuntalar la liquidez, la empresa ha liquidado activos ociosos. "La consigna es: todo lo que no sea indispensable, va para afuera", señala Milán.