|
|
15 empresas que pueden cambiar al mundoConoce a estos revolucionarios emprendedores que están creando nuevas oportunidades de negocio.
|
|
1. Blinkx— CEO: Suranga Chandratillake Giro: Es un buscador de video e inserciones de publicidad. Trastorno: Empresas de buscadores por Internet y el negocio de la publicidad en televisión. El segmento que crece más rápido en publicidad en Internet es el de video, y el buscador de video Blinkx quiere capitalizarse con esta tendencia. El buscador tiene un índice de más de 14 millones de horas de video en la Red usando un software que cambia el discurso a texto y cuenta cuántas veces aparece una palabra en un video. Esto permite a la compañía enfocarse en anuncios con contenido de video, lo que la pone un paso delante de competidores mayores como Google y Yahoo. |
|
2. Raydiance— CEO: Barry Schuler Giro: Un láser que corta metales sin calentarlos. Trastorno: A toda la industria de láser – medicina, espacio aéreo y el más allá. El láser de pulso ultracorto es más preciso que el estándar en la industria, y cuando se prende de forma correcta, puede explotar cualquier cosa, desde un pedazo de acero hasta una célula cancerígena. Investigadores han utilizado rayos láser desde 1989, eran difíciles de manejar por su tamaño, pero Raydiance ha logrado encoger su producto al tamaño de un microondas.
|
|
3. Expensr— CEO: Reman Child and Shawn Gupta (Fundadores) Giro: Simple y directa planeación financiera. Trastorno: El día de hoy, a quienes hacen software de finanzas personales. Mañana, a la industria de crédito. Combina la utilidad de un software como Quicken con el poder social de la Red 2.0 y el resultado es Expensr – un servicio en línea gratis que lleva la cuenta de tu presupuesto y tus hábitos de gastos, además de que te compara con los de tus amigos. “Esa es la idea de una red social”, dijo el co-fundador Shawn Gupta, “que la gente sea mejor al hacerse consciente de lo que los demás hacen”. |
|
4. Zipcar— CEO: Scott Griffith Giro: Autoservicio de rentas de autos en vecindarios urbanos. Trastorno: Vendedor de coches y agencias tradicionales de autos. No hay personal que te ayude o filas para esperar. Con Zipcar, pagas una anualidad de 50 dólares, después en Internet ves qué coches tienen disponibles cerca de tu casa. Cuando llegas al coche, pasas tu tarjeta de identificación inalámbrica y las llaves están adentro del auto. Pagas una cuota de uso de 8 dólares a 15 por hora. Zipcar gana dinero en ciudades en las que ha operado por más de dos años, como Boston, Nueva York, San Francisco y Washington DC, está un paso al frente de sus competidores como Flexcar y City CarShare.
|
|
5. MFG.com— CEO: Match Free Giro: Un intercambio para la industria manufacturera en la red. Trastorno: Representantes de manufactureras, corredores de partes, comercio de casas. MFG.com se está convirtiendo rápidamente en el eBay de la manufactura. En los últimos 12 meses, 2,000 millones de dólares de equipo, moldes y partes de maquinaria fueron intercambiados en el sitio. Para participar, los vendedores pagan una anualidad de 6,000 dólares en promedio, y los compradores no pagan nada. Los vendedores describen la parte que quieren y mandan su pedido en línea, mientras que proveedores industriales apuestan por el negocio. El sitio está en el camino para lograr 25 millones de dólares en ingresos y hacer su primera ganancia este año. |
|
6. Virgin Charter— CEO: Scott Duffy Giro: Reservaciones en línea para el novedoso negocio del taxi-aéreo. Trastorno: Aerolíneas comerciales Taxis aéreos pequeños, aviones de corto alcance que son tan baratos que se pueden navegar a dónde quiera el operador de charters. Este negocio está despegando. La mayor parte de Virgin Charter es de Richard Branson y lo que busca es ser la Expedia para este nuevo mercado. Al crear un portal que conecta a los viajeros con los operadores de charters, la mayoría empresas familiares pequeñas, la compañía quiere traer más ganancias a la industria, reducir el costo de operar servicios aéreos de charters y gastar menos gasolina de aviones. |
|
7. PatientsLikeMe— CEO: Ben Heywood (Presidente) Giro: Una comunidad en línea en la que pacientes discuten y buscan condiciones médicas. Trastorno: La industria de la salud, investigaciones médicas. Hay enormes cantidades de información sobre enfermedades en Internet, pero hay pocos centros en los que se sepa de anécdotas de personas que han vivido enfermedades y lo que les pasó. PatientsLikeMe consolida estas anécdotas personales y ayuda a los pacientes con el progreso de su enfermedad. La profunda y unida comunidad sólo tiene unos cuantos miles de miembros, pero es ya un problema para los investigadores médicos. El acceso a este tipo de comunidades de pacientes es una cura rápida a las restrictivas reglas de privacidad. |
|
8. Bloom Energy— CEO: K.R. Sridhar Giro: Generadores de energía en casas y negocios. Trastorno: Utilidades eléctricas. La visión de la compañía es usar células de combustible de óxido sólido para ayudar a que las casas generen su propia electricidad. Las células usarían (no quemarían) combustible de hidrocarburos y producirían la mitad del dióxido de carbono que se emite por medio de las plantas de energía. Una célula de combustible sería suficiente para una casa; y el exceso, lo podrían vender las casas de nuevo a la rejilla. El problema más grave de Bloom Energy es el costo. Necesita bajar el costo de sus máquinas al menos a 10,000 dólares por pieza.
|
|
9. Vanu
—
CEO: Vanu Bose. Toda persona que cambia su modelo de celular constantemente en Estados Unidos sabe que no todos los proveedores de celular funcionan con todas las redes. Eso es porque algunos usan una red inalámbrica distinta – las dos dominantes son GSM y CDMA. Vanu Bose, hijo del inventor del equipo de audio, vende los instrumentos ideales que pueden cambiar todo esto. El software de Vanu utiliza servidores de Linux para sobrepasar las barreras. |
|
10. Zink
—
CEO: Wendy Caswell ¿Odias lidiar con los cartuchos de tinta vacíos? Eres el consumidor que busca Zink. El papel especial de Polaroid consta de cristales pintados, que pueden crear fotos de colores sin usar la tinta. Como resultado, sus impresoras pueden ser lo suficientemente pequeñas como para caber en el bolsillo del pantalón. En esta temporada vacacional, los socios de Zink empezarán a vender las impresoras, incluyendo una que estará incrustada en una cámara digital. |
|
11. A123 Systems— La tecnología líder en baterías, ion-litio, no ha cambiado en una década. A123 tiene las patentes de unas pilas de iones y litio más pequeñas, ligeras y duraderas. Las baterías de A123 están instaladas en camiones híbridos alrededor del mundo y se empezarán a utilizar en los híbridos comerciales a partir de 2010. |
|
12. Renewable Energy Group— El biodisel te da cerca de 50% más millas por galón que el etanol. REG, derivada de una corporación de una granja en Iowa, obtiene biodisel de los frijoles de soya. Tiene 40% del mercado y un tratado de distribución con Safeway. |
|
13. Desktop Factory— El costo de las impresoras rápidas se está desplomando. Ahora la empresa Desktop Factory de San Francisco está lista para lanzar una impresora 3D de 5,000 dólares, un precio 75% por debajo de sus competidores. |
|
14. Cree— Seguro, los focos fluorescentes compactos ahorran energía, pero también contienen mercurio. Cree es el fabricante líder de diodos emisores de luz, que son menos peligrosos y más eficientes. Toronto y Raleigh, N.C., ya están instalando LEDs de Cree en los faros de la vía pública y los estacionamientos. |
|
15. Una laptop por niño— No sólo los niños de los países en desarrollo se beneficiarán de que la empresa de Nicholas Negroponte esté produciendo sus computadoras personales a 176 dólares. Las innovaciones en los aparatos, tal como la red de Wi-Fi un sistema de electricidad que consume 90% menos de energía que las computadoras personales comunes, podría afectar al resto de la industria. |
|