Ante la responsabilidad de elegir a los mejores colaboradores para ocupar las posiciones más altas de la empresa, los círculos directivos de toda organización -sin importar su giro y tamaño- deben y tienen hoy la posibilidad de hacer de su firma un imán de talento.  

Es aquí donde entra el factor MBA. Para que una empresa saque provecho a los ejecutivos con master debe hacer cambios en sus políticas internas e implementar programas de gestión de talento humano.

Esto implica diseñar o mejorar los planes de capacitación del factor humano, para después crear espacios y oportunidades para que el talento demuestre sus capacidades en la operación de la empresa.

Las políticas alineadas al plan de negocios y programas de identificación temprana del talento a corto, mediano y largo plazo, son la base para realizar cambios estructurales.

Un primer paso para hacer esto es tener un plan de detección de talento, en el cual se implemente programas específicos de desarrollo de ejecutivos. Para ello es clave preguntarse: ¿Qué tipo de personas quiero en mi empresa en los próximos 10 años?

A continuación se deben tener claros los alcances, metas y objetivos de la empresa a mediano y largo plazos con fechas establecidas.

Para ello también es importante identificar las características y habilidades que el cuerpo directivo debe adquirir a largo plazo. ¿Qué características debe tener el próximo CEO?

Una vez que se tiene eso definido, debe diseñarse un plan de carrera, es decir una oferta de desarrollo interno, con beneficios tangibles que impulsen el desempeño del ejecutivo en periodos definidos.

Por último la compañía debe enfocarse en elegir el programa de MBA que empate con los objetivos de negocio.

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