Fracasos corporativos en la crisis
Varias fusiones y adquisiciones se han visto frustradas por la difícil situación económica.
La crisis financiera tiró la megafusión que preparaban las mineras. (Foto: AP)
El presidente ejecutivo de BHP, Marius Kloppers, dijo que la inestabilidad del mercado mundial y el desplome de los precios de las materias primas han alterado lo que se había convertido en un caso de fusión "obligada" entre el segundo y tercer mayores productores de mineral de hierro, tras la brasileña Vale.
Cuando BHP dio a conocer por primera vez su oferta en acciones por Rio a fines de 2007, tenía un valor cercano a los 140,000 millones de dólares y hubiera sido la segunda mayor compra en la historia corporativa tras la adquisición de Mannesmann por parte de Vodafone en el 2000.
BHP, que ya había obtenido la autorización estadounidense y australiana para un acuerdo, manifestó que había estado listo para ofrecer concesiones a Bruselas con tal de asegurar la bendición de la Comisión Europea, pero no ha logrado vender activos a un precio justo en el actual clima.
BHP amortizará unos 450 millones de dólares por los costos de la oferta, principalmente asociados a una línea de crédito de 55,000 millones preparada para refinanciar la deuda de Rio.
La firma dijo que se mantendrá atento a otras oportunidades de adquisiciones, ante los problemas de sus rivales más débiles.
Las acerías mundiales se habían opuesto al acuerdo, porque temían que una megafusión pudiera controlar más de un tercio del comercio de mineral de hierro, el principal insumo bruto del acero, lo que podría producir demasiada influencia sobre los precios.
Rio Tinto Ltd dijo que confía en poder vender activos por miles de millones de dólares para cancelar su deuda, en lo que sería el Plan B tras la decisión de BHP de abandonar su plan para comprar la firma.
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