Cuando Wall Street casi colapsó
A un año de la quiebra de Lehman Brothers, los actores de la crisis comparten sus experiencias.
El CEO de Broadpoint.Gleacher y su firma buscan aprovechar la caída de los grandes bancos. (Foto: CNNMoney)
Ya en 2008 reclutábamos exitosamente a la gente que dejaba Bear Stearns y otros bancos, pero ese fin de semana, Eric (Gleacher, fundador de Gleacher Partners) y yo nos percatamos de que era una oportunidad de una sola vez en la vida. Estábamos presenciando un reajuste de la industria de las inversiones bancarias, con Bear fuera, Lehman fuera, Merrill forzado a ser parte de Bank of America y UBS resolviendo sus propios problemas.
La oportunidad para nosotros fue enorme; como resultado, decidimos combinar nuestros negocios. Meses antes ese mismo año habíamos intentado encontrar un punto de apoyo en el mercado medio, pero decidimos olvidarnos de eso y fijar un nuevo objetivo: ser el próximo Lehman Brothers. Comenzamos a hablar en serio en noviembre y estuvimos de acuerdo para fin de año.
La crisis crediticia fundamentalmente cambió el oligopolio: los grandes bancos controlaban una gran parte el mercado. El mercado que buscamos como banco de inversión de servicios completos es de 150,000 millones en ingresos. Cuando tienes tanta dislocación, al menos 30,000 millones de dólares, el 20% o más está disponible para todos.
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