Claves de la unión América Móvil-Telmex
Conoce los motivos de la ‘fusión’ entre estas dos grandes empresas del emporio de Carlos Slim Helú.
La compañía española, que también está intentando lanzarse a la panacea del triple play –lo ofrece con éxito en São Paulo (Brasil) y en Lima (Perú) y ha tenido problemas regulatorios en Argentina–, todavía tiene cifras superiores a las de la unión de América Móvil y Telmex.
En el tercer trimestre de 2009, Telefónica tenía 268.6 millones de clientes-accesos en el continente, 15% más que los 233.5 millones del grupo mexicano.
La diferencia de ingresos, en el mismo periodo, era mayor: Telefónica tuvo ventas por 68,823 MDD y Telmex-América Móvil, algo menos de la mitad, 32,487 MDD.
“Telefónica ya está muy avanzada en la integración de servicios fijos y móviles (el llamado cuádruple play)”, explica uno de los analistas consultados. “Ya están integrados en una única estructura empresaria, disponen de ofertas comerciales integradas en varios países y ya están avanzando en el uso del nombre Movistar para unificar todas las operaciones”. Un panorama muy similar al que, con Claro en el lugar de Movistar, parecen tener en mente los Slim para la nueva América Móvil: una sola empresa, ágil y coordinada; integración de servicios fijos y móviles (de voz y de datos, pero sobre todo de datos); alcance continental; y la televisión y la banda ancha como anclas y vacas lecheras de las que vivir las próximas décadas.
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