Los secretos del CEO de Ford México
Eduardo Serrano Berry explica cómo mantener una operación local y participar en un plan global.
Publicado: Miércoles, 31 de diciembre de 1969 a las
La capacitación de los líderes a cargo, fue un elemento fundamental para que el Ford Fiesta se vendiera con gran aceptación en Norteamérica. (Foto: Reuters)
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El gran reto fue que todo el personal de la línea fue completamente nuevo, recién contratado y para muchos de ellos fue su primer empleo. ¿Cómo apoyarlos para que ensamblaran un auto compacto con los más altos estándares de calidad, la mayor tecnología en su segmento, en una planta recién transformada?
La clave fue la capacitación, un proceso de selección adecuado y contar nuevamente con la gran profundidad de gestión y gerencial disponible en el país y en la región. Vino el apoyo de líderes en la planta de Hermosillo.
Muchos de los líderes a cargo de este nuevo producto fueron capacitados en países como EU, Brasil y Alemania.
El resultado es que el Ford Fiesta hecho en México ya se está vendiendo en las distribuidoras de todo Norteamérica con gran aceptación y bajo los estándares establecidos por la corporación, en línea con las demás regiones.
Un gran reto que se respaldó en la experiencia de proyectos similares del pasado, así como en un equipo entusiasta y dispuesto a apoyar.
SIGUIENTE: Su mayor beneficio: posición estratégica
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