Cuando se da un cambio en la cabeza de la empresa, es común que los empleados sientan temor por la seguridad de su trabajo y estén descontrolados, señala el consultor empresarial de la UAM Carlos Vázquez.

Igual que sucede en las grandes empresas, la clave es manejar un gobierno corporativo u diseñar un consejo que ayude a tomar las decisiones en la compañía.

"Además de infundir confianza y dar el mensaje de que te apoyas en la experiencia de quienes ya están involucrados en la operación diaria, siempre dos cabezas piensan mejor que una", opinan los expertos.

Y ya que el capital humano es el activo más valioso de la compañía, lo más sano es convencer a los mandos superiores y subordinados de que el heredero no llega a ‘cortar cabezas', sino a apoyar con nuevas ideas el desarrollo de la empresa.

"Al final del día es importante tener una buena relación con el recurso humano, pero si no es así, más allá de buscar llevarse muy bien, hay que enfocar los esfuerzos en trabar por un objetivo común, que es el éxito de la empresa", finaliza Aparicio.