CEO quiere reinventar a Disney, ¿podrá?

Cuando Walt Disney Co. le pidió al editor Dan Vado que hiciera una serie de libros de historietas basadas en el recorrido de su parque temático Haunted Mansion (La mansión embrujada), a Vado le preocupó que el imperio, creado sobre la base de personajes como Blancanieves y el hada Campanita, pudiera rechazar su estilo de humor escalofriante. Vado le presentó a Disney esqueletos que colgaban de horcas, cadáveres varios y un perrito fantasmal. Para su sorpresa, Disney aceptó su propuesta.

"Todo lo que hicimos fue en verdad extraño", dice Vado, fundador de SLG Publishing (siglas en inglés de Slave Labor Graphics), con sede en San José, California. "Lo interesante de Disney es que, tratándose de una compañía que tiene una imagen excesivamente convencional, hace un buen trabajo a la hora de reinventarse".

El máximo responsable ejecutivo de Disney, Robert Iger (59 años), está haciendo fuertes inversiones en las empresas de medios más grandes del mundo para transformar su estudio cinematográfico, sus parques de diversiones y sus tiendas de souvenirs.

En el año fiscal de 2009, el ingreso neto de Disney cayó 25% y llegó a 3,300 millones de dólares (MDD), el peor desempeño anual de los cinco años de la gestión de Iger, y se mostró casi chato en el primer trimestre de 2010 en comparación con el mismo periodo del año pasado.

La recesión global ha golpeado los 11 parques temáticos de la compañía, que están ofreciendo promociones y descuentos. El estudio de Disney, ubicado en Burbank (California), también está en problemas: en 2009 produjo verdaderos fracasos de taquilla como G-Force, una tira animada con conejillos de Indias ingeniosos.

Robert Iger está destinando miles de millones de dólares para atraer a una nueva generación de niños (y sobre todo de varones) que crecen con videojuegos violentos y reality shows.

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