La frase resume la filosofía del autor, Gary Burnison, uno de los muchos especialistas que en los últimos años han presentado la gestión y el liderazgo no como una actividad de grandes gestos y epopeyas, sino como la aplicación y difusión cotidiana de determinados valores y cualidades: lo importante no es el líder, sino lo que el líder inspira en el resto del grupo.

Burnison, quien es CEO de Korn/Ferry, la principal empresa mundial de reclutadores corporativos, cree que el liderazgo no sólo debe ser un camino hacia el éxito propio y de la firma, sino también una vía para mejorar las vidas de empleados, clientes y actores del ecosistema empresarial.

De ahí su preferencia del "sistema" por sobre los "héroes": una empresa que necesita héroes para salvarla de catástrofes inminentes es una empresa que está mal organizada o mal inspirada.

De acuerdo con una reseña del libro publicada por la revista Expansión en su edición de 14 de mayo de 2012, al autor le gusta decir que su libro puede ser leído como una guía para diseñar y aplicar planes estratégicos de liderazgo, a partir de una visión y a través de una serie de pasos más o menos organizados.

Sin embargo, lo mejor de The Twelve Absolutes of Leadership es el lenguaje con el que Burnison habla del liderazgo, las maneras frescas que tiene de encararlo y el entusiasmo con el que intenta convencer al lector de su idea principal: el liderazgo no es algo que el CEO viste por un rato, lo debe transpirar y vivir las 24 horas. Él es la personificación de la estrategia.