Contra la influenza, un plan de 30 días

Hay que seleccionar los procesos que no pueden fallar. En un momento de crisis no todo podrá funcionar igual.

Determine qué actividades deben seguir realizándose y a qué costo adicional. Del mismo modo, identifique qué batallas no conviene dar. El comité de crisis debe ser realista frente a qué factores externos tiene capacidad de reacción y cuáles se le escapan. En la contingencia pasada, causó confusión la orden del gobierno de suspender las actividades "no esenciales".

¿Las tiene identificadas? En abril, Deloitte detectó empresas, como aseguradoras y bancos de desarrollo, que no sabían si sus actividades eran "no esenciales" y, por tanto, si debían o no obedecer el decreto del cierre forzoso.

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