Súper Empresas que forjan capital humano
Estas firmas de más de 3,001 empleados afinaron su estrategia para poner a su gente en primer lugar.
Publicado: Miércoles, 31 de diciembre de 1969 a las
(Revista Expansión)
La cohesión organizacional y el liderazgo basado en valores de America Express se fusionaron en una práctica llamada: Reward Blue, en la que la empresa nomina a empleados para recibir un reconocimiento monetario de acuerdo con su esfuerzo y sus logros.
También creó el programa Vivir Sanamente, en el que se alentó a los empleados a cuidar su salud física y mental.
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