• Volkswagen: flexibilidad

Volkswagen de México trata de adecuar su estructura y el gasto a la caída de la demanda de autos sin descuidar el futuro. Por ello trazó un plan de flexibilidad en producción, procesos, gestión y organización de la fuerza laboral.

"Firmamos un convenio con el sindicato para un esquema de "descansos obligatorios rotativos", dice Otto Lindner, presidente del consejo ejecutivo. Esto permite proteger a 400 trabajadores que quedaron sin actividad al reducirse a un turno la producción del Jetta y el Beetle.

• Grupo Xcaret: poner a los empleados a pensar

En los parques de Grupo Xcaret los empleados cuando atienden turistas piensan en cómo ahorrar dinero, crear atracciones y atraer más visitantes.

"Los invitamos a proponer planes y nuevos servicios", dice Miguel Quintana Pali, director general de Grupo Xcaret. Hay juntas semanales y un estímulo económico de 120,000 pesos a la mejor idea que cuaje.

• No-Psoriasis: tus clientes venden

Con su tratamiento para la psoriasis, a esta firma queretana le cerraron la puerta farmacias y consultorios.

El fundador, José Luis Aguilar, reclutó como vendedores a 15 clientes y así pudo crecer sin problemas de pagos o inventarios. Sus distribuidores, además, están convencidos con el producto.