Lorenzo Zambrano: la entrevista completa

Hubiera planteado la reestrucutura total desde noviembre del año pasado, y hubiera...

Es lo que ocurre ahora, es lo que ocurrió en marzo después de que el bono no funcionó, el bono de alto rendimiento, debimos de haber tomado esa decisión. Para mí está ahora, pero ya con información de lo que...

Pero, por ejemplo, el haber aumentado la oferta por Rinker, ¿no son cosas que le regresaron a la memoria?

Y no me arrepiento, tengo que ser muy claro en esto y no me arrepiento, la compra de Rinker fue una muy buena compra, lo que no estuvo bien es el financiamiento, lo debimos de haber financiado mucho más con capital, no lo hicimos con capital, lo hicimos con deuda, debimos de haber emitido capital y, por otro lado, tomar deuda más a largo plazo, hubiera sido un financiamiento más caro, pero mucho más conservador. Aunque previmos que pudimos haber tomado con las acciones que tomamos, contratamos la deuda sin capital nuevo, que podíamos adoptar una crisis inmobiliaria en EU, no contemplamos una crisis financiera grave mundial global, entonces en la forma de financiarlo, debió ser mucho más conservador.

Entonces, a partir de esta crisis ¿Lorenzo Zambrano se vuelve más conservador?

En la forma de financiarlo sí, en ambición no, pero el resultado en que uno tiene que ser más conservador.

O sea, basta de deudas enormes a 3 años.

Sí, básicamente.

¿Esto de repente no funcionó?

Funcionó bien, lo que sucede ahora es lo que sucede cada 100 ó 125 años. Sinceramente y, bueno, me tocó a mí y a Cemex ahorita, nos hubiera pasado eso en otros años pues, vamos, no hubiera sido grave, pero sí es y hubo, yo lo que tengo muy claro es el comportamiento de cada uno de los miembros de Cemex durante la crisis. Cuando hay una presión tan extrema, las personas se muestran como son, la mayoría de las personas mostramos una entereza y una madurez casi conmovedora, pero otros no. Y, bueno, toman otra.

¿Cómo es su círculo cercano? ¿cómo es su comité de crisis, si es que hubo un comité de crisis?

Lo de siempre, mis reportes son los que movemos formalmente cada mes y vemos aspectos operativos a fondo de la compañía y aspectos estratégicos, en un momento dado se volvió muy estratégico de la agenda corporativa, cómo se resolvía esto de la deuda, pero antes que esto es tenemos esta baja en los mercados tan fuerte qué vamos a hacer y empezaban a salir ideas.

¿Quiénes son estas personas?

¿Los que me reportan a mí directamente? Directores, los miembros del comité ejecutivo.

¿Cuánto duró todo el proceso?

Supongo 6 meses más o menos.