Suárez Coppel busca revolucionar a Pemex

"Una empresa que dé valor, de la cual los mexicanos estén orgullosos. Un Pemex rentable, que fuera honesto, que cumpliera con sus obligaciones con la sociedad", dice Suárez Coppel. Un propósito que otros han tenido antes.

El directivo piensa que su papel es presentar el diagnóstico y llevarlo a quienes tienen en sus manos las decisiones sobre la empresa: el Ejecutivo, los legisladores, el sindicato y los mexicanos.

Y mientras Pemex no sea el orgullo de los mexicanos, no habrá bonos ciudadanos. "Estaríamos regalándolos", dice Suárez Coppel.

Nadie pagaría un buen precio por una empresa que reporta pérdidas (46,000 mdp en 2009).

El primer trimestre de 2011, acepta, podría ser un buen momento.

"Yo estoy diciendo lo que hace falta. Lo primero es tener un acuerdo entre las partes involucradas. El problema (como director general de Pemex) es que le dedicas la mitad del tiempo para arreglar los apoyos que necesitas. Luego ya te queda año y medio para arreglar la operación".

El sindicato se dice en sintonía. "El sindicato me dijo ‘nosotros estamos dispuestos a poner de nuestra parte, pero tienen que poner todos'. Yo les dije: ‘Me queda claro y mi responsabilidad es que pongan todos'".

"A los compañeros del Ejecutivo se les va a complicar porque es más fácil manejar el presupuesto (contando con el dinero de Pemex) que tratar de manejarlo sin ello", agrega el director de la empresa más grande del país por facturación.