Súper Empresas que forjan capital humano
Estas firmas de más de 3,001 empleados afinaron su estrategia para poner a su gente en primer lugar.
Publicado: Miércoles, 31 de diciembre de 1969 a las
(Revista Expansión)
Durante 2010, el foco de la firma fue fortalecer las políticas de diversidad e inclusión creando grupos de trabajo que generaron más capacidad de innovación y, a su vez, permitieron a la empresa conocer a los consumidores.
Tomaron forma los entrenamientos para entender la interacción y el valor de las diferencias generacionales, de pensamiento y de género.
SIGUIENTE: Scotiabank, valores e integración
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