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| Publicado: Domingo, 24 de mayo de 2009 a las 14:16 |
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Esta empresa sí está contratando.
Christus Muguerza está en el tercer lugar de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con menos de 500 empleados. En el segundo está Interprotección y en el cuarto CompuSoluciones.
¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?
-La rotación del personal es muy baja, cuando un colaborador ingresa a trabajar al hospital y forma parte de nosotros, difícilmente lo dejamos ir.
-Excelente comunicación en todos los niveles.
-Cuando un colaborador se acerca con nosotros, siempre le damos el tiempo para atender su necesidad. Siempre son escuchados.
-Cuando se promete algo, se cumple.
Liderazgo
-Debido a los resultados obtenidos en las encuestas de satisfacción de colaboradores, esta empresa cuenta con mención honorífica en la Certificación Nacional otorgada por la Secretaría de Salud y ser uno de los mejores lugares para trabajar en México.
- Se procura que cuando un colaborador se acerca se le escucha y atiende en ese momento.
-Los líderes se forman en 3 directrices: desarrollo humano y profesional, desarrollo clínico y desarrollo de dirigentes de excelencia.
-Un líder enfocado en 5 valores: Dignidad, Excelencia, Integridad, Compasión y Prudencia en la Administración.
-La misión: Extender el Ministerio Sanador de Jesucristo.
Responsabilidad social
-Ahorro de energía y de papelería reutilizando el material (reciclaje).
-Constantemente se realizan brigadas de apoyo a comunidades de escasos recursos dentro de clínicas propias en la Fundación Adelaida Lafón, tanto en Monterrey, Zuazua y en la Huasteca Potosina.
-Cuidado del Agua,
- Ahorro de combustible y menor gasto para los colaboradores con el Transporte Exclusivo de Personal
Estrategias
-Eventos dentro de las instalaciones del hospital con motivo de convivencia entre todos los colaboradores reforzando el trabajo en equipo y compañerismo. Esto sin generar un costo extra.
-Transporte Exclusivo Colaboradores CM Sur: seguro, gratuito y cómodo para facilitarles el traslado casa - trabajo, seguridad en el traslado, puntualidad de los colaboradores en su hora de llegada, acercar a los colaboradores a puntos estratégicos de la ciudad.
-Actividades de integración, trabajo en equipo y eventos familiares donde reconocemos los logros obtenidos por los colaboradores.
-Plan anual de formación y un plan personalizado por los departamentos para reforzar conocimientos y habilidades de cada colaborador tanto en sus áreas de trabajo como en desarrollo profesional.
-Capacitación en base a las competencias que cada puesto tiene.
-Pizarrón informativo
-Revista La Vitamina
-Junta Team Building donde se plantean objetivos a 3 años y el resultado se plasma en una manta donde todos los colaboradores tienen acceso a ver esas metas.
-Wallpapers informativos en las computadoras de colaboradores.
-Desayunos con el Director, donde se ven temas y resultados obtenidos con grupos de 10 colaboradores.
-Comunicación abierta en todos los niveles jerárquicos, en que los jefes tratan de escuchar y persuadir a los colaboradores.
Frente a la crisis
-Pláticas con los colaboradores para dar tranquilidad y confianza de que todo estará bien tanto para ellos como con sus familias y recordándoles todas las cosas buenas que gracias al esfuerzo de todos se han logrado con éxito en el hospital.
- Reasignación de funciones equilibradamente.
-Reorganización de actividades en cada gerencia y el aplazamiento de incrementos, utilizando toda la creatividad e innovación posible.
-Tratar de motivar a los colaboradores para que no bajen el entusiasmo y darles la seguridad de que el trabajo en equipo logrará los objetivos.
-Primero se verá la reducción de gastos antes que iniciar con la desincorporación de colaboradores de sus funciones.
-Comunicación abierta
-Folletos y trípticos de los nuevos proyectos y apertura de nuevos departamentos en el Hospital para dar tranquilidad a los colaboradores y reconocer los logros que se han alcanzado juntos.
Sitio de internet
