ARM, el pez que se come a Intel

El titán de los chips ha declarado su ambición por conquistar los teléfonos celulares y otros dispositivos de la misma forma que lo hizo con computadoras personales, y está dispuesto a aplastar a ARM en el proceso.

Por su parte, ARM intenta expandirse mediante su entrada al mercado novedoso en el que Intel ya lleva la delantera con las netbooks, las minicomputadoras diseñadas sobre todo para el envío de correos y la navegación por Internet.

East cree que el corporativo pequeño puede superar al gigante. "ARM está formado por 1,750 personas, pero trabajamos mucho más duro de lo que podría parecer", dijo.

East, de 47 años, sabe que Intel es un competidor brillante y un fabricante sin igual, pero, como él dice, "Intel tiene un modelo de negocios anticuado. ARM tiene un modelo de negocios del siglo XXI".

Lo que quiere decir es que Intel diseña y construye sus propios chips y limita su línea de productos para maximizar su eficiencia y proteger sus ganancias. Junto con Microsoft, Intel es famoso (o infame) por usar su energía para definir el funcionamiento de las PCs.

Por otro lado, ARM da seguimiento a sus proyectos prometedores y deja la parte de la fabricación y las ventas a sus socios.

Ya que ARM no es un fabricante, puede alentar a los clientes a crear lo que quieran.

La flexibilidad es valiosa sobre todo en el mercado de teléfonos celulares, donde los fabricantes insisten en que se mejoren los chips a la medida para mejores resultados en cuanto a la vida de la batería.

 "Lo que ARM ha hecho es similar a la estrategia que tenemos: encontrar varios socios, y creo que es algo muy inteligente", dijo el director ejecutivo de Qualcomm, Paul Jacobs, cliente y admirador de ARM. "No es un individuo solo como compañía, sino todo un equipo de gente apoyándose entre sí".

Próximo: Cómo Intel se divorció de ARM