Esta firma, que ocupa el lugar 12 en el ranking de las Súper Empresas con menos de 500 empleados,  paga lo que en otros lugares ignorarían. 20% adicional a aquel que viaja a otra localidad para trabajar; 20% por estar de guardia y un importe más si interviene físicamente. Este año seguirá con las contrataciones y afirma que dará incrementos.

EADS Telecom está en el lugar 12 de nuestro ranking de las Súper Empresas 2009 con menos de 500 empleados. En el 11 está Natura México y en el 13 Continental.

¿Qué la hace una Súper Empresa, en sus propias palabras?

Por nuestra cultura organizacional 

Liderazgo

Anteriormente predominaban los líderes autocrático-coercitivos. Ahora se trabaja para tener líderes democrático-participativos.

Responsabilidad social

LAS 50 MEJORES Conoce las estrategias del Top 25 de cada rubro.
Con más de 500 empleados
1	McDonald’s México
2	Kraft Foods México
3	Unilever de México
4	Novartis
5	Procter & Gamble
6	General Electric
7	Grupo Financiero Scotiabank
8	DuPont
9	Sanofi-Aventis
10	Nextel
11	Compartamos Banco
12	Mars México
13	NH Hoteles México
14	Ernst & Young
15	Banamex
16	Atento Mexicana
17	Grupo Presidente
18	Ixe Grupo Financiero
19	Hotel Nikko México
20	Cinépolis
21	Siemens
22	KPMG
23	Bridgestone de México
24	Urbi
25	Casas Geo
Da clic aquí para consultar el ranking completo de las 50 Súper Empresas con más de 500 empleados.
Con menos de 500 empleados
1	Coca-Cola de México
2	Interprotección
3	Christus Muguerza
4	CompuSoluciones
5	Franklin Electric Linares
6	Agroindustrias del Norte
7	Sabre Travel Network
8	GTECH Corporation
9	SAP México
10	Chubb de México
11	Natura México
12	EADS Telecom
13	Continental
14	Copachisa
15	Premier Chevrolet
16	Computación en Acción
17	SKF de México
18	Navistar Financial
19	Sintec
20	Seplade Aguascalientes
21	Rusell Bedford
22	NextiraOne México
23	NYK de México
24	Endress+Hauser México
25	Base, Casa de Bolsa
Da clic aquí para ver el ranking completo de las 51 Súper Empresas con menos de 500 empleados.

-Campañas de Vacunación 

-Equidad de Género

Estrategias

-Dentro de los objetivos (formato Talk) se plantean 2 medidas para participación de todos y compartir los mismos resultados: Satisfacción del Cliente + % por Ventas + % por mantener Clima y Cultura Organizacional.

-Capacitación por competencias 

-Eventos de integración como Winners Club

-Participación en proyectos (voluntari@s, propuestos, etc) como: Mejora continua, agentes de cambio y de innovación, reuniones generales. 

-Descripciones de puestos, el personal se ubica/coloca vs sus competencias.

-Manejo de tabulador & participación de encuesta de sueldos (mercer). 

-Evaluación del desempeño:

El proceso inicia con CEO de todo el grupo EADS (mundialmente).

Posteriormente el CEO se reúne con Directivos y se comunica a todo el personal, por último se definen los objetivos de manera individual, en el formato Talk.

-Comunicación por medio de Intranet, correo electrónico, Black Berry's, reuniones generales, audiocoferencias, pizarrones y revistas del corporativo & propias de México.

Frente a la crisis

-Se mantuvo el headcount 2008 y se incrementarán 9 posiciones 

-Se procederá a dar incrementos de sueldo 7% vs. desempeño para operativos y mandos medios, así como viaje de incentivos al personal sobresaliente con Winners Club.

- Reuniones en especial con el área de Soporte técnico

-Disminuir la movilidad y por consiguiente ahorro de pago del 20% 

-Subsidio alimenticio y se esta evaluando la renta.

-Implantación de ESR 

-Se seguirá invirtiendo en la capacitación a todo el personal.

-No despidos por esta causa. 

-Informar al personal que la empresa esta estable y con expectativas de crecimiento

-Motivar a trabajar unidos para mantener la empresa, conservarla sana y sin riesgo.

Sitio de internet

www.eads.com