Hace cuatro años, la fortuna le sonreía a Grupo Casa Mía, promotora de vivienda de interés social de nivel medio con operaciones en el Distrito Federal y los estados de México e Hidalgo. Su cartera abarca- ba 4,000 casas en proceso de construcción –una inversión aproximada de 800 millones de pesos– y acababa de adquirir más terrenos para crecer. Incluso, la firma se había mudado a nuevas oficinas y había comprado equipo de cómputo.

Pero, poco después, Casa Mía entró en una situación crítica y estuvo a punto de cerrar. Como trabajaba con créditos puente, en cierto momento los recursos ya no le alcanzaron para cubrir sus costos de operación y los bancos le negaron el financiamiento. "Necesitaba 1 millón de pesos", recuerda Eduardo Sotohay, director general de Casa Mía. "La disyuntiva era meterle dinero a la parte administrativa o a la obra".

La firma, que manejaba sus créditos con Bital (hoy hsbc), se encontró con la negativa de su banco y de varias instituciones financieras. "Nos decían que habíamos sobreinvertido y que no veían un retorno de inversión próximo", añade Sotohay.

Sólo un banco accedió a atender su caso y a darle un crédito revolvente para capital de trabajo. "En una semana, Banorte me prestó el millón de pesos".

Gracias a ello, Casa Mía pudo enfrentar los costos de operación y terminar las obras. Hoy, la promotora cuenta con 18 desarrollos de vivienda en la zona metropolitana; tan sólo el año pasado vendió 3,200 casas tituladas.

Banorte es uno de los bancos más activos en el financiamiento a medianas y pequeñas empresas y en 2005 lanzó la sofol Crédito Prone- gocios, para atender las necesidades financieras de los microempre- sarios. Esta iniciativa obtuvo el Galardón Pyme, en mayo de 2006.