11 recetas de las Súper Empresas
Conoce las estrategias que han servido más a sus áreas de Recursos Humanos para enfrentar la crisis.
Eficientar el pago del IMSS, para evitar el pago de multas y recargos, planteó Jorge Eduardo Barriga, director de Recursos Humanos de la compañía de Morelia.
Concientizar a los empleados para evitar gastos como el tiempo extra por faltas o incapacidades, y el desperdicio de comida, planteó Grazia Castro, de RH.
Hacer cambios en la política de compensaciones variables y ligar el bono a metas de negocio por sectores, propuso Magdalena Flores, ejecutiva de RH.
"El esquema de pago por hora para el personal operativo permite ajustar el gasto en nómina al incremento o la disminución de los ingresos, además de que alivia la necesidad de realizar recortes de personal", planteó Luis Romero, gerente de Relaciones Laborales.
"Disminuimos las plazas de ejecutivos y abrimos plazas de becarios y prácticas profesionales. Redujimos las prestaciones para los puestos nuevos", dice Leopoldo Mitre, el encargado de Talento de esta empresa del Edomex.
"Revisamos además la prestación de automóviles para directores y establecimos un monto fijo de allowance en vez de otorgarla en especie", explica Verónica Martínez, ejecutiva de RH.
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