11 recetas de las Súper Empresas
Conoce las estrategias que han servido más a sus áreas de Recursos Humanos para enfrentar la crisis.
Publicado: Miércoles, 31 de diciembre de 1969 a las
Celia Balmori es una de las consultoras de Burson-Marsteller que dedica tiempo a causas no lucrativas. (Foto: Carlos Aranda / Mondaphoto)
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¿Qué hacer con la capacidad de sobra?
Muchas empresas preferirán deshacerse de ella. Otras la mantienen ociosa.
Ante la reducción de horas de consultoría por parte de algunos clientes, la consultora Burson-Marsteller envió a sus ejecutivos a desarrollar propuestas de nuevos negocios, o a apoyar a otras áreas de la firma.
Pero, más original, dispuso que cinco de sus 77 consultores dedicaran tiempo a proyectos no lucrativos.
Celia Balmori colabora ahora en una estrategia de relaciones públicas para la American Cancer Society y la UNESCO.
Conoce por qué otros empleados aman asus empresas dando clic aquí.
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