10 cosas que nos ha enseñado Google

Lo que Lord Palmerston dijo de las naciones aplica también para los corporativos: no hay alianzas permanentes, sólo intereses permanentes. Un medio como Internet opaca los límites entre compañías, y en ocasiones dificulta ver a un rival potencial o distinguir entre un aliado y un enemigo.

Google comenzó como un motor de búsqueda, pero muy pronto se dio cuenta de que podía vender publicidad, agregar noticias, encontrar libros o usar su infraestructura para crear la computación nube, o incluso extenderse al género de los videos con la compra de YouTube, o entrar a los dispositivos móviles. 

El mismo tiempo, AdSense de Google ayuda a los periódicos con dólares en publicidad: los socios de AdWords se asocia con agencias publicitarias para vender productos; YouTube es una codiciada plataforma promocional para las redes televisivas; el software Android ofrece un sistema operativo para varias compañías de telefonía móvil.

Estas ambiciones horizontales, junto con el temor que genera la velocidad de los cambios en la tecnología, inevitablemente desvanece la confianza entre compañías. La mayoría de las compañías se vuelven amigos-enemigos, pues cooperan y compiten.

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