Los secretos del CEO de Ford México
Eduardo Serrano Berry explica cómo mantener una operación local y participar en un plan global.
Ford México realiza una revisión estratégica mensual que involucra a los principales líderes de la organización en todo el continente. (Foto: www.autocosmos.com)
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Cada revisión involucra a todos los miembros de mi comité operativo en México. Se revisan puntualmente los avances en cada tema y se señalan con colores -rojo, amarillo y verde, como en un semáforo- los avances con respecto al plan.
El acercamiento de una operación local con los principales líderes de la organización ofrece un espacio para seguir construyendo sobre las oportunidades anteriores, sobre la confianza preexistente, sobre la visión compartida, sobre la ejecución enfocada en el plan que permita enfrentar las situaciones cambiantes y los retos.
Para que una operación local se vea favorecida con la asignación de diferentes proyectos de la corporación se debe dar una combinación de factores, pero, ante todo, el antecedente de un equipo entregado y comprometido, listo para enfrentar los retos y la competencia a través de un enfoque estratégico. Yo tengo la suerte de contar con un equipo de estas características en Ford de México.
IR AL INICIO: Un plan que funciona por sí solo
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